如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

张海军

（陕西华山路桥集团有限公司，陕西 西安 710016）

企业是以盈利为目的社会组织，为保证建筑安装企业的经济效益，企业的成本管理工作显得尤为重要。建筑安装企业成本管理工作得到展开，可以在保障企业正常运行的情况下，实现对建筑安装企业成本的有效控制，进而扩大建筑安装企业的经济效益，提升建筑安装企业的综合竞争实力。因此，建筑安装企业管理人员应加强对成本管理与控制工作的重视，深入分析成本管理中存在的缺陷，从而不断加强新知识、新理念的学习，优化企业成本管理模式，进而提升成本管理人员的管理效率，实现对企业成本的有效控制。

一、建筑安装企业成本管理与控制中存在的缺陷

（一）缺少健全的成本管理制度

在建筑安装企业的发展过程中，为提升自身的经济效益，各建筑安装企业纷纷加强对企业成本的管理工作[1]。但是，企业高层管理人员过于重视成本管理人才的引进，忽视了对成本管理制度的完善。建筑安装企业管理制度中，成本管理制度的不完善，导致成本管理人员在工作中缺少先进理论的指引。成本管理人员只得凭借自身经验进行成本管理工作，极有可能造成成本管理工作与企业运营模式不适应的状况，进而造成企业成本管理效率低下，无法实现对企业成本的有效控制。

（二）企业员工成本管理意识较弱

在建筑安装企业中，企业员工数量较多，员工的素质也有所差异，进而导致企业员工对成本管理的认知不足，成本管理意识普遍较低。首先，企业成本管理工作需要企业各部门的共同参与，但是由于企业高层领导对成本管理认知的不足，无法实现对各部门的协调，成本管理工作效率低下；其次，部分管理人员的成本管理意识较弱，导致在建筑安装施工过程中，对成本的管理工作无法落实到位，进而影响企业成本的合理分配；最后，企业基层员工的成本管理意识较弱，认为成本管理是企业财务部门的工作与自己无关，导致施工过程中浪费现象时有发生[2]。

（三）施工人员成本控制不合理

建筑安装企业中，为施工人员提供的薪资待遇在企业成本中占据较大比重，是影响企业成本管理的重要因素。因此，企业管理人员应加强对施工人员的成本控制。但是，由于建筑安装工程施工过程需要较大的体力劳动，对施工人员的身体素质要求较高。因此，管理人员不得不加大对施工人员的成本投入力度，从而吸引更多的施工人员，提升企业运转效率，这就给企业成本管理工作带来了巨大的难题。与此同时，施工人员自身素质的不足，将会造成违规操作的状况发生，极大地提升了安全事故的发生概率，不仅造成工期延后，而且造成企业成本的额外增长。

（四）施工材料成本控制不合理

在建筑安装工程施工过程中，对施工材料的利用率较高，施工材料是企业成本的重要组成部分，因此，企业管理人员应加强对施工材料的成本控制[3]。首先，企业应选用职业道德水平较高的人员进入采购部门，从而保证施工材料采购人员不会为自身利益私吞企业成本；其次，企业应加强对施工材料采购部门的资源倾斜，配置互联网等高新技术，从而为施工材料的购买过程提供更多的选择，尽量选择性价比较高的施工材料，在保证施工材料质量的基础上，降低企业成本投入；最后，成本管理人员应加强对施工材料利用过程的监督，从而避免施工材料在利用过程中的浪费。

（五）施工设备成本控制不合理

为提升建筑安装工程施工人员的工作效率，对施工设备的利用程度不断增加，导致施工设备成本在企业成本中的比重逐渐增加。因此，企业管理人员应加强对施工设备的成本管理。首先，建筑安装企业管理人员应根据建筑安装企业的实际需求，制定合理的施工设备购进计划，从而为施工设备的成本管理工作打下坚实的基础；其次，建筑安装企业管理人员应加强对设备运行中的监督，从而避免因违规操作造成的设备损坏问题，而导致企业施工设备成本投入的增加；最后，建筑安装企业应加强对施工设备的维护保养工作，从而避免因设备运行不畅造成的工期延长状况[4]。

二、建筑安装企业优化成本管理与控制的措施

（一）建立健全成本管理规章制度

建筑安装企业想要实现对企业成本的有效控制，必须依据企业运行状况建立健全成本管理规章制度，从而规范管理人员的成本管理工作。首先，建筑安装企业制度制定人员应加强对企业运行状况的理解，从而制定具有企业特色的成本管理制度，保障成本管理制度具备切实的可行性；其次，成本管理规章制度中，应明确各岗位人员的岗位职责，从而提升企业人员的责任意识，对成本管理工作进行细分，实现对成本损耗问题的有效追责；最后，制度中应设立合理的奖惩机制，从而保障企业成本预算标准的严格执行，实现对企业成本的高效控制。

（二）提升企业员工的成本管理意识

为保障企业成本管理制度的贯彻落实，建筑安装企业应提升企业员工的成本意识[5]。首先，企业高层领导成本管理意识的提升，可以提升高层领导对成本管理工作的重视，从而充分发挥自身的职能，协调好各部门的工作，共同推动成本管理工作的开展；其次，企业管理人员成本管理意识的提升，可以激发管理人员的责任心。企业管理人员通过自主学习，提升自身的成本管理水平，实现对企业成本的有效控制；最后，基层员工成本管理意识的提升，可以提升基层员工参与成本管理工作的热情，从而实现企业成本管理工作的全面落实。

（三）优化施工人员成本控制

随着科学技术的进步，建筑安装企业应加强对施工设备的应用，从而降低人力资源投入，降低企业施工人员成本。首先，建筑安装企业应加强财务部门的预算管理工作，从而实现对施工人员成本的有效预算，为施工人员的成本管理工作提供标准化的指引；其次，建筑安装企业应提升施工队伍的综合素质，从而保障施工环节的安全、高效展开，避免安全事故发生带来的企业成本增长；最后，建筑安装企业应提升施工队伍的稳定性，从而避免因人员流动造成的施工人员成本损失。

（四）优化施工材料和施工设备成本控制

在建筑安装企业的运营过程中，企业管理人员应对施工材料和施工设备的成本管理工作进行优化[6]。首先，企业管理人员应根据企业运行状况，制定合理的施工标准，从而为施工材料及施工设备的采购工作提供衡量标准；其次，建筑安装企业应加强对施工材料和施工设备保管过程的监督，避免因施工材料与施工设备在长期保管过程中出现性能下降，造成企业成本浪费的状况发生；最后，成本管理人员应加强对施工材料和施工设备运行过程中的监督，保证其在施工过程中发挥出最大的功效，从而实现对成本的有效控制。

三、结语

综上所述，面对日益激烈的竞争环境，建筑安装企业应加强对成本的管理和控制，从而提升企业成本利用率，扩大企业的经济效益，进而实现建筑安装企业的长远发展。