基层供电企业财务分析优化对策探析

叶九梅

（国网安徽省电力有限公司绩溪县供电公司，安徽 宣城 245300）

一、当前基层供电企业财务分析存在的问题

（一）对财务分析重视程度不够

财务报表是反映企业财务状况和经营成果的“会计语言”，具有一定的专业性，许多企业管理人员看不懂，不明白其中的含义和逻辑。另一方面财务人员仍以日常会计核算为主，没有“走出去”参与业务管理，在做分析时，只能对数据进行简单的“加工”，财务分析报告缺乏深度，能提供有价值的信息不多。因此，企业管理人员在做出决策时较少使用财务分析报告，财务的预测和决策支持功能没有得到很好的发挥。

（二）缺乏科学的财务管理技术

随着供电企业的发展，其规模不断扩大，因此其财务管理工作也越来越复杂，供电企业原有的财务管理技术或财务管理系统已经不能满足现阶段供电企业发展的需求，导致企业财务资源利用率低等问题，部分供电企业为了提升财务管理能力，引进了ERP信息管理系统，以支撑企业财务管理的复杂变化，但由于供电企业体制的特殊性，企业财务人员缺乏接受新知识、新意识的意识，要想使供电企业财务人员适应新的管理系统和管理技术，还需引入或创新财务管理模式。

（三）财务分析、评价与考核联系不紧密

基层供电企业的财务分析以报表分主，以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。财务分析、评价与考核未完全串接成一体，关键性财务指标没有嵌入到相关业务部门的考核体系中并归集到责任人。以财务分析为基础，财务和经营状况的负向变动或与同行比较负向差距的评价没有深入到责任部门和责任人，绩效考评体系中，以财务分析评价的结果作为相关职能部门考核依据的内容和权重不显著。

二、基层供电企业财务管理优化对策

（一）更新财务管理理念

ERP财务管理系统是一个全新的管理系统，因此，企业内部必须将转变观念，更新财务管理思路和管理模式，ERP财务管理系统的实施才有可能取得成功。首先，财务人员要强化财务控制理念，明确树立实现企业财务管理信息化建设为核心和切入点的思想和理念；其次，通过企业内部分析，建立风险控制体系、绩效评价体系等有效加强财务人员风险控制意识；最后，企业领导层转变管理理念，进行全面统筹，转变管理观念并全力支持ERP。

（二）完善企业内部的财务管理制度

虽然电力企业的属性较为特殊，但也要依照《会计基础工作规定》和《会计法》等相关规章制度建设健全的企业内部财务管理制度，制定有效的监督机制，以此来规范电力企业的财务管理工作。企业内部还要建立内部审计、会计核算、内部牵制、财产清查、岗位交接、原始记录管理、会计档案管理、会计组织等相关的财务制度，让财务管理人员在工作时有章可循，此外还要制定监督机制，确保财务管理工作的客观性、真实性，最大程度化地完善财务管理工作，减少管理成本，保证企业正常高效的运营。

（三）提高基层供电企业的财务风险规避能力

基层供电企业为了维持日常平稳运行，需要筹措大量资金，大多数都需要依靠外部筹资，客观上导致企业财务风险提高。针对潜在的财务风险，供电企业应当做好以下几项工作：首先，要创造条件，提高财会人员的专业胜任能力和职业道德素养，提高基层供电企业的基础会计核算工作，提高财务信息质量，将会计核算、监督管理职能落到实处。其次，还需要进一步建立健全企业内部控制制度，自上而下梳理岗位权责，科学划分组织结构，规范工作流程，真正建立相互牵制、相互制衡的内部控制制度，以免爆发大规模财务风险。最后，还需要强化基层供电企业财务风险意识。由于肩负重要的社会责任，基层供电企业的财务管理目标绝不仅仅只是实现经济效益的最大化，而是应该在为人民群众提供优质电能的基础上，努力完成经济效益和社会效益的双重历史使命。

（四）引入先进的财务管理技术，加大培训力度使财务人员适应先进系统

新时代下，企业财务管理不能只停留在“摆数据”的层面上，企业财务管理模式应该由“财务数据型”向“信息管控型”转变，主动地将财务数据与业务数据融合。供电企业需投入一定的财力引进先进的财务管理技术及财务管理系统，通过该系统形成企业需求财务信息收集技术，获取信息整合管理技术，信息可视化技术。同时加强对财务管理团队的培训，提高其接受新技术、新系统、新思想的能力，使财务管理团队具有信息采集、管理、分析、审计的专业能力，为供电企业的财务管理工作打好基础。只有科学学合理的人机结合才能真正提升财务管理的水平，供电企业将网络信息技术引入企业财务管理必将为企业的发展注人新鲜的活力。

（五）财务分析与评价考核机制实现三位一体

基层供电企业应以日常的财务分析工作为主要工作内容，对基层供电企业的实际运行情况进行公平公正的评价，并对员工个人所承担指标完成情况进行考核评价。最终以考核评价的结果为依据，实现定量与定性考核的合理整合，进而有效的对员工进行激励，促进基层供电企业的高效持续运转。

结束语：

综上所述，基层供电企业集资金与技术密集于一身，拥有较为庞大资产体量，又不同程度存在“重生产、轻管理”的思想，而粗放管理模式已不适应目前国家对输配电价成本监审的要求。做好财务分析与评价是财务会计向管理会计转型的必然要求，企业经营者、财务人员要摒弃思维惯性，解放思想，让管理会计真正落地，从而推动供电企业财务精益化管理水平。