崔宇
(北京师范大学珠海分校,广州 珠海 519000)
客户关系管理是企业以提高核心竞争力为目的,以确立客户导向为战略,在此基础上展开的评估、选择、开发、发展和保持客户关系的商业活动过程。关于客户关系管理的定义,理论界与企业界从不同角度提出各自不同的理解。综合各定义,客户关系管理包含理念、技术和实施三个层面。理念是客户关系管理的基础和指导思想;技术是客户关系管理的手段和工具;实施是结合软件与组织实践情况的综合解决方案。
儿童摄影是摄影中的新兴行业,可高效完成符合孩子生理及心理特征的动作和表情的记录过程,对工作人员有基本的配备要求,除了摄影师,还需要儿童引导员、化妆师、服装师、销售人员和后期制作等。
客户关系管理有助于儿童摄影机构提高客户满意度,通过向上销售和交叉销售提高客户价值。对客户关系的良好维系能有效提高客户忠诚度及正面口碑传播。
客户生命周期是指企业与客户建立关系到完全终止关系的全过程,是客户关系水平随时间变化的发展轨迹,动态描述了客户关系在不同阶段的总体特征。国内学者邵兵家把客户生命周期分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期和客户终止期五个阶段。客户终止期企业与客户终止业务关系,本文主要研究潜在获取期、客户成长期、客户成熟期和客户衰退期的客户关系管理策略。
潜在获取期是客户关系的孕育阶段。企业与客户开始互相了解,客户对企业不熟悉、对价格敏感、对企业没有足够信任,关系比较脆弱。此阶段营销重点是广而告之和引导试用以成功获取客户。
客户成长期是客户关系的快速发展阶段。因客户关系建立不久,尚不牢固,通过高质量的产品和服务稳定客源,不断提高满意度、减少客户流失是该阶段的营销重点。
客户成熟期是客户关系的理想阶段,企业投入不断减少、盈利不断增加。要集中所有优质资源服务成熟期的高价值客户,通过钱包份额、交叉销售深入挖掘客户价值。
客户衰退期是客户关系发生逆转的阶段。对历史高价值客户的二次开发、维系满意度以及正面口碑是该阶段的营销重点。
儿童摄影机构的直接目标客户是儿童,父母有记录儿童出生、童年和成长记录的需求。如果不加管理,无法持续进行产品和服务创新,儿童摄影可能只是一次性交易,很多客户会在潜在获取期就衰退,带给企业的利润极其有限;然而通过有效管理,可尽可能延长客户生命周期并提升客户价值。
K公司成立于2005年,主营儿童摄影、儿童礼服、影楼产品设计及制作,发展至今已成为知名的儿童摄影连锁品牌。主要针对孕妇和12周岁以下儿童进行专业拍摄。
在潜在获取期,K公司定制广告进行精准营销,并利用各种节事活动宣传。首先,对于所有初为父母者最珍贵的宝宝百日照,K公司通过免费拍摄并赠送照片吸引潜在客户,通过优质体验获取客户最初信任和良好印象,为周岁照客户获取奠定基础。此外,每逢儿童节、父亲节、母亲节、教师节等节日,都会推出相应节日促销体验套餐,以低廉价格销售高逼格产品,成功获取客户并促进客户成长。K公司还设计了一套会员体系。预存2000元即可成为普通会员,所有儿童会员每年提供生日照和新年全家福两次免费拍摄,每次赠送两张照片,直到12岁。如此让人无法拒绝的会员福利让很多消费者从获取期就成为K公司的会员。
在成功获取客户以后,K公司不会忙于推销,而是为每个客户配备专属销售客服,通过深入沟通了解其具体需求与拍摄经历进行个性化推荐。1到12岁共24次的会员免费拍摄福利,看似入不敷出,实际每次拍摄赠送照片只有2张,而摄影师实际拍摄数量却接近100张,照片记录的精彩瞬间会吸引父母继续购买底板套餐,这是向上销售的策略之一。另外,客户需求存在差异性,有的客户选择每隔2、3年为子女拍摄一次套餐,有的客户会每年拍摄套餐留念。销售客服会适时进行一对一营销与向上销售,通过跟踪服务达到客户成长的目的。
客户成熟期,客户与企业的合作趋于稳定,是企业获取客户价值最大化的时期,对高价值客户的维系是重点。K公司会不断更新拍摄场景、服装,不断创新拍摄主题以防产品倦怠。随着二胎政策开放,儿童摄影机构的客户生命周期也无形中延长。忠诚客户会持续重复消费,还会通过口碑传播和友情推荐为企业吸引更多新客户。成熟客户也是交叉销售的主要对象,幼儿园或小学集体毕业照拍摄成为消费升级的重要手段。
随着目标客户年龄日趋接近12岁,客户逐渐进入衰退期,当然,客户的衰退不一定出现在成熟期以后。针对提前衰退的客户,可调查具体原因并针对性制定挽回策略。针对成熟期后衰退的客户,继续维护客户满意同样重要,因为他们是重要的口碑传播者。
通过对K公司的案例分析发现通过有效管理,客户生命周期的长度(时间)、深度(价值)和广度(口碑)都可以拓展,企业受益明显增加,希望此案例为其他儿童摄影机构提供一定启发与借鉴。