探索基于供应链视角的H公司采购与库存协同管理

杨鹏

【摘要】在企业发展过程中，要想更好的在激烈的市场竞争中取得优势，需要在供应链管理方面加大重视程度。本文将通过对H公司采购与库存管理中存在问题的简要阐述，提出基于供應链视角下改善的措施，致力于提升企业供应链管理水平，从而促进企业的进一步发展，并为需要的人士提供参考。

【关键词】供应链视角;采购与库存;协同管理

采购与库存管理作为供应链管理中不可缺少的组成，能够影响着企业供应链运作水平与质量，随着时代的发展与社会的进步，人们对于该方面的要求也越来越高。因此，针对现阶段H公司采购与库存的管理现状，提出科学有效的改善策略，能够使其更好的适应市场需求。

一、H公司采购与库存管理中存在的不足

（一）原材料供应不及时

原材料在企业的生产与经营的过程中有着重要作用，也是必不可少的，而原材料的及时供应能够决定着生产效率与质量，甚至直接影响企业的信誉。但是H公司在经营过程中，常常出现原材料短缺的问题。经调查发现，其原因主要是客户的需求量存在变化、供应商与协调等问题不畅引起的，需要企业管理人员引起重视。

（二）采购流程繁琐

在公司原材料的采购过程中，需要消耗很多时间用于等待，正式准备材料之前需要等待订单，供应商确认交货期还需要一段时间。同时整个过程的流程相对繁琐。例如，需要工作人员及时与供应商进行有效的沟通，检查原材料的情况，还要定期进行订单的追踪等工作，导致整个供应链系统效率较低。随着社会的发展，人们对于企业服务的要求越来越高，而这样的运作模式难以满足客户的要求。

（三）废弃材料较多

经过相关研究发现，H公司的废料与呆料较多，并在占据较高的比重。由于交付的时间要求越来越高，使公司要利用库存弥补，但是订单的实际数量与预测数量存在很大的差异。同时由于H公司不严谨的设计工作，使产品的统一性没有达到标准，再加上市场产品的更新速度较快，导致废料数量也逐渐增加。

（四）库存周转率较低

通常情况下，企业的资金周转率越高，其盈利则越多。根据计算H公司的平均周转速度不高，但是库存很高，主要是由于供应链的问题造成的，企业与原料供应商之间的协调工作没有做好，使双方各自只为谋求自身利益最大化，导致库存周转率难以得到保障。

二、基于供应链视角的H公司采购与库存的协同管理措施

（一）科学利用区分物料的方法

企业采购与库存管理过程中ABC分类法十分有效，该方法侧重于重点物料的管理。因此，对于H公司中的物料可以通过该方法以一定的比例进行配置。例如，将占用资金最多的物料作为A类，次多的物料种类作为B类，而占用资金最少的作为C类。需要注意的是物料的分类是依据其占用资金的多少，而不是根据数量。首先，对于A类物料的管理，需要结合对市场需求的预测结果，谨慎的采购，并且数量不能太多，同时与供应商协调交货时间，最大化减少时间上的消耗。其次，B类物料在订货过程中，要注意按照定量的方式采购。但是在等待时间较长的情况下，可以通过定期订货的方式采购。最后，对于C类物料的管理，可以通过大批量的采购获得最优惠的价格，达到降低企业成本的目的。同时在库存管理过程中，可以适当增加安全库存量。

（二）加强供应商管理

由于H公司需要采购的物料中了较多，并且范围较广，需要的供应商也较多，因此，对于供应商的管理至关重要。企业在实际运营中可以通过分级管理的方式提升管理水平。例如，优秀的供应商为一级，一般的作为二级，作为备选的供应商作为三级，对不同等级的供应商需要运用不同的管理方法，才能真正发挥其价值。供应商质量是管理的重点内容，影响着企业的库存情况，而对于质量的管控也就是对产品的生产过程的监督，将整个采购流程中可能会对产品质量造成影响的环节进行详细的排查与监督，具体可以应用的措施如下。第一，可以根据实际情况邀请各个供应商参与到产品的研发与设计工作中，使他们更加了解产品的开发情况，而企业可以通过供应商获得更好的材料，建少质量问题的出现。第二，提升各供应商的质量管控意识，在多数情况下，企业虽然拥有质量管理体系，但是在实际应用中一直没有充分的引起质量管理方面的重视，导致该制度流于表面。因此，提升供应商的质量管控意识能够有效改善这样的问题。第三，现场支持，企业可以通过加强对于供应商的培训工作，邀请质量工程师进行实际指导，帮助供应商能够在第一时间发现存在的问题并更好的解决，是企业的质量管理水平进一步提高。第四，对于质量没有达到标准要求的产品要进行妥善的处理，当产品出现质量不合格的情况时，需要H公司的相关人员在客观的判断后正确处理，可以通过返修、返工、报废等方式，保证用于生产的产品质量能够满足标准要求。

三、结论

综上所述，H公司的采购与库存管理对于供应链的稳定运行有着重要影响，良好的供应链管理能够帮助企业的生产经营活动更加顺利而高效。相关工作人员要在认识到采购与库存的协同管理重要性的基础上，结合存在的不足与自身发展情况，运用合理的措施减少其影响，促进H公司的进一步发展。

参考文献：

[1]陈燎.基于原材料需求不确定的铝合金铸造企业采购与库存联合优化研究[D].北京交通大学，2018.

[2]黄兰冰.供应链视角的H公司采购与库存协同管理研究[D].山东大学，2017.