国有企业办公室在提高经济效益方面的参谋作用

刘丙贵

（山西汾西矿业集团新能源开发有限责任公司，山西 介休 032000）

随着我国社会经济的不断发展，国有企业的发展水平也在与日俱增。其中国有企业办公室在服务、信息传输以及提升企业经济效益起到了非常重要的作用。因此，国有企业办公室员工的素质水平、能力水平以及工作质量等，在一定程度上将直接影响到企业的经济效益，同时也会对企业的形象和发展造成一定的影响。针对这种现象，国有企业要想保证自身的经济效益可以实现明显的提升，一定要加强办公室的管理工作，将国有企业办公室的参谋作用充分地发挥出来。但现实中，国有企业办公室存在多方面问题，参谋作用下降，影响国有企业经济效益的进一步提高，有必要得到全社会的重视，加以改进，保持国有企业在社会主义经济体系中的先进性。

一、国有企业办公室在提供经济效益方面出现的问题

（一）工作内容繁多，工作效率低下

一般情况下，国有企业为大型实体企业，具有庞大的社会责任，内部分工严密且工作烦琐。国有企业办公室工作量大，在国有企业运用过程中，不但充当参谋角色，还是各项决策的推手和协调者。市民意见的传递、上级决策的下达、文件处理、会议安排、人事财务等大量复杂缜密工作需要及时处理，甚至企业之间合作也需要国有企业办公室做合理工作规划。庞大的工作量凸显国有企业办公室的重要性，也说明国有企业办公室面临庞大工作压力。随着社会不断发展，对国有企业要求越高，国有企业办公室所需处理的工作只会有增无减。在工作系统未能完善和人员安排不足的情况下，国有企业办公室面临工作效率越来越低的困境，动摇国有企业办公室在提高经济效益方面的参谋地位。

（二）国有企业办公室缺乏服务主观能动性

国有企业办公司在提供经济效益过程中担任好参谋角色，需要国有企业办公室更加深入地分析经理问题，更加高效地收集经济数据和更加科学化地提出可行性的经济策略。但国有企业办公室日常办公过程中，只被动地接受上级领导安排的工作任务，缺乏作为参谋该有的主观能动性。被动的工作方式，难以应对瞬息万变的经济发展问题。

（三）意见不受重视，缺乏必要的决策参与

办公室工作量大，任务烦琐复杂，含括了国有企业的方方面面。但是办公室分工细化，每个办公室人员权力小，在国有企业重要事项和讨论过程中，参与度低，导致贴近群众的办公室人员，难以向上级及时转达群众意见，也让符合实际的建议，难以纳入国有企业发展方案中。

（四）脱离社会竞争，福利温室阻碍进步

国有企业员工福利高，能够为国有企业办公室员工缓解生活压力，更加尽心尽力地担任好参谋角色，提升国有企业的经济效益。但是对过于稳定的工作岗位，虽然缓解工作人员的负担，也凸显出工作人员积极性下降的问题。由于国有企业对办公室员工有足够的固定福利保障，而内部升迁困难重重，国有企业办公室员工开始谋求安稳的生活。相反，错误的出谋划策会打破难得的安稳环境，让个人职业承受更大风险。过于稳定的工作环境，会让参谋不敢提出谋略，严重缺失拼搏精神，意见过于保守或出现不思进取的情况。

二、国有企业办公室在提高经济效益方面发挥参谋作用的措施

（一）加强信息调研工作，为上级领导决策提供科学依据

俗话有云：没有调查就没有发言权。提高经济效益，必然要对整体经济和行业经济进行调研，得出系统全面的结论，才能够确保决策具有科学化的指导，才能提升国有企业经济决策的可行性和成功率。国有企业办公室需要认真做好信息调研工作，将海量的信息进行归纳整理，建立经济模型，为上级领导经济决策提供可行性建议，为领导决策提供参考依据。在日常的工作中，国有企业办公室的调研工作要有针对地进行，对领导关注点、工作难点进行深入调查，同时设立调研节点，保证调研工作的真实性、针对性和时效性。

（二）强化国有企业办公室团队建设，合理安排人力资源

做好国有企业办公室在提高经济效益中的参谋工作，国有企业办公室人员队伍打造是关键一步。通过对国有企业办公室人员进行筛选，清除缺乏工作斗志，能力不足的庸员，注重团队建设，提升国有企业办公室人员的整体实力，能够提升办事效率。对不同部门合理地安排人力资源，弥补人力不足缺口，解决岗位重叠问题，能够在节省国有企业的人力成本支出，提升国有企业办公室的工作活力。国有企业办公人员不但要具备良好的心理素质和正确的政治方向，还必须不断提高自身知识水平。在提高国有企业经济效益过程中，担任参谋角色的国有企业办公室，需要增强自身的经济知识水平，丰富内在理论修为，借鉴国内外先进经验，才能够真正做好出谋划策的工作。

（三）加强监督管理，推动上级领导决策施行

国有企业办公室内部职能部门多，每个部门关系密切，合作量大。为提升办事效率，需要对每个国有企业办公室职能部门落实责任制，并建立完善的监督体制，防止出现踢皮球的现象。上级的经济决策，每个环节的施行情况需要进行及时反馈说明，并做好纸质文件记录，归档备案方便日后查阅。国有企业办公室部门之间需要经常走访，定时开展工作交流会，为内部工作提出可行性发展意见。国有企业办公室参考建议和上级领导的决策要公开透明。

（四）国有企业办公室积极参与国有企业经济发展重大事务讨论

国有企业需要提升国有企业办公室对经济发展重大事务的参与度，提升其决策和表达意见的权利，多方面听取意见，真正分析国有企业办公室的可行性建议，完善每一项决策。

三、结语

国有企业办公室能够在提高经济效益方面发挥出无可替代的参谋作用，应该得到上级领导的重视和尊重。作为国有企业经济决策的重要组成部分，国有企业办公室也应该发挥出积极的作用，树立正确的工作态度，为国有企业的发展贡献力量。