电力行业新员工培训管理

王家宾

（武汉电职业技术学院（汉口校区），湖北 武汉 430011）

引言：在电力企业中，会不间断的有新员工投入到各个岗位中，新员工是保证企业持续发展的基础，为确保其能够迅速了解自身岗位的要求，企业需要对其进行培训。相关管理人员应加强对培训方法的研究，保证方案的可行性，确保新员工能够从心态、工作方式等各个方面得到转变，为电力企业做出贡献。

一、在对新员工培训过程中面临的问题

对新员工培训的主要目的是帮助其快速融入团队，让新员工了解企业的发展历史、规划和目标、行纪行规等方面内容。现阶段，存在以下几个方面问题：第一，部分新员工是应届毕业生，心态还未从学校向社会转换，存在理论知识较强，但是实践能力弱的问题，难以适应工作的强度，影响工作效率。管理人员需要帮助其转换心态，让他们突破心理恐惧，及早适应社会环境和角色变化。第二，工作人员对于培训内容的设计具片面性。多数企业在对新员工培训过程中，没有对其需求进行全面的分析，导致培训内容不符合新员工的实际需求，影响培训的有效性[1]。

二、电力行业新员工培训管理的策略

（一）完善培训体系

完善的培训体系，能够为管理人员提供依据，保证培训的条理性。第一，管理人员应制定合理的人才培养发展规划。管理人员应对新员工进行充分的了解，根据其特点制定合适的计划，帮助其迅速适应岗位的要求，督促新员工养成良好的职业习惯。第二，企业应建立能力模型和培训课程体系，根据战略、业务需求和岗位分析，建立能力模型，根据岗位的要求，制定培训课程的体系，从而在实际工作中不断开拓进取，向目标努力奋斗，为公司储备优秀人才夯实基础[2]。以宁东供电公司为例，该公司积极开展新员工培训工作，帮助新员工尽快成长为公司的新生主力军，编制了《新员工培训计划表》，并经多方征求意见后审定。培训计划涵盖了企业文化、班组建设、网络安全、安全工作规程、现场观摩等学习内容，同时进行各项规章制度、工作流程进行培训。培训方式以各专业专家编排课件面授，现场讲解等多种形式。通过一系列新员工培训措施，使新员工深入了解自己所从事行业，融入企业文化，培养新员工爱岗敬业、艰苦奋斗、不怕困难的优良作风。

（二）加强安全管理教育

部分新员工由于没有接触过电力行业，所以具有较强的好奇心，同时存在安全意识薄弱的问题，管理人员在对新员工培训过程中，应加强对安全教育的重视。管理人员需要帮助新员工树立“安全第一、预防为主”的意识，避免其由于在工作过程中具有较强的随意性，出现安全事故。另外，管理人员应根据真实案例，帮助员工了解救灾、救人的基础知识，在发生安全事故时，能够做到冷静处理，将损失降到最低。以隆德供电公司为例，该公司组织新员工开展岗位培训，以陪促学，进一步促进新员工业务技能提升和角色转变，安排专人对新员工详细介绍各种营销运行系统的基础上，带领新员工走进现场，对县城线路概况、走径等进行介绍，使新员工熟悉优化营商环境相关要求，尽快熟悉工作内容和要求，以便很好地进入角色干好工作，并且为新员工现场讲解安全知识，讲授标准化布防、现场安全措施、安全工器具使用等相关内容，强调危险点和风险点，让新员工以直观地认识理解安全相关规定和要求，使新员工在今后的工作中，既能确保人身安全，也能保证线路设备安全运行。

（三）合理制定培训内容

在培训过程中，管理人员需要注意合理制定培训内容。第一，管理人员应加强对新员工需求的分析。在培训之前，管理人员应充了解对电力企业的发展战略以及发展方向，制定培训目标，并根据员工对于培训的看法，制定培训的类型。第二，企业应运用多样的培训方式，从而激发员工的学习兴趣。在部分电力企业中，任然运用传统的培训方法，培训效果并不明显，管理人员在对新员工培训过程中，应将理论与实践相结合，有效地利用设备条件和软硬件功能，帮助员工尽快适应企业生活。在培训过程中，应邀请专业人员进行现场示范，将动作要领讲解以及新员工自我实践相结合，以激发新员工学知识、技能的主动性。第三，在培训过程中，管理人员应提高新员工的职业道德素养，在工作过程中做到尽职尽责，对自已所从事的工作富于责任感，立足岗位，忠于职守，并且树立集体主义观念，密切配合，确保安全供电、优质供电。

（四）提高员工的有效性评估

新员工的有效评估，对于培训的未来方向具有指导作用。新员工在接受培训过后，需要对培训达到了什么效果，取得了哪些成绩进行评价，企业根据评价，明确培训项目的优势、价值和质量的过程，并针对有问题的地方进行改正，为接下来的培训工作奠定基础。另外，企业应对新员工的培训效果进行考核，进而对其进行评估，通过考核能够帮助管理人员了解新员工的学习进度，考核培训后新员工的能力，测量和评价新员工培训前后的行为变化。以国网漳浦县供电公司为例，该公司重视新员工的培养，多措并举开展新员工的培训工作，通过“入职培训”、“见期满考核”等方式，使新员工尽快熟悉新的工作岗位和业务流程，在新员工中培养出更多“双师型”人才和专家人才，为企业发展提供强有力的人才保障。该公司为加强新员工职业生涯规划辅导，鼓励新员工积极参加创新评优活动，开展新员工培养培训成效评价活动。主要对入职新员工每一年培训计划的完成情况及学历、技术资格、技能等级、专业成果及取得的荣誉等方面进行量化评价，对成绩优秀者给予奖励。

结语：综上所述，在电力企业中，新员工发挥着重要的作用，需要管理人员对其进行培训管理，管理人员应提高自身能力水平，加强对新型培训方法的研究，合理制定培训内容，培养一支责任心强、业务过硬的队伍，为公司的可持续发展提供保障。