电力企业预算管理现状及优化对策

张薇

摘要：企业是以盈利为目的的组织，在如今的企业发展过程中，加强预算管理已经成为企业财务管理的首要目标，通过加强预算管理可以为企业的发展战略提供指导，可以根据企业的经济实力以及发展状况预测企业战略目标的可行性，加强预算管理还可以预测其经营活动的资金投入情况，促进电力企业的科学化发展。随着市场经济的不断发展，我国的各行各业都在不断进行改革创新，从而适应新的市场环境，电力行业也是如此。近年来电力企业也在不断深化改革，电力企业的改革既有助于促进其提升内部管理效率，同时有助于提升其市场竞争力。在当今时代我们的生活离不开电力资源，因此电力企业的发展至关重要。电力企业的发展一方面依赖于企业的生产和销售，另一方面需要不断完善其内部管理机制，加强其内部财务管理可以促进建立企业的健康发展，同时也能优化其组织结构。本文结合我国电力企业的预算管理现状进行分析，据此提出优化预算管理的措施，为促进提升电力企业预算管理的质量提供借鉴。

关键词：电力企业;预算管理;现状;优化对策;分析

一、电力企业加强预算管理的必要性

加强预算管理可有效完善内部绩效考核机制，在传统的财务管理中，缺乏预算机制一般只是在事后进行财务问题的处理，没有将事前预算引入财务管理中，这是不合理的财务管理方式。加强企业的财务管理可以实现对电力企业的全过程的资金运行情况、资源使用情况进行明确的监控和预测，可以使电力企业的财务活动更有针对性和计划性，在经济活动开展前进行预算可以结合企业的实际情况做好资金筹备，提前预测可能出现的问题，并提出相应的解决措施，可以起到有效防范的作用[1]。企业加强预算管理可以帮助企业进行成本预算，如果其企业销售的电量一定，而企业需要获取更多经济利益，这个时候就只能选择合理有效的控制成本。在电力企业经营过程中，这是比较常用的方法之一，对企業经营的全过程进行预算管理可以采用多种预算方法相结合的方式，将企业的成本损耗降到最低。

二、电力企业预算管理的现状分析

（一）缺乏企业预算管理的正确认识，预算奖惩机制不完善

当前部分电力企业在发展过程中对预算管理的重要性认识不足，导致企业预算机制在实际执行过程中的作用得不到全面的发挥，这是部分工作人员的片面认识，认为预算管理的作用不大，有没有预算都无所谓，这是不正确的认识。另外，有的企业虽然设立了预算机构，但是在实际的执行过程中没有确定完善的预算管理流程和制度，容易导致企业的预算工作混乱，缺乏科学的预算体系[2]。另外，要保证电力企业预算工作的效率，没有完善的奖惩机制是不行的，企业没有明确的奖惩制度，员工的行为不能有效约束，不利于企业的良性发展。

（二）预算管理的方式不精确

如今是一个信息化时代，预算管理也应引入信息化预算平台，但是部分企业缺乏信息化预算平台，导致很难对企业各项经营活动做好科学的监督，容易造成企业的编制预算与实际结果不符的现象。预算是衡量员工绩效的一部分，因此在实际的操作过程中很多员工在成本预算的过程中都会选择预算宽余措施，各个部门也都会有意的加大这个宽余范围。由于企业内部的信息互通机制不健全、信息不对称，部分工作人员利用信息无法及时传达的漏洞扩大成本预算，为自己预留一定的空间。由于成本预算本身具有一定的宽余范围，因此企业的相关预算部门在针对预算的执行情况进行评估时难度就会加大，实际成本损耗与预算成本存在一定的出入。这种现象是不精确的预算管理方式，在实际的操作中导致企业成本增加，还会滋生不当受益行为，不利于企业的良性发展。

（三）对预算管理的执行力度不够，缺乏有效的预算评价体系

预算管理的执行情况反映了预算的效果，在电力企业的发展过程中由于其工作涉及到各个方面，因此很难保证其全面、协调的执行，说明电力企业的组织机构不完善，职能部门划分不够规范，对个人的权责没有做出明确的规定，导致在具体的执行过程中响应度不高[3]。另一方面，电力企业的预算管理工作是一项系统化的工程，不仅是一个部门的事，如果预算部门与其他部门沟通不足也会导致预算的执行结果大打折扣。加强预算管理需要做好企业预算管理工作的方方面面，在实际的工作中虽然部分制定了相应的预算评价标准，但是在实际的工作中落实度不够，出现形式化现象，导致预算评价无法真实的反映企业的业绩情况。

三、优化电力企业预算管理的措施

（一）培养预算管理意识，提升资源统筹能力

作为电力企业要加强其企业的预算管理，需要从培养员工的预算管理意识开始，只有意识上重视，才能提升预算管理的效率。企业可以定期为员工组织预算管理交流学习活动，提升员工的预算能力，另外要结合企业实际的情况，对企业财务管理的各个环节做好协调工作，促使预算管理工作按照一定的流程进行。同时要做好对当前的预算管理方式以及模式的优化创新，可以引入ERP系统加强对企业财务的信息化管理，提升预算管理的效率，要做好企业各个部门的衔接工作，促使企业预算工作的统筹发展。

（二）电力企业要优化预算编制结构，完善预算评价体系

企业的预算编制在企业的长期发展过程中发挥着重要作用，因此加强企业的预算编制要满足一定的要求，坚持实事求是的原则。另外，预算过程中要采取综合预算的方式，做到对企业内外资金的合理统筹安排。企业首先要做的就是对预算的制度进行细化，使其可操作性更强。另外，企业需要对其审批制度以及流程进行合理的规定，对于相关的权限要做好界定，保证预算过程的高效执行。企业需要结合实际情况确定切实可行的预算方案，在进行预算编制时可以以零基预算为原则，在预算编制的过程中可以将多种方式相结合，灵活的运用弹性预算方法提升其灵活性，从而提升预算管理的质量。除此之外，企业应该不断促进预算评价体系的完善，将预算评价绩效与员工利益挂钩，调动工作人员的积极性，提升工作效率。

（三）加强电力企业的预算管理监督

加强电力企业的预算管理对电力企业的发展至关重要，首先其可以有效促进电力企业的资源整合，减少资源浪费情况。在企业的发展过程中融入预算管理可以促使企业建立一个权责明确的管理机制，提升企业的风险规避能力。企业的发展战略与预算管理工作息息相关，要保证战略目标的落实。企业需要做好对其内部预算工作的监督，可以设立独立的预算监督部门，保证监督的质量。预算监督主要对预算的设计合理性进行监督评价，另外要对其执行的有效性进行监控，做好资金预算、预算编制等工作的监督。要将监督工作渗透到预算管理流程中的每个环节，另外企业要做好定期对预算信息的收集工作，主要是预算在实际的执行过程中的信息收集，对收集的信息汇总分析，找出导致企业预算与实际执行存在差异的原因，并及时汇报给相关部门，提出可行的整改措施，这是保证电力企业经营质量的关键。

四、结束语

在如今的企业发展过程中，预算管理的作用越来越重要，是企业可持续发展不可或缺的重要管理模式。通过加强预算管理，电力企业可以实现其业务、信息以及人才的资源整合，同时可以实现企业的资源优化配置，发挥企业最大的经济效益。预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过预算管理，电力企业可以对其经营活动产生的结果进行科学性的预测和评估，如果发现问题可以及时进行调整，从而降低企业的损失风险。预算管理具有预见性的特点，其可以为企业发展提供科学指导，避免盲目行为，从而提升电力企业员的积极性，促进电力企业的科学化发展。

参考文献：

[1]韩金鱼.电力公司财务预算管理现状问题分析及优化管理建议[J].现代国企研究，2017 （8）：103-104.

[2]王晓岩.电力企业财务预算管理存在的问题及优化措施[J].现代国企研究，2018 （08）：39.

[3]赵德恩，钱凯.电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策[J].纳税，2018 （7）：69-69.