浅谈当前形势下企业精细化财务管理

文/樊大娟，郑州交通运输集团有限责任公司

随着市场经济体制的不断完善，企业财务职能也出现相应的转变，传统财务管理方式已经无法满足现代企业的发展需求，而精细化财务管理是现代企业发展的必然选择。精细化管理的前提条件是控制财务风险，实现企业的最大效益，在国家相关规定和标准的引导下，采用精细、严密、规范、系统、科学的方式实施企业财务管理。企业精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分，其不但能够有效提高企业经济效益，同时还有助于保障企业稳定发展。本文就要对精细化财务管理在企业发展中的实施意义、实施精细化管理的有效途径等几个方面进行了详细探讨。

1 精细化财务管理在企业发展中的实施意义

企业的财务管理贯穿于企业的整个管理过程，因此其工作量繁多且复杂，实施精细化财务管理是对企业财务管理工作的细化和严密的梳理，以梳理出真实有效的财务数据，为企业管理层的决策提供依据。在企业管理中精细化财务管理为其核心内容，能够有效促进企业发展，也是企业发展中的重要选择。首先，采用精细化财务管理能够有效控制企业财务风险，使财务活动的潜在价值得以充分挖掘。精细化管理采用的是精细、严密、系统、科学的管理方式，使企业财务管理细致周到，在此过程中还能够挖掘出企业发展潜力，保证企业的财务发挥最大的价值。其次，精细化财务管理能够为企业决策提供可靠性参考数据。精细化财务管理能够为企业管理人员提供有效的财务管理数据，让企业管理人员充分了解企业的运行情况，做出正确的判断，为管理层提供准确的财务信息。再次，精细化财务管理贯穿于企业管理的始终，并积极鼓励员工参与到企业财务管理工作中，集结广大员工的智慧，促进企业财务管理的精细化，保障企业良性发展、资产安全可靠。最后，企业的精细化管理是对企业全部资源的整合，促进了企业各个部门之间的交流合作，保障了各员工职能工作的有效开展。

2 精细化财务管理在企业发展中的实施策略

2.1 改变财务管理传统理念，构建全新企业精细化管理观念

精细化财务管理的实施，会显著改善传统的财务管理方式，注重财务管理功能及企业经济效益的有效结合。精细化财务管理能够更加准确地把握企业生产设备的维护和成本节约之间的联系，对企业的资源进行最优化配置。此外，通过企业财务工作人员理念的转变，能够有效控制企业成本，同时有效降低财务管理中存在的风险，进而进一步提高企业的经济效益。所以必须要对财务管理传统理念有效改进，同时树立精细化财务管理思想。

2.2 合理利用企业精细化财务管理标准

目前，企业财务管理中没有明确的参照标准，进而影响到企业的经营管理和稳定发展。因此，企业财务管理当中应结合企业自身情况合理利用精细化财务管理标准，以促使企业财务管理在标准的引导下顺利实施。在实际运行当中，企业可以根据货币资金、企业收入、企业筹集资金的精细化管理着手对企业财务进行细化管理。

2.3 健全企业精细化财务管理制度

企业精细化管理制度的确立为企业精细化财务管理工作的有效开展提供保障。面对现代竞争激烈的市场环境，企业要想实施精细化财务管理必须使用相应的管理制度规范企业财务核算，有效规避风险，进而提升企业的财务管理水平。要想保证财务工作能够在企业中顺利实施，首先，要不断完善企业财务管理制度，确保财务工作有章可依、有法可循。因此，健全企业精细化财务管理制度首先对企业财务制度进行细化和完善，建立有效的精细化管理制度。其次，要全方位、多角度进行全面的考虑，依照各部门的具体岗位，制定相应的岗位责任制和考核机制，细化企业各岗位之间的工作标准，在企业精细化财务管理当中真正形成一个严密的财务管理标准。

2.4 建立有效的激励机制

在企业当中应建立有效的激励机制来激发企业工作人员的积极性，激励机制的内容应包含物质激励和精神激励两部分，且两者缺一不可。首先，应重视物质激励的作用，以员工的工作绩效为基础给予适当的加薪奖励，或是根据具体情况给予其他物质奖励。同时，还应注重精神激励的作用。仅仅依靠物质激励是不牢靠的，也不能单单谈论解决员工的思想问题，而应将两者结合使用，保证员工更好地服务于工作，服务于企业。

2.5 建立健全企业的财务预算管理机制

企业财务预算管理机制的建立需要做到以下几个方面：第一，结合企业的实际情况，制定与企业的发展战略相一致的预算管理方法，统一预算报表格式，确定财务预算定额。第二，预算标准一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。在执行过程中确需调整预算的部分，应以领导集体决策和科学测定为依据进行调整。第三，结合企业实际情况将各部门的预算定额和实际的执行情况与其绩效考核相结合，以提高各部门工作的主动性、积极性。

2.6 提高精细化财务管理人员的素质

良好的素质对企业的发展具有推动作用，因此要实施精细化财务管理工作，需要培养一批高素质的财会人员，因此需要加强对企业员工的培训。可以组织员工进行集体培训，邀请知名专家来企业进行知识讲解，送有潜力的工作人员外出学习等方式，以提高企业员工的素质，促进精细化财务管理工作的顺利实施。

3 结语

企业实施精细化管理能够提高企业的工作效率、增加企业的经济效益，在企业管理当中有着重要的意义。企业要想在竞争激烈的市场中稳定发展必须实施精细化财务管理，精细化财务管理的有效实施需要转变管理理念，运用精细化管理标准，制定健全的管理制度和机制，实施精细化管理手段，提高工作人员的素质等几个途径，来推动企业的可持续发展。

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