工程项目管理系统电仪专业方案设计研究

（海洋石油工程（青岛）有限公司，山东 青岛 266520）

近年来，随着油气产业向深水区域的不断推进和新能源的探索、开发工作的逐步深入，海工产品加工数量逐年成指数上升。如何在保证质量的同时，快速高效收集、整理、使用设计、材料和施工数据，推动项目进度，成为电仪专业人员迫切需要思考的问题。

本公司使用部分鹰图公司产品，结合自有项目管理特色，通过软件配置和开发实现了电仪专业工程项目管理系统组建、推广和应用，应用效果良好，值得推荐，现将其实施方案介绍如下。

1 方案设计

工程项目管理系统主要由三个子模块组成，分别承担了数据管理、材料管理和建造管理功能。其构成和主要功能如表1所示。

表1

1．1 系统配置

在系统中根据项目特点，配置电气和仪表专业，设置工作阶段、各杆件类型对应工步及其相应的定额信息。当然，对于系统输入输出信息需要的软件端口参数，需要进行多处配置，并与专业、杆件类型进行关联。

1．2 系统数据管理

本系统主要涉及图纸数据、计划数据、材料数据、施工数据等四类数据，其中图纸数据是系统基础，设计人员将图纸和材料信息软件或手动填入电仪模板，经核实后，通过内嵌的VBA程序转换为软件能够识别的XML文件和CSV文件，分别导入SPF和SPM模块。

（1）图纸数据。电仪专业根据施工阶段，将不同的施工对象进行归类，主要分为散件支架、设备、电缆、伴热带和仪表管五类数据。设计人员需要将五类数据模板对应杆件对象的各类参数整理汇总后导入系统，具体模板信息详见表2。

表2

（2）计划数据。本系统计划管理使用高级工作包理念，它包含了三个层级的工作包：CWA（Construction Work Area指分段、模块、单体等物理独立的大型工作包）、CWP（四级建造工作包=P6中的计划项)、IWP（五级建造工作包），这三级工作包是依据项目的建造方案、专业和交付五等来划分的。同时引入WFP（工作界面筹划，WorkFace Planning）管理理念，针对一个施工单元制定其设计、采办、施工工作流及时间流。计划执行时，按照活动项类别，依次执行（图1）。

图1

（3）材料数据。根据公司的材料状况，在SPM软件中进行材料的采办、收货和发放工作。因电仪材料常由多方人员购买，往往不能保证材料编码的唯一。且电仪材料类型和数量较多，部分材料具有通用性，部分材料又有唯一性，故在本方案设计中使用杆件号和采购码组合方式来开展材料管理工作。

在SPM中录入到货材料信息，结合材料需求信息，根据施工阶段灵活调整材料匹配优先级，可进行材料整体或局部需求分析。

（4）施工数据。电仪专业建造管理使用工作包模式。根据高级工作包理念和WFP筹划，将建造计划细化至五级可执行的工作包，并利用SPC关联各类施工资源和工作量。

施工数据包括工作包信息和反馈数据。工作包是指导施工的依据，包含工艺步骤、资源需求、施工计划、图纸及报告等信息。电仪专业工作包可分为散件预制、散件涂装、散件安装（包括托架）、设备安装、电缆敷设、伴热带敷设和仪表管安装。不同的工作项对应不同施工步骤，其中电缆敷设工步如表3所示。

工作包编制后，经系统上审核后，下发至现场指导施工。施工负责人接收工单后，严格按照工单内容合理分配工作，并及时将施工状态反馈至系统。施工完成后的工单，需在系统上关闭状态并存档，系统和线下执行情况见图2。

表3

2 结语

本工程项目管理系统以电仪设计数据为基础，结合先进的高级工作包理念，以工作包模式实现了设计、计划、材料和施工资源等信息的有机关联。目前，本系统已在多个项目应用，通过不断的实践，逐步完善，能够根据反馈的施工和检验数据出具不同类型的报表数据，信息共享透明、高效重用，不仅提高了工程项目建造数据快速流转，还及时准确地为项目管理提供了电仪建造数据支持。

图2