电力工程建设项目精细化管理研究

张延哲

（国网河南省电力公司叶县供电公司，河南 叶县 467200）

为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。

一、电力工程建设项目精细化管理现状

（一）质量安全和工程进度

由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加了建设成本。

（二）粗放式的管理模式

近几年来，电力行业确实取得了较大的发展，同时人们对电力行业的要求也越来越高，直接体现在电力工程建设项目的管理工作上，但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看，大都是以粗放式的管理为主。一方面，管理人员在管理意识上具有浅薄性，导致在管理的过程中会出现一些漏洞，影响工程项目的进展；另一方面，电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制，这样在无形中增加了电力工程建设项目成本；还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准，工期的无限制加长会增加管理的成本，同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。

二、电力工程建设项目管理中存在的主要问题

（一）管理方式不先进

现如今，我国的电力工程建设管理方式现状主要表现在：第一，在电力工程建设中，对工程成本关注不够，疏于管理，因此，导致工程中的浪费现象出现，并且，对于材料存放没有明确的规定。第二，主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高，对于整个工程的把控没有合理的安排，导致管理失误，造成施工缓慢。第三，延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量，而且会导致企业信誉度降低，增加工程成本。

（二）忽视建设质量

对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是，电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量。其次的问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合，导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。

（三）施工进度状况多

在电力工程施工过程中，因为影响建设施工的因素太多，所以，会导致施工进度缓慢，施工质量保证度不高等问题出现。其中影响因素有：没有对电力工程的施工环节进行合理的安排，导致施工环节状况多；另一个因素就是资金问题，由于整个工程都是需要资金来支持，资金的项目运转环节出现问题，那么施工进度肯定缓慢。

三、加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策

（一）建立完善的精细化管理制度

健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面记性完善：首先，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；其次，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后，逐次建立组长系列的职位，要求该职位务必做到施工责任在我心，明确自己的施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。

（二）加强设计质量的精细化管理

对于工程来说，工程设计与整个工程施工质量密切相关，因此，很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中，首先，要根据电力工程的发展现状和发展需求，对内容进行合理科学的设计；其次，电力施工企业要对施工地址进行实地调研，将实际的地理状况、环境等等进行考量，同时，随时考虑影响因素，务必对图纸、方案进行校对，随后，确定设计的方案的可行性。

（三）加强工程进度的精细化管理

对于电力工程来说，只有工程的控制处理得当，那么，整个的施工项目进度将有保证。比如：影响项目进度管理的建设内容和顺序，对于电力工程的正常施工有促进作用，同时，对工程进度的精细化管理可以增加施工建设的施工科学性。另一方面，工程进度的精细化管理能减小施工设计和施工实际的误差，保证施工质量，其具体操作过程是：发现误差-进行调研分析-解决问题-增加设计的合理科学性。

（四）加强工程成本的精细化管理

针对电力工程的施工成本把控，可通过招投标、合同等等施工环节进行精细化管理，从而减少施工成本的浪费。其主要的管理方法有：对电力工程进行全程计划，统计出施工费用，之后加强投标费用总额的把控力度。通过对合同审核进行精细化管理，能够减少施工后期的纠纷发生率。

结束语

电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。