文/宋晓云,河北港口集团秦港股份杂货公司
坚持党的建设是国有企业的“根”和“魂”。当前,国有企业改革进入攻坚期和深水区,加强党的建设显得尤为重要而紧迫,为此,国有企业必须探索健全党建工作的的新方式、新方法,提高党建工作的科学化水平,做为基层党建工作,通过“项目化模式”的落实,来探索、解决党建日常工作,扎实推动基层党建工作全面进步、全面过硬。
基层党建工作项目化是借鉴抓经济工作的理念和项目运作的方式手段,使工作过程中的申报、审核、签约、实施、验收、效益评估与结算等每个环节都达到制度化、规范化、标准化。深入实施党建工作项目化管理,以项目带动全面从严治党各项目标任务落到实处,是发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用的有效活动载体。2014年,杂货公司党委以开展党的群众路线教育实践活动为契机,在各党支部中开展了基层党建工作立项申报工作,以项目化运作的方法组织实施。在项目前期以党支部或党小组为主体进行课题调研,寻找项目并研究项目的可实施性,写出立项报告,填写项目立项申请表。公司党委协调相关部门对立项申请进行论证、审核,在得到认可的情况下完成项目审批。获得审批的项目方可启动实施,在项目实施阶段,通过组织项目实施方案审核会、项目中期推进会等工作,对项目进行检查和督促,同时协调实施过程中遇到的各种问题。项目末期,指导项目组进行项目总结,组织相关单位及项目所在单位等部门联合对项目的实施情况进行验收,评估项目效果和效益,填写项目验收单。根据验收评估结果,组织总结会对项目进行总结,并为项目兑现奖励。总之,在项目实施的每一步做到有章可循、有工作可落实、环环相扣。
基层党建工作项目化管理,坚持以解决实际问题为导向,完善制度保障,进一步增强了党支部和党小组的服务意识和创新意识,有效增强了基层党组织的战斗力和凝聚力。
实践证明,培育典型、打造品牌是推进工作的有效方法。实施基层党建工作项目化管理,就是要依靠基层党组织的创新实践,着力发现一批能复制、可推广的工作经验,以新的工作思路转变、创新以往的工作模式。
公司党委在全体中层以上管理人员中,开展“聚焦发展、破解难题”主题实践活动,突出问题导向,注重在实践的过程中,研究制定破解发展难题的措施和办法,进一步转变工作作风,提升管理效能,实现了锻炼队伍与提升管理、破解难题双向互促。采取由公司研究确定一批“重点项目”,打破部门界限,集中技术、业务与管理等多方面优势组织成立课题组进行集中攻坚、精准发力寻求突破。同时鼓励各部门和基层单位结合实际工作确定“自选项目”,在自评良好的基础上,全部完成项目创建后主动申请验收。通过经验交流、现场观摩,利用展板、网站等对创新成果进行宣传,总结推广创新项目的做法和经验,促进基层党建水平整体提升。
引入项目化管理思路探索更加即时、便捷、务实、有效的党员教育管理服务模式,结合党建微信群分级建立“微信群学习教育平台”,创新党员学习教育培训模式、活动方式与交流形式,在党员中开展经常化教育培训。改变定时间、定地点、定范围、下通知的老做法,鼓励党支部自主寻找培训计划,确立培训项目,争取最大做到“供与求”的统一,然后对拟定的培训计划进行详细的分解,对培训的每个阶段提出具体要求,对参与人员进行目标管理,确定培训效果。通过项目化运作的方法的尝试,促使培训实施者不断规范工作,提高工作标准,参与者积极参与有所收获,增强了教育培训的吸引力和实效性。
积极探索党建工作新途径,着力做优“口岸单位党建共建”品牌。围绕促进管理、提高效率开展与口岸系统单位的党建共建,先后与建行港口专业支行党支部、海事局指挥中心党支部、中理公司理货站党支部签署共建协议,共建各方通过建立沟通联络、项目共建、双向服务三大常态机制,围绕党建阵地建设、党建项目推进、党建活动开展等内容探索合作,开展各具特色共建活动,促进党组织建设、党建活动开展和服务能力提升。共建活动开展以来,推出了党员教育、志愿服务、特色党日、技术支持等党建合作项目,合作实施了云平台党费收缴项目,以及港口环境容貌整治系列志愿服务活动,形成了跨界融合、党建联动、服务对接、助推发展的党建工作局面。
通过在党建工作中的尝试,“项目化管理”已经逐渐发挥了规范工作流程、提高工作质量的作用。以“项目思维”抓党建,就是要运用“项目化”管理模式,在操作执行上求精求细、善做善成,调动基层参与党建创新工作的积极性,营造主动开展创新的氛围。
科学合理地设置党建工作项目是项目化管理取得成效的前提。选题立项要围绕企业改革发展和党建思想工作中的热点和难点问题,反复比较,初步设计一批党建工作课题。在此基础上,认真开展立项前的调研工作,充分听取基层党组织和党员的意见,由组织部门牵头制定党建项目实施计划组织实施,确保党建项目职工认可、富有成效。
无论是抓发展还是抓党建,要确保具体工作项目如期完成、质量达标,必须强化责任落实。要求党支部书记都应该承担项目经理的职责,带头研究党建项目,积极解决项目推进过程中遇到的难题和困难,确保项目有部署、有推进、有成效。参与的党员也应该肩负项目管理者的责任,要具备相应的专业知识和实战经验,在推进党建工作项目化管理的过程中起到事半功倍的效果。
公司党委对基层党建工作项目管理上,要按照多项目进行管理,建立党建工作台账制度和“挂号销号”制度,确保每个党建项目各个阶段都能做到有账可查、有据可循。党建工作项目完成后,要通过自查来总结经验、查找不足并提出改进措施,上级党组织要采取调研走访、实地查核等方式进行验收,对党建项目实施完成情况量化考核。