关于企业会计财务管理及内部控制的探讨

魏晓铭

（山西潞安成品油销售有限责任公司，山西 长治 046000）

引言

如今的市场竞争愈发激烈，大环境下企业要想长久立足，必须想方设法从激烈的竞争中脱颖而出，保证自身竞争实力的同时做好内部管理与控制，获取到最高的经济效益和社会效益，更好地为社会主义现代化建设提供有利的条件。会计财务管理需要从多个方面着手，相关人员付出更多的努力，才会收到事半功倍的理想成效。下面，笔者简单阐述了几点不同的看法，为了使会计财务管理工作有序推进下去，内部控制水平亦有更大程度的提升。

一、加强企业会计财务管理及内部控制的现实意义

（一）有利于企业改革，保证资金的正常流转

我国经济已经向着全球化迈进，市场经济自然也面临着新常态的转变。现代企业在市场竞争越来越激烈的大环境下必须占据优势地位，才能够更好地实现可持续发展目标，坚定不移地走突破创新之路[1]。参与市场竞争的前提是做好内部管理优化，并且推进经营模式的改革。会计财务管理是企业资金的主要管理方式，科学调度资金，资金正常流转，企业才有机会在激烈的市场竞争中发挥最强实力，从而走向更大的成功。

（二）有利于信息化建设，形成全新发展格局

通过强化会计财务管理，进一步提升了内部控制水平，企业优化改革的最终结果也将令人十分满意。社会环境总体而言非常复杂，信息化技术的广泛推广，方便了内部管理计划的高效实施，重构管理模式、补充管理内容的同时寻找最合适的内部控制措施，即为企业信息化建设的意义所在。大数据背景下，不断强化会计财务管理和内部控制工作，极有利于新型会计财务管理格局的形成，信息化服务理念深入人心，内部控制体系构建起来，对于企业长远规划进程的不断加快而言非常有利，现代化管理思想的继续融合，表现出会计财务工作的重要价值指日可待。

二、企业会计财务管理及内部控制的优化措施研究

（一）建立健全相关制度

完善制度应该是确保企业会计财务管理、内部控制工作顺利开展起来的先决条件，更是各项工作计划具体执行的重要依据。为了进一步提升会计财务管理工作的有效性，我们可以从建立健全相关制度，不断完善制度体系两个方面下功夫。首先，建立健全会计财务管理制度，按照企业原本的发展规律，通过实施制度提升管理效率；其次，不断完善内部控制制度，能够落实审计计划，协调各个部门的监督工作，始终确保内部审计、控制协调等都是可行的，最终打开全面实施的新局面。

（二）正确处理二者关系

企业想在愈发激烈的市场竞争中取得胜利，就要在生产经营活动中挖掘潜在风险，优化内部控制。通过建立科学的、有效的内部控制体系，整个运营过程中存在的风险都可以得到有效管理，善用风险评估手段，具体分析相关问题，再做好汇报工作，正确识别了经营中的“短板环节”，以此为基础，更好的实施控制对策，不断地加大管理力度，管理风险降到最低，长远规划目标的实现显得异常顺利。

（三）合理设计组织结构

企业有必要协调一下各部门员工的利益关系，做好他们财务行为的统一要求，以最大化的整体利益促进协同效应的产生，不断平衡权力与责任，更好地实现集中控制和分散管理[2]。企业负责人权力大，最容易出现滥用职权的现象，倘若管理人员能够发挥重要的作用，通过引导对称平衡，然后划分管理权利，那么，降低了上述情况的发生率后，企业真正实现综合竞争实力的稳定增长也就变得非常轻松了。

（四）不断加强有效监管

现代企业应该在现有条件下加强审计、财务管理以及内部控制，并且制定有关的规章制度，要求会计财务工作人员，内部控制工作人员积极地参与培训活动，不断学习新的知识，逐渐扩大视野范围。他们的责任意识越强，组织工作时付出的努力就越多，业务风险随之下降，整体管理与控制的效果令人满意。基础培训有监管，在有利条件的支持下，不妨强调会计财务管理与内部控制工作操作训练的有效结合，严格指出其中问题，使部门员工积极改正以后，企业顺势迎来新的变革机会。

（五）应用现代化的技术

引进现代化技术，目的是提高企业会计财务管理的质量，并且优化好内部控制的效果。生产经营活动顺利推进过程中，更新信息技术，加强信息化建设，在数字化平台上完成更多的工作任务，会计财务风险很低，搜集到的真实数据具备极高的参考价值[3]。现代化技术在纠正数据偏差方面也有突出优势，它提高了内部控制工作效率，在今后的实践中继续研究的价值比较高。

三、结束语

总而言之，会计财务管理质量的提高，管理人员业务水平的提升，对于企业整体发展而言会起到促进的作用。在加强会计财务管理力度的同时能够认识到内部控制工作的重要性，现代企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，展现综合实力也将变得非常顺利。其实，会计财务管理与内部控制之间体现出的客观差距比较大，我们必须促进从业人员综合素质、业务水平、管理能力的提高，早日实现改革创新，在可持续发展的道路上走的一帆风顺。