精细化管理在财务管理中的运用分析

李玥

摘 要：财务管理是组织管理中不可或缺的重要内容，在组织管理中占据了举足轻重的地位。任何形式的组织都需要加强对资金的管理，资金是确保组织正常高效运行的重要保证。精细化管理是一种新的管理方式，在现代企业管理中扮演了重要的角色。精细化管理能够有效降低企业运营成本，减少企业各部门运作过程中所占用的资源，一方面有效帮助组织高效运行;另一方面缩减企业运营开支，提高企业可利用资金，从而获取更加丰厚的利润。本文基于对精细化管理的理解和企业财务管理的重要性，提出在组织财务管理中运用精细化管理的必要性，针对性地提出精细化管理在财务管理中的运用策略。

关键词：精细化管理;财务管理;运用措施

精细化管理是现代企业管理的重要内容。现代企业管理的发展经历了几个重要的阶段。在企业管理之处，企业家对于企业管理的认识相对简单，组织管理主要采用规范化管理。随着经济的快速发展，组织管理者逐渐认识到将组织目标量化、细化从而进行精细化管理的重要性。精细化管理作为现代企业管理的重要产物，在促进组织发展、优化组织管理结构、改善组织财务状况等方面扮演着重要的角色。

一、财务管理所存在的问题

1.企业财务管理意识淡薄

企业财务管理工作涉及企业经济活动的各个层面，关系着企业预期收益和长远目标的实现。企业在制定长期发展战略的过程中要将企业财务管理纳入考虑范围，通过财务管理活动的开展和执行来降低运营成本，从而提高可利用资金。企业要通过积极开展财务管理活动来提升企业价值，首先要从思想上重视财务管理工作对于组织长远发展和目标实现的重要性。当前，许多企业在内部管理制度上存在漏洞，财务人员和会计人员没有明显的区分，企业内部缺乏专业的财务管理组织和管理人员，财务管理人员缺乏系统眼光和专业能力，没有意识到开展财务管理工作的重要性。高级财务管理人员的年龄结构不合理、缺乏前瞻性眼光，导致财务管理工作效率低、不合理等不良现象。

2.缺乏高级财务管理人才

我国大部分企业都属于中小型企业，相较于大型国企和央企而言在市场规模和资金实力等方面还处于劣势。组织要科学合法地开展财务管理工作，就必须要有相关的机构和人员来执行这项工作。我国企业在人才队伍建设过程中应该注重培养和引进相关的技术和管理人才，确保人才队伍的高效性和专业性。与此同时，还应该加强财务管理人员的财务管理创新意识，使组织内部人员从心理上认可财务管理工作存在的合法性和必要性。除此之外，组织还应该成立专门的财务管理机构，一方面彰显了组织对于财务管理工作的重视，另一方面有利于财务管理工作人员开展相关工作。除此之外，组织要重视对人才的培养，促进财务管理人员树立法律意识，加强技术和财务管理人员的综合素质，结合组织自身现状和市场环境，在法律的约束下合理地开展工作。

3.组织财务管理未形成体系

组织财务管理作为组织管理的重要组成部分，正确开展财务管理工作是所有组织持续现金流和持续运营的重要保证。组织财务管理工作应该有一套正确的组织章程，形成一个完整的体系，这样才能保证组织在不触碰法律底线的基础上开展运营工作。除此之外，我国部分组织还存在内部的财务人员业务和职业素质较低，一味追求即时利益，缺乏系统、长远的眼光等弊端，使得组织的财务管理创新工作无法按照计划开展。

二、精細化管理的要求

1.细化

精细化管理的内容就是提倡组织领导者将组织目标进行细化和分割，通过将组织目标进行分解来让组织人员更加精细、准确地完成各自的目标。细化在组织实行精细化管理中占据了十分重要的地位。随着社会分工和服务质量要求的精细化，原有的规范化管理模式已经不能完全满足组织发展的要求，精细化管理的重要原则就是要在细化组织目标的基础上提高产品和服务质量，与此同时降低组织的运营成本，为组织提供更多的可利用资金，提高组织资金的利用效率，更好地为组织创造利润。

2.流程化

流程是组织运作的指南针。组织在运行过程中必须有一套合理、高效、能被组织成员普遍认可的运作流程。组织管理流程化能够让组织成员清晰地了解组织运作章程，减少了因组织工作流程混乱所导致的工作失误。流程化所带来的另一个好处是能够及时发现组织工作中存在的问题。在以前的企业管理中，一件事可能会有多个组织成员的参与，一旦出现问题不容易发现问题出现的具体环节和具体的事故责任人，但是组织管理一旦流程化，就很容易从工作流程中找到问题所在，并对工作流程进行相应的优化，从而避免类似事故的再次发生。

3.专业化

专业化是精细化管理的重要内容，也是精细化管理的精髓。所谓精细化管理就是通过将工作和组织目标分成很小的部分，每个细小的部分都有专业的人员去完成，一方面降低了工作难度;另一方面提高了工作准确度和工作效率。传统的组织管理者在进行组织管理过程中大多借鉴已有的管理经验来实现对组织人力和物力资源的管理，但是现代组织管理理论认为要相对组织的人力和物力资源进行更有效率的管理，就必须让专门的人做专门的事，从而提高组织的运作效率。专业化不仅仅是对组织管理者提出的简单要求，专业化要求组织的管理者要具备前瞻性眼光和终身学习的能力，能够及时学习和借鉴先进的管理方式，能够充分认识到专业性人才的重要性。

4.系统性

组织作为一个整体，组织内部之间具有千丝万缕的联系，管理者要充分认识到组织内部各部门之间的联系，将组织看作一个完整可循环的系统，从而加强部门之间的沟通和联系。精细化管理的系统性和流程化是相辅相成的，组织内部运作具有严格的流程，整个组织就会被连接成一个整体，有效地避免了组织工作效率低下、组织成员执行力低等不良现象。组织管理中之所以存在许多问题，就在于管理者没有全局性眼光，不能充分认识到组织内部各部门之间的联系，从而导致下达命令之后没有人执行、执行之后没有相关人员验收、工作流程无人监督等弊端。

5.目标导向

任何组织管理的最终目标都是实现组织的财务、市场或社会目标。目标对任何组织及个人而言都是十分重要的，只有明确组织的目标才能在很大程度上调动组织成员的工作积极性。精细化管理也是如此，精细化管理作为管理方式的一种，其主要目标就是实现组织及组织成员的目标和成果。有了目标组织成员才能更加努力积极地为组织发展做贡献。

三、精细化管理在财务管理中的运用措施

1.树立正确的精细化财务管理意识

意识决定行为。组织的财务和会计人员树立良好的财务管理精细化意识是更好地开展财务管理精细化工作的先决条件。第一，组织的财务管理是组织管理工作中必不可少的部分，也是管理工作相对复杂、任务庞大的一项工作。而精细化管理理念就是要求管理者将任务进行分块，让最专业的组织成员来完成相应的工作，极大程度上提高了组织财务管理的效率和效果。第二，组织财务管理受到许多政策法规的限制和约束，而精细化管理能够让组织财务管理更加流程化和系统性，能够及时发现并处理组织在财务管理方面存在的不足之处并加以改善，一方面避免了触碰法律底线，另一方面便于决策者提高决策质量。组织在财务管理方面实行精细化管理模式能够有效提升组织的综合竞争力，保持持续的竞争优势。第三，精细化管理以目标为导向能够帮助组织的财务管理过程更加流畅，提高了财务管理人员的工作效率。

2.打造高素质的组织财务精细化管理团队

精细化管理是现代组织管理的重要内容，也是比较新的管理模式。管理人员在组织财务管理过程扮演了重要角色，管理人员的管理理念和管理思维在很大程度上决定了组织管理的效率和效果。要想在组织财务管理过程中成功地运用精细化管理思维，财务管理者首先要具备精细化管理思想。组织在运作过程中同样面临着人才资源的流失，把组织财务管理看作一个团队的话，那么优秀的人员储备是重中之重，只有财务管理人员具备精细化管理思维模式，才能够结合组织自身发展的现状制定合适的财务管理方略。组织作为一个完整的系统，其各项活动的开展都需要庞大的资金作为支撑，管理活动、营销活动、生产运作以及人力成本等都和组织的财务会计管理息息相关，这就对组织财务管理人员提出了巨大的挑战。对于组织而言，在财务管理过程中融入精细化管理能够有效降低组织运作过程中的各项成本，而高素质的人才队伍是财务管理精细化的重要保证。

3.创新财务管理的方法体系

组织树立了良好的财务管理精细化意识，就要将精细化管理也投入到筹划工作中。我国组织可以从以下几个角度来完善财务精细化管理工作。首先，设立专门的财务部门或者机构，并录用相关专业的人员。组织应该拥有独立财务核算部门，安排专业人员，设置专门的岗位从事财务管理工作，保证财务管理工作之间的独立性。其次，允许组织财务管理人员参与组织的重大经营决策。财务管理人员对组织发展的各项业务十分了解，对组织的发展状况、资金流等信息了如指掌，通过让财务管理人员参与决策可以提高组织决策的准确性。最后，组织要加强各职能部门与财务部门的有效沟通。要知道财务管理部门不是一个独立的部门，实际上它和组织内部的各个部门都有着不可忽视的内部联系，这就要求组织做好财务管理部门与其他部门的及时沟通与联系。

四、结论

综上所述，精细化管理作为一种现代管理思维，在组织发展过程中扮演了重要的角色。精细化管理以其精细化、专业化、系统性、流程化以及目标导向为优势，帮助组织更好地进行生产运作。与此同时，精细化管理在财务管理中的运用还能有效降低组织财务管理的工作难度、显著提升组织财务管理的工作效率，让组织决策者更好的利用财务信息来帮助组织实现快速发展，从而实现组织的财务目标、市场目标、利润目标以及社会目标，帮助组织树立良好的社会地位，有效提升的综合竞争能力。

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作者简介：李玥（1989.04- ），女，汉族，籍贯：河南省安阳市，大学本科，作者单位：安阳市妇幼保健院，当前职称：会计师（中级），研究方向：医院财务管理