论中小企业人力资源管理现状与对策

王涛

（身份证号，37020419771017＊＊＊＊）

一、中小企业人力资源管理的特点

（一）程序简单的管理模式

中小型企业与大型企业相比较，最大的区别在于企业的经营规模和企业发展的性质两个方面，并且受这两种因素的制约，中小型企业因此在管理模式上降程序简单化，其中扁平化管理方式的普遍应用最能够体现出管理程序的简单，其特点是主要的管理权力交给了管理层，直接对工作人员进行管理，与大型企业比较起来中间就缺少了一些管理程序。虽然中小企业的人力资源管理的程序过于简单，但是也有一定的优势，那就是具有一定的直接性，高层下达的任务能够第一时间进行传达并且直接去完成，能够有效地保障任务的完成度，因此，程序简单化的管理模式也逐渐成为中小型企业的核心管理模式，其高效的转化率能够快速提高企业的生产力，为企业的发展奠定了可靠的基础。

（二）管理权力直接突出

对于中小型企业，大多数的管理者的管理权力较为突出，主要是因为这些企业都是私企，所以它们的管理者实质上也是该企业的创始者，所以这也是现阶段中小企业人力资源管理的特点之一。较为突出的管理权力能够有效地实现管理工作，同时能够直接使用权力，进一步提高了执行力度。不像其他大型企业或者国有企业，在对组织进行管理时需要制订一套较为系统的管理方式和制度，而是直接简化了管理程度，重点突出管理权力，在保障管理效果的同时减少了一定的管理费用支出，这样一来，对于管理者也就是企业的所有者而言，能够进一步的保障了权力的集中，能够有效地提高生产效率和推动企业的发展。

（三）人力资源管理的灵活性

与大型企业不同，中小型企业能够快速的实现人才的更新和吸引，能够在用人环节上充分体现出灵活性的特点，这也是中小型企业的一大优势。虽然与大型企业比较起来，人才的数量不占据优势，但是国有大型企业会受到各项管理制度的影响，不能实现对人才任用的灵活运用，最后造成人才的大量堆积，其中也包括部分效率值偏低的员工，进而会影响到大部分在职员工的工作情绪，产生消极的态度甚至有些员工会认为自己的能力对国有大型企业起不到建设性的作用，严重影响了员工的工作效率和企业的经济效益，造成企业竞争力的不断下降，严重制约了企业的健康发展。相反，中小型企业通过对人力资源的灵活管理，实现对人才的灵活运用，对于人才的更新具有一定的灵活性，这样对于员工而言，为了不被企业所淘汰，会进一步提高自己的工作效率，为企业创造更多的经济效益。

二、中小企业人力资源管理的现状和问题

（一）管理观念的不成熟

影响中小企业发展的主要因素是管理理念的落后，较为落后的管理理念缺乏一定的认识程度，在管理模式上只是一味地遵守过去守旧的计划经济或者是盲目效仿国有大型企业的管理模式，不能有效地对人才进行筛选和使用，不能有效地实现对人力资源的优化，管理的中心思想并未能体现出以人为本的理念，只是一味地将将人力资源管理这项工作看作是处理组织关系和管理组织的工具，对于员工而言缺乏一定的公平性，再加上企业对于员工增值作用的不够重视，严重影响企业的发展。除此之外，落后的人力资源管理观念由于缺乏创新，更加注重的是人力的开发，将人力当作进行组织活动的成本，在一定程度上影响了员工个人的发展。

（二）管理制度的不完善

在中小型企业当中，由于企业的管理者即企业的所有者的特点，通常出现的现象就是相应的管理制度不够健全，在人力资源管理的过程中，管理者只是在表面给予更多的关注度，在本质方面并未得到相应的重视，因此成为中小型企业管理制度不健全的因素。除此之外，企业在关于人力资源前景的规划方面做得不够完善，由于缺乏相应的前景规划以及相应的激励管理机制，严重影响了员工的工作积极性，再加上企业内部的大部分员工都是管理者的亲戚，对于其他工作人员而言内心会产生不平衡，进而导致生产效率低下，同时员工对于自身的发展前景没有太明确的方向，所以这也是造成人才流失的一大原因。

（三）人才选拔和培养的不科学

对于任何企业而言，人才的存在对于企业的发展至关重要，对于人才的培养也是企业当中人力资源管理工作的基础工作。在现阶段，关于中小型企业人才的选拔和培养的过程当中仍然存在不科学的现象，比如说在最初人才筛选的过程中出现不严谨的现象以及不重视人才培养的情况。现在大多数情况下，对于人才的筛选基本上靠关系来应聘职务，在招聘和筛选的过程中只是应付了事，这样选择出来的员工存在综合能力不足的现象，进而不利于企业的长期稳定的发展。

三、中小企业人力资源管理问题的解决

（一）转变管理思想

在中小型企业发展的过程中，最重要的一项工作就是人力资源管理，同样，人力资源也是当今社会发展最宝贵的财务。因此，首先需要转变管理思想，在国家相关政策的影响下，中小型企业在我国的发展前景还是较为广阔的，因此中小型企业要抓住机遇，树立正确的管理理念，坚持以人为本的原则，杜绝将生产和企业效益为主要经营核心的观念，顺应时代的发展，从而促进企业的发展，提高市场竞争力。

（二）建立完善的管理制度

企业的发展还需要进一步完善人力资源管理制度，其中主要包括了选拔、任用和培训三个方面的内容。首先要根据自身发展情况及市场情况对相应的管理模式进行创新，从而有利于提高员工的综合素质水平，对于企业的发展有着重要的作用。同时还要进一步健全人力资源的激励机制，奖赏分明，充分调动员工的工作热情，提高企业的生产效率。

（三）建立科学的人才选拔和培养制度

强调关于中小型企业的人才选拔和培养制度的完善，正视人才在企业发展当中的地位，严格遵守相应的选拔制度和培养制度，充分发挥出人才的优势，在人才实现自身价值的同时还能够为企业创造更多的效益。

四、结束语

综上所述，随着经济全球化的不断发展，人力资源的管理在中小企业当中的重要性日益突出，虽然在现阶段存在一系列问题，但是及时转变管理观念，制定满足自身发展的制度以及政策，保障企业的发展。