浅析油田人力资源开发管理对策

杨军

（胜利油田油气井下作业中心滨南作业大队，山东 滨州 256600）

油田基层作业队伍作为胜利油田的四级单位，作业地点分散、条件艰苦，做好人力资源管理，对提升基层作业成效意义重大。人才作为企业发展的第一资源，需管理人员深刻了解人力资源管理职能作用，并结合基层作业需要，有针对性的进行人才选育和使用，为基层高质量作业提供人力保障。

一、油田基层人力资源管理职能作用

油田基层采油、井下作业队伍人力资源管理，与企业总部人力资源管理相比分工更加明确，需要在配合好上级部门人力资源管理的同时，担负起自身的职能：一是参谋助手职能。基层人资管理机构作为一个独立二级组织，需在企业整体人力资源管理规划下工作，并结合作业队实际情况完善人力资源专项管理计划，为上级人力资源管理和本级人才开发提供意见建议。

二是贯彻执行职能。油田整体人力资源管理，需基层单位贯彻执行，只有强化基层基础工作，才能为整体管理提供保障。

三是宣传沟通职能。基层作业人员对企业信息的了解，多由基层人资部门传达，基层人力资源管理机构要注重开展工作让职工了解企业文化、熟悉工作方式、宣传制度规范，为基层职工执行制度和规范标准提供宣传支撑。

四是信息反馈职能。企业整体人力资源管理战略是宏观制定的，基层主要是贯彻集团企业战略，解决好执行中存在的问题，接受职工意见建议，归纳整合和分类梳理后向企业人资机构提出更多高质量建议，确保及时准确反映基层职工诉求。

企业人资部门与基层管理组织并非单纯上下级关系，而是一种职责履行分工合作关系，企业人资管理机构负责相关制度、计划和战略制定，基层人资部门主要结合本单位实际创造性的落实。企业内部人力资源管理制度和方案都是由基层人资部门具体执行的。

二、油田人力资源开发管理的对策措施

（一）严格选才

必须高度重视，把基层人才队伍建设作为企业发展的一项战略资源来抓，根据基层实际和作业要求，完善人才管理机构、评选办法等，严格按程序开展人才选拔。应坚持按岗按需选才原则，立足工作性质和岗位特点，细化人力资源规划，明确基层作业队伍人员状况、需求状况和有关要求，有针对性的选拔。应坚持广开渠道、多途径选材，如通过人才市场、网上招聘、报刊广告、内部推荐等多种方式招引人才。要借助专门的人员测评软件，以及科学设置考题进行笔试、面试和无领导小组讨论等多种方式，做好应聘人员考察，把好人才“入口关”。应坚持适才适用原则，对选拔和招引人才创造平台让他们发挥价值，并根据岗位性质和特点适当加压，倒逼职工发挥潜能、提升综合素质。

（二）多措育才

要通过多种方式培养人才，提升基层职工技能水平，特别是适应油田作业点多面广、任务繁重，对各项操作经验性和技术性要求较强特点，采取以下教育培训方式。一是操作示范法。油田基层作业工种多，各工种都有不同技术要求和作业特色，要求每名职工都具备娴熟的作业技能，严格进行标准化操作。因此，可针对具体某类岗位，邀请专家或作业经验丰富技术骨干，集中向基层职工讲解作业理论、演示作业过程，通过标准化示范演示和讲解，使参加人员能反复观看和模仿，直至达到标准要求，经考察合格后再作业。二是案例探讨法。企业基层作业目标是实现生产经营效益最大化。油田基层作业经常遇到各类问题，这些问题的应对和解决是企业的宝贵财富。要突出典型事故案例、关键作业环节培训讲解，引导职工分析、判断，引导大家发表意见，集思广益不断完善作业标准和规范体系，并在这一过程中教育引导广大职工严格遵守作业规范。三是“师带徒”法。基层单位应发挥老职工作用，在作业中安排经验丰富的一线技术人员和作业人员作为“师傅”，每人带一个新入职职工，在一线实际作业中实操演示，讲解有关作业要点和注意事项，通过“实战演示”提升新职工作业经验和技术储备，同时通过让新入职职工亲密接触老职工，学习老一辈油田人爱岗敬业、艰苦奋斗等优良传统和素质特点，实现油田精神的传承。

（三）科学用才

合理使用人才、挖掘和发挥人才潜力，关系企业人才价值实现程度和人才发展战略，也是调动现有队伍工作积极性的核心。配置好基层作业队伍，必须结合未来一定时期作业任务和发展战略，进行人才需求预测，按上级人力资源管理战略，预测人才供给情况，摸清基层人力资源数量、质量和结构预期，预判可能出现的职位空缺，了解职工队伍稳定性，确保关键岗位始终有作业人员。必须注重提升职工队伍质量、优化知识结构，并通过日常调研了解职工思想、情绪和对职位热爱程度等，做到岗有所需、人有所值，尽量实现人才最优化配制。要在发挥职工作用服务企业发展的同时，注重激发职工优势和潜能，为职工搭建施展才华的平台和载体，促进职工自身素质提升。

（四）人性化留才

注重建立公平、公正、公开、合理的薪酬分配体系，做好同行业、不同工种、相同岗位市场薪酬福利水平调研，结合本单位实际，制定分工种、分岗位薪酬管理办法，确保薪酬体现岗位创造价值，按照岗位权限、职责和责任大小进行薪酬设计，既调动职工的积极性，又能避免人才流失，还可吸引外部人才入职，真正实现薪酬的经济杠杆作用。要强化职工福利和社会保障，企业要想占领市场、获取利润，必须具备一批荣誉感和责任感强、忠于企业的核心职工力量，必须强化正向激励，完善福利和保障制度，强化对职工医疗、住房及子女教育和养老等问题保障，为职工解除后顾之忧。

要建立完善科学合理的薪酬考核体系，通过岗位调研、征求意见、聘请第三方机构评估等方式，根据各岗位性质、职责权限、承担风险等，设计科学合理的考核标准，由人资部门加强考核，按照定期和不定期相结合、日常和年度考核相结合等方式，强化业绩考核，确保能动态掌握职工情况，及时公开考核结果，在职工中营造竞争氛围。

要强化柔性用才，尊重职工价值，打造高素质基层作业队伍领导班子，通过示范带动凝聚和引导职工投身工作。要结合企业文化建设，培养职工集体荣誉感，打造民主参与和管理制度，与职工开展双向沟通交流，倾听职工意见，关心爱护职工，让职工感受到家的氛围，强化职工爱岗敬业意识。

三、结论

综上所述，基层人力资源管理部门应明确自身承担职能，通过强化选才、育才、留才、用才等措施，提升职工综合素质，为推动油田持续健康发展提供坚强有力的职工队伍。