新形势下提升企业人力资源管理实效性的策略

田华

（中国石化销售股份有限公司陕西石油分公司，陕西 西安 710003）

一、企业人力资源管理工作概述

所谓人力资源管理，就是指以提升人力资源利用效益、降低人力资源利用成本为目的，就企业内部人力资源结构予以调整并优化的一项管理工作。企业人资管理专责树立先进的人力资源管理理念，采用科学的人力资源管理模式，能够最大限度挖掘每一个员工的潜力，提升劳动生产率以及人工成本利润率[1]。同时，人力资源管理工作的优化，势必带动企业人才竞争力的提升，使得企业能够迅速地在相关行业中占据竞争的“制高点”。

二、企业人力资源管理工作中存在的主要问题

（一）培训机制存在漏洞

一方面，部分企业开展培训工作具有随意性、盲目性，培训内容与员工实际、岗位需求之间存在脱节，导致培训成本的浪费[2]。部分企业盲目参照其他企业的培训模式开展培训工作，忽视了本企业生产经营实际，培训工作流于形式。另一方面，部分企业人才培训工作具有片面性，过于重视专业技能领域的培训，忽视精神文化、理论知识、信息技术领域的培训。

（二）人才激励机制不完善

一方面，部分企业人才激励方式过于单一、陈旧，挫伤了员工生产积极性。部分企业的薪酬管理以及绩效考核工作欠缺科学化、合理化以及公平化，员工对于企业的归属感不强，最终导致人才流失现象。另一方面，部分企业忽视对员工的精神激励，忽视良好的企业组织环境的培训，导致员工精神上“缺钙”，影响工作效率。

（三）人岗不匹配问题突出

部分企业存在人岗不匹配现象，在人才引进、人才招聘环节存在漏洞。一方面，部分企业在招聘以及引进人才时片面地强调专业对口，忽视岗位实际需要以及工作经验的需要的，降低人工成本利润率。另一方面，部分企业没有将岗位设置工作以及队伍结构优化工作融入到企业发展战略当中，没有发挥人力资源管理在企业发展战略中的服务作用。

三、提升企业人力资源管理实效性的策略

（一）优化人才培训机制，打造复合型队伍

知识经济时代，知识更迭速度以及学科融合速度加快，加之信息化技术在企业生产经营中的广泛运用，更是对企业员工提出了新要求。为此，人资管理专责要优化人才培训机制，做好员工调研工作以及岗位分析工作。人资管理专责可以通过问卷调查等方式了解员工培训需求，有指向性地设计相关培训内容，防止培训成本的浪费，提升培训工作的实效性[3]。除此之外，人资管理专责要丰富培训内容，从心理健康、思想政治、专业技术、信息技术、职业道德、企业文化等方面对员工进行培训，打造复合型人才队伍。

（二）完善人才激励机制，激发人才队伍活力

员工激励是激发员工创新力和提升员工积极性的有力抓手，是人力资源管理中最为基础性的环节。为此，企业人资管理专责要立足于企业实际状况，完善薪酬激励机制，激发人才队伍活力。人才激励具体又可以分为精神激励以及物质激励，不同激励方式有着不同的特点以及优势，但必须要注重精神激励与物资激励的有效结合。第一，健全物质激励机制。人资管理专责应当从科学性、合理性以及公平性的角度出发，科学地拟定薪酬成长机制以及绩效考核机制。一方面，人资管理专责要进一步调整工资结构，合理划分五险一金以及基础性工资在整体工资中所占的比例。同时，薪酬结构应当具有阶梯性，其必须要与员工职称评定、专业技能、技术水平、具体岗位相关联。尤其是对于长期处于生产经营一线以及劳动强度较大的员工，应该通过加班补助、高温补贴以及岗位补贴等方式来提升该类员工可享受的待遇。另一方面，人资管理专责要优化绩效考核基数、标准以及模式，防止出现“大锅饭”现象，体现绩效考核的激励性以及管理型。第二，健全精神激励机制。人资管理专责要加强与企业工会、企业共青团等部门的沟通合作，举办内容多元、形式多样的文娱活动以及相关比赛，提升员工精神境界，增强员工凝聚力、归属感以及责任感。

（三）依托企业发展战略，优化队伍结构

优化队伍结构，实现人岗高效匹配，可以最大限度地挖掘每一个员工潜能，更有效率地完成各项工作任务。企业人资管理专责在优化队伍结构过程中，必须要充分考量当前企业的发展战略。第一，企业发展战略的变动势必会导致企业生产经营工作的变化，由此导致岗位设置、人员安排出现变化。例如，企业在开展技术创新以及转型升级过程中，势必需要更多的科研技术型人才，此时，企业人资管理专责就需要通过人才引进、人才培训等方式对岗位进行调整。第二，企业人资管理专责要及时分析当前行业市场变化，根据行业性质对岗位所需的人员条件进行深度分析，进而做出调岗等行为，实现人岗高校匹配，合理发挥出人才绩效。第三，每一个员工身上都有闪光点。为此，企业必须要建立多元化的职业发展机制，为员工提供不同的职业发展平台，最大限度地调动员工工作积极性。

四、结束语

近些年来，伴随社会个体主观意识、价值需求以及价值观念发生变化，企业人力资源管理工作愈发复杂多元。部分企业在人力资源管理工作上遇到了阻碍，降低了企业人力资源管理工作的价值，导致企业无法在相关行业竞争中占据竞争的制高点。基于此，文章从人才培训、人才激励、队伍结构等角度对人力资源管理工提出建议。通过本研究可以发现，人力资源管理工作系统性较强，其与企业生产经营工作以及企业发展战略内在相连、紧密相关。因此，企业人力资源管理专责必须要树立系统意识、创新意识以及成本意识，在控制人力资源成本的前提下，充分发挥现有人力资源的价值，实现人力资源利用效益的最大化。