建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略综述

摘 要：随着我国建筑工程越来越多，那么建筑企业在这个过程中就开始越来越重视建筑工程管理工作，并且对其中所存在的影响因素进行分析，以此来保证建筑工程的安全、舒适，更好地为企业获取经济效益。首先，文章分析了建筑工程管理的影响因素，其次，说明了建筑工程管理的策略，为建筑企业的发展提供相应参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

一、建筑工程管理的影响因素

（一）主观因素

1. 人为因素

管理人员作为建筑工程施工中的重要组成，直接影响到建筑工程管理的工作质量。在建筑工程施工中，专业水平高的管理人员能够很好地保证施工安全，确保建筑工程的顺利施工。而专业水平较差的管理人员，则会因为自身的专业水平不达标，而不能够有效的管理施工人员，各个施工环节也不能够有效协调，这样就导致施工内容不满足施工要求，进而导致建筑工程成本超出预算。此外，因为管理人员自身因素的影响，对于建筑工程施工流程和内容不够了解，这样就很容易影响建筑工程施工质量。

2. 施工方法因素

在建筑工程管理过程中，施工方法也是其中非常重要的一部分，很大程度上影响到建筑工程的施工效果，合理的施工方法能够很好地减少建筑工程管理工作强度。而从当前的实际建筑工程施工上来看，很多建筑工程依然采取传统的施工方法，没有及时迎合时代的发展来进行更新，这不仅会导致建筑工程管理内容变得复杂，而且还会影响建筑工程的施工进度，没有根据实际情况来进行施工，还无法满足建筑工程的实际施工需求。

（二）客观因素

1. 原材料因素

原材料包括建筑工程的施工材料，这是建筑工程质量的基础。而对于这部分的工程管理主要包括对原材料的采购。选择、质量检测等等环节。当建筑材料市场的材料种类较多，而一些建筑企业为了获取更加理想的经济效益，就会选择质量较差的材料，这样就给建筑工程管理带来一定的影响，严重地影响到建筑工程管理质量。

2. 机械设备的因素

随着我国工业化的不断发展，建筑行业的施工设备越来越多，并且当前已经逐渐实现替代人力的效果。所以，对于机械设备的管理也是建筑工程管理中较为重要的一部分。在管理过程中要能够根据建筑工程的实际情况来选择相应的机械设备，因为不同机械设备之间的功能各不相同，其所适应的内容也有所不同。我国当前的机械设备和其他一些国家还有着一定的差距，需要引起人们的注意。

二、 建筑工程管理的策略

（一）选择合适的施工单位

为了能够更好地对建筑工程施工成本进行管理，那么就应该采取相应措施。第一，應该选择适合的施工单位，因为当前大多数的建筑工程其工程量较大，每一个环节都会分配给不同的单位。所以，就应该在这其中选择专业性强的施工单位，这样才能够更好地保证施工质量，有效地对施工成本进行控制。第二，在选择施工单位过程中，应该明确施工单位自身的资质和水平，这样能够很好地降低建筑工程管理难度。

（二）提高工程质量管理力度

在建筑工程管理中对其工程质量管理主要就是对施工材料、设备的管理。在对施工材料管理过程中，应该加强对材料采购的管理，有效地提高材料采购的管理水平，并且保证材料的质量。在材料进场前，还应该对其进行检测，进而来保证后续的施工质量。对于施工设备而言，应该保证设备能够稳定运行，定期对其进行维护，并且记录施工设备的实际情况，保证施工的顺利进行，提高建筑工程施工质量。

（三）完善工程管理制度

相比于发达国家而言，我国建筑工程管理方面的制度还有着很多不完善的地方。所以，就应该积极完善工程管理制度，针对自身建筑工程的实际情况，对原有的工程管理制度进行优化，建立一套完整的工程管理计划，进而来为相关单位的施工提供相应参考。此外，施工单位在这过程中也应该能够确保管理的合理，相应的管理人员必须要按照制定内容严格操作，进而来更好地解决其中所存在的问题。

（四）提高工作人员素质

对于工作人员而言，应该从两个方面来进行研究，分别是管理人员和施工人员。首先，对于管理人员而言，是能够确保建筑工程施工顺利完成的关键，也是管理施工人员的重要方法。所以，建筑企业就应该适当的提高管理人员的准入门槛，并且采取完善的考核制度来提升管理人员的专业素质，让其能够更好地对建筑工程施工进行管理。不仅要让管理人员能够了解整个建筑工程的施工标准，还应该积极的为其传授先进的管理理念，以便于取得更好的管理效果。其次，对于施工人员而言，应该注重对其岗前培训，规范施工人员的行为，提升施工人员的施工理念，让施工人员的施工内容能够更好地满足建筑工程要求，更好地完成相应的施工内容。最后，还应该提高管理人员和施工人员的素质，让管理人员和施工人员都能够明确自身的责任，以及自身工作对于建筑工程质量的影响，让其更好地发挥自身的作用，为建筑工程施工所服务。

三、 结语

综上所述，在建筑行业发展过程中，必须要重视建筑工程管理工作，并且明确在这其中的影响因素，更好地从多个方面来进行解决，制定相应的解决策略，并且将其落实到实际的建筑工程施工中，提升建筑工程的管理水平，让管理人员能够在建筑工程管理中更好地发挥自身的作用，从建筑材料、设备和人员等多个方面来进行管理，提高建筑工程施工质量，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈己强.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].建筑技术开发，2018，45（16）：43-44.

[2]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018，25（1）：161-163.

作者简介：童成林，南京国忠建筑工程有限公司。