基于现代企业经济管理模式的规范化探讨

李敏

（咸宁职业技术学院，湖北 咸宁 437100）

引言

经济管理作为企业发展的重中之重，经济管理的好，能够实现对经济活动的科学管理以及组织规划，使得企业的各项经济活动都符合企业经营的战略目标。加强企业经济管理以促进经济利益。

一、加强规范化的意义

（一）促进市场竞争的良性循环

管理模式规范化能够确保自身在经济发展的要求下进行合理竞争以及发展，“独木难成林”，所有的企业都规范自己的经济管理模式，使得企业能够在市场经济中共同发展，可以有效避免经济中的恶性竞争。

（二）加强对企业的内部管控

通过规范化管理，能够实现有效的内部管控。规范化的内容涉及到企业的人力资源、材料以及生产等很多的事项，通过这种形式对内部发展状况进行更加细致了解。而且好的内部控制，能够帮助企业顺利的实现生产目标以及生产计划。

（三）促进企业的长久发展

规范化的管理模式能够对成本支出以及利润做好细致规划，使其获得更大的发展空间。还可以促进企业各部门之间的沟通以及交流，加强了各部门之间的配合，增强了企业的凝聚力，这对促进企业的长久发展具有重要意义。

二、现阶段管理中产生的不足

（一）经济管理信息化程度不高

科技的发展，出现了很多新的技术，尤其是计算机技术以及互联网的发展，使得很多的数据储存以及计算都能利用特定的软件进行。但是在某些公司并没有引进先进的技术以及设备，依然运用传统的经济管理模式，在一定程度上阻碍了公司的发展。

（二）缺乏相应的完善规范化管理体系

公司在发展的过程中，缺乏相应的完善规范化管理体系。缺乏体系的管理，使得工作人员在管理上有很大的自主性。经济管理人员在管理经济时并不认真，容易受到其他因素的熏染，降低自身的职业素养。所以，为了使得公司能够有更好的发展，还需要建立相应的经济管理体质。

（三）管理理念落后

很多公司对规范化管理的重视力度不够，使得他们现阶段依然采用传统的模式进行管理。经济管理理念的落后，导致公司不能实现对经济的全方位管理，对人员以及生产管理上的缺失，也是阻碍企业经济发展的重要原因。

（四）经济管理人员的能力不足

很多公司的经济管理人员其专业能力并不能有效地实现经济管理的规范化，他们没有系统的接受过专业的经济管理规范化的学习，如果笼统的进行改革，不仅不全面而且不深入。因此，要想促进其规范化，必须依靠专业的人才，制定合理规范化方案。

（五）缺乏完善的绩效考核制度

绩效考核也是进行经济管理规范化的重要措施，通过绩效考核能够提高工作人员的工作积极性。而且将员工的绩效与个人的工资挂钩，还能规范员工的工作以及提高员工的工作责任心。

三、推进规范化的措施

（一）提高经济管理的信息化程度

公司要促进经济信息化程度，引进先进的设备以及技术，发展会计电算化。运用经济管理软件实现对公司的全面经济管理，提高经济数据的计算能力以及分析能力，以协助经济管理人员更好地管理公司的经济活动。

（二）建立相应的经济管理体制

公司的相关部门要建立健全规范化管理体制，以此能够加强对工作人员的约束。经济体制的建立有助于提升企业的工作人员的责任心，严格按照公司的经济发展策略进行日常工作。

（三）更新管理理念

公司领导还要提高对规范化的重视程度，更新全公司的管理经验。积极引进其他企业的规范化经验，并结合自身公司情况进行合理灵活运用。并在发展的过程中，不断的剖析自身规范化管理的不足之处，并寻找相应的解决措施。

（四）提高经济管理人员的能力

公司要加强对经济管理人员的考核，对不规范的经济管理模式进行更正。定期对相关的经济管理人员进行相关知识的培训，以提高他们的专业能力以及知识储备。引进具有先进规范化经济管理经验的专业人才，以促进企业的经济管理规范化。定期对他们进行业务的考察以及专业的评定，对于不遵守规范化管理的行为进行批评、甚至进行相应的惩戒，以提高模式的推行力度。

（五）建立完善的绩效考核制度

经济管理部门要建立完善的绩效考核制度，以考核制度调动全公司人员的干劲儿。绩效考核要与公司的实际情况相匹配，切忌让绩效成为摆设，让绩效发挥其真正的作用。人作为公司生产管理的重要领导者，很多的事情都需要人进行把控，尤其是人才的作用是推动企业发展的重要因素。所以现代企业必须建立相应的激励制度，用发展的目光进行公司的人才利用。激励制度能够保证企业将人才的作用发挥到极致，迸发出更多的灵感为企业创造财富。

四、结束语

企业经营的首要目的就是为了获取更多的利润，而进行经济管理的目的就是从多方面提升企业的利润，因此，企业都加强了对自身的规范化探索。但是由于种种因素的影响，企业在规范化建设上还存在很多问题，这就需要相关的人员，结合自己企业经济发展的实际情况，不断进行创新，制定科学合理的管理模式。本文对该课题的探讨还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。