浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

文/陆丹青，南京康尼智能技术有限公司

1 人力资源薪酬管理的问题

1.1 人力资源薪酬管理观念落后,未考虑到员工个性化需求

现阶段我国经济虽然高速发展,但是依旧还有很多企业在人力资源管理尤其是薪酬管理上观念相对落后,与企业发展不相符,而有些企业虽然建立了人力资源薪酬管理体系,但并没有很好的运用于实际,甚至领导层对于这个管理体系并没有真正意义上的重视或准确的认知,导致了在整个企业发展的过程中很难判断其他管理体制是否能够适应企业发展,是否能够留住人才,甚至很难为中低层员工薪酬考虑,忽视个性化需求,如刚入职员工可能面临车贷、房贷等压力,需要薪酬激励,而老员工渴望通过薪酬管理体系,通过多年的表现得到晋升的机会,但是由于人力资源薪酬管理体系的陈旧等原因,打击到他们的工作积极性,从而出现企业发展壮大了,但是薪酬制度却还停留在企业刚起步,员工跳槽现象多现象。

1.2 人力资源薪酬管理科学性差,与企业战略目标粘合度不高

目前在企业部署的过程中往往只重视前景、发展规划、产业等的调整、升级,常常忽视人才配置等的重要性,而人力资源薪酬管理则需要企业重视人的作用,两者之间的相互矛盾导致整个管理体系会存在不科学的现象。在企业日常发展中,为了企业稳定长期发展,许多企业会设立年终奖、激励奖等,但是在评审过程中往往缺乏一定的透明性,缺乏评审的科学性,直接是由人力资源部门结合各部门上报的员工表现等直接评审,然后交由企业负责人进行审批,最后公布并发放相应的奖金。在企业转型、产业升级时,由于人力资源薪酬管理体系与企业战略目标粘合度不高,不仅打击到了员工的工作热情,还为未来企业的再次转型升级发展埋下了许多隐患。人力资源薪酬管理必须是以企业现状以及未来发展走向为基础进行设计的,只有这样企业才能够招新人、留老人时更具指向性。

1.3 薪酬管理中缺乏对激励的重视或效果不明显

企业在运用薪酬管理机制时,往往管理模式单一,在诸如员工福利等方面缺乏弹性,对薪酬管理机制对员工起到的激励作用也不够重视。目前企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,企业一旦不能够通过薪酬管理机制吸引或留住人才,那么企业的市场竞争能力也很难上升。很多企业并未采用“多劳多得”原则,往往是采用“一刀切”的方式,同一个岗位同一种薪酬,同一种激励机制,有些则是通过“论资排辈”、“口头表扬”等形式,最终只能够是让员工工作热情遭到打击,难以发挥薪酬管理的激励性,难以调动员工工作积极性,难以发挥自身优势,最终阻碍企业健康发展。

2 优化人力资源薪酬管理的措施

2.1 建立健全薪酬管理制度,提供具有竞争力与公平性的薪酬体系

完善的薪酬制度结构对于企业的薪酬管理的改革与更新非常关键,在这一过程中企业首先要梳理之前与企业发展契合度不高的薪酬管理体系,对现有薪酬管理体系有一个深入的了解,然后再取其精华去其糟粕,对人力资源薪酬管理体系进行改革。有效建立薪酬考核机制是建立健全薪酬管理制度的基础,除了落实原有的薪酬考核机制,还应该进一步细化薪酬考核的流程和内容,经济性与非经济性的考核奖励同步进行，让全部或者随机选取的部分员工参与到薪酬考核中,公开透明考核过程和结果,让员工不仅能够信服薪酬考核结果,还能提高员工工作热情,增加企业凝聚力。薪酬管理体系以按劳分配为主体,兼顾人性化和个性化,以达到具有竞争力与公平性薪酬的目的。

2.2 推动薪酬管理的柔性化发展,提高其科学性,增加与企业战略目标的粘合度

以现有的薪酬管理体系为基础,引进柔性化管理,以员工为本开展具有较长远的规划,在确保员工原有价值的前提下,因势利导,通过不同的薪酬激励方式,在肯定员工成绩的同时,通过带薪培训、职位升迁等方式强化员工工作能力,通过各种柔性手段有效激发员工创新动力,提高员工工作积极性。

2.3 重视薪酬管理中的激励制度,全面发挥激励作用

企业建立人力资源薪酬管理体系的本质是希望以此来激励员工的工作积极性,为企业带来良好的效益,但在落实过程中往往会忽视薪酬管理体系最重要的激励机制,没有很好的将激励机制运用到整个管理体系中,进而导致整个薪酬管理体系不完善。在建立薪酬管理体系过程中,企业一定要重视激励制度,全面发挥激励在薪酬管理中的作用。企业的优化发展离不开企业领导和员工的共同努力,因此企业领导应加强对企业内部员工,尤其是一线工作者的关心与支持,除了关注员工的物质需求,还应尽量满足员工正常的精神需求,将薪酬激励机制合理的运用到工作的各个环节,从而确保薪酬管理体系各个环节的有效开展,保证其时效性、科学性,防止员工出现无所谓的消极怠工现象。

3 结论

人力资源薪酬管理对企业如何更好的管理员工有着非常重要的作用,薪酬管理体系的好坏直接关系到企业是否能够更好的吸引和留住优秀人才。立足现有的薪酬管理体系,结合企业未来发展目标,建立多元化、柔性化、合理化的新的薪酬管理体系,为提高企业凝聚力,增加企业效益奠定基础。科学合理的薪酬管理机制不仅仅能够提高企业人力资源管理水平,保持甚至提高员工的工作积极性,还能够为企业健康发展,乃至未来的发展壮大提供契机。

[1]王丽梅,王涛,宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究,2018,(20):62+64.

[2]王东.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代国企研究,2018,(18):164.