关于电力企业营销线损管理的探讨

杜士超

（国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司，河北 顺平 072250）

电力企业在能源生产和能源的消耗上都非常的大，尽管不断深化电力改革，但是面对着激烈的市场竞争，电力企业在营销的时候还面临着巨大的挑战，尤其是营销中的线损情况，严重的制约了我国电力工程的有效发展。对此，文章通过以下的内容进行了详细的阐述，给有关的工作部门及工作人员提供一定的借鉴作用。

一、线损和线损率的内涵

电力网路在传输、分配、管理电能的种种环节中出现的损失。线损电量所占供电所电量的比例就是线损率。线损在管路的方向上出发可以划分成管理、理论、定额和统计线损几种形式，理论线损就是指电力网络分配与输送的时候，有供电设备的各种参数和电力网负荷的情形予以决定，这部分的电能耗是没有办法予以避免的；管理线损是指在电力营销的时候各种人为的因素、计量装置中存在的误差等方面导致的损失。统计线损是供电量和售电量中存在的差异，上级考核下级线损计划指标的主要方式，定额线损是当前具体的水平和历史水准结合的一个考核负荷潮流变动和周期电网结构等降损的方式和预测的方式，线损管理部门就以这部分内容为考核上的主要标准，电力部门为了降低损失经常向这个方向去发展。

二、出现线损的原因及影响因素

（一）有电阻带来的线损

变压器的线圈和线路的导线都是导体，因为有电阻存在于其中，一定的电能由于电流从电阻中流过的时候会被损耗，损耗的这些电能通常的时候会利用电能的方式向空气当中扩散，因为电阻引起了这种电能耗的出现，此外，导体中电力的变化也会导致电能的损耗上发生变化，又叫做可变电损。

（二）电感作用下所产生的线损

在电流通过一些电力设备的时候，为了进行正常的工作需要将磁场建立起来，并做好维持的工作，电磁转化的过程就是通过建立磁场的过程呈现出来，在交变磁场的影响下，磁滞和涡流的想象就会存在于设备的铁心中间，发热的情况就会出现在铁心中，就会损耗电能，因为流经设备的电流大小和这种损耗之间没有关系，仅仅与电气设备所接入的电压和具体的性能之间存在着关系，所以这是一种固定形式的损耗。

（三）有管理上带来的线损

在管理的过程中因为供电系统的有关部门没有重视起来这方面的工作，造成一些用户出现窃电和违规用电的情况，因此线损情况就会经常的发生，工作人员在工作中的失误、误差出现在电能计量的统计工作当中、电网的元件漏电的等情况也会造成线损问题的产生。

三、影响因素分析

（一）对电网进行升压改造

这是对电网进行优化的一种方式，主要的原因是由于用电负荷的快速提升，造成线路输电的过程中与实际的要求上不一致，或是能耗极具的上升，对经济效益上带来十分严重的影响。

（二）售电量比例不断增加的情况会存在于10KV 以及以下低压电量

当中，就会造成很大的难度存在于降损的工作当中。此外，不断加快的负荷增长，空调的负荷较大的出现在冬季。因此，对线损的增加上无疑会带来一定的影响。

四、降低线损管理的主要措施

（一）对线损营销的体系进行创新

在对线损营销工作进行管理的过程中由于技术上的滞后，会对管理工作上带来巨大的阻碍，因此，就应该有一定的理论作为支撑，地现有的营销模式上进行创新，把市场营销部作为基本的环节，例如在某市的电网中将配网、电费结算、台区设置、计量、抄表。客户服务几个中心建立了起来，将新的营销格局创建了出来对营销窗口的设置进一步强化，及时解决有关的线损问题。

（二）减轻营销线损的压力

将营销中的过重的线损担子放下，将抄收分离、营配分开的的现代营销模式建立起来，使服务人员对营销过程中出现的线损问题，能够有效的予以解决，将线损问题整合到一起，进行更加专业化的管理，在对线损进行管理的过程中，需要依据不同的线损情况分工管理，并且对各部门的人员进行合理的分配，设置出安全员、线损技术管理员和营销工作人员。对出现线损后带来的安全隐患问题，全权交给安全员进行管理，技术员主要是进行线损维修和检修的工作，营销人员主要是进行线损管理、计量管理、审批传递、用电稽查等方面的工作。

（三）对营销中线损分析会要定期召开

不管是哪个行业的营销过程中，都离不开一定思想的指导，会议一定程度上能够将这种源泉提供出来，因此，在供电部门当中对营销中出现的线损统计之后，对结果要组织工作人员一起进行分析，将出现线损的原因、解决的方案、以及以后的防治措施上都要认真的进行探究，将一定的规律分析出来，制定以后合理的降损计划。

（四）对降低线损的科学管理方式进行应用

在降低先线损的过程中，经常使用的科学管理方式主要是针对这样的几个内容来说的：对组织领导上进行强化，使更加健全的情况出现在线损管理网络当中，将相应的线损管理责任制建立起来，使全部工作者的工作质量和线损率的指标上有效的联系在一起。统计好线损情况，要做到每个月的考核分析，每个季度的总结、每年进行合理的部署，对奖惩的管理制度在每个季节当中都给予充实，对线损管理中所存在的一些问题要积极的予以发现和解决。对线路的故障要及时的予以扫除，合理的对有问题的地方进行检修，将检修的时间上最大限度予以缩短，将检修的质量提升上来。同时，对线路中的故障各个输电部门一定要认真的进行组织并且及时的清除，及时的擦拭维护线路中的绝缘子，对线路中出现的漏电现象要有效的进行防止。对抄表机核算管理的工作上要进行强化，将有关的制度制定出来，确保及时准确的进行抄表，还要保证核算中没有过誤差存在。对潮流计算和潮流分析的工作要很好的进行贯彻，当有重大的变化出现在一些方式中的时候，对潮流分析计算工作要立刻的进行，将调度自动化系统的功能充分的发挥出来，保证变电站主变的功能可以达到最佳的运行状态和最佳的效果。对电压的质量上进行改变与完善，将变压器和线路的传输能力提升上来。

五、结语

随着社会经济的发展，科学技术的不断进步为我国电力工程的有效发展带来了极大的帮助，使电力部门在激烈的市场竞争当中不断的强大起来，但是现阶段我国的电力部门在发展的过程中，还存在一些问题，其中线损问题是其中的一大问题，严重的制约了我国电力行业的有效发展，为电力行业的营销方面带来了巨大的阻碍，对此，为了促进我国电力企业的有效发展，文章通过以下的内容对电力营销中的线损管理工作进行了详细的阐述，为我国电力行业的有效发展提供一定的帮助。