建筑工程施工项目的成本管理探析

吕永生

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，人们对于建筑房屋的需求逐渐增多，建筑工程已逐渐进入到人们的视野中，并在行业领域中拔得头筹。从建筑企业的角度上来说，项目施工成本管理作为重要的内容，对于整个项目的经济效益以及社会效益有着直接的影响。基于此。本文主要阐述建筑工程施工项目成本管理所存在的问题，探寻建筑工程施工项目成本管理有效措施，希望可以为相关研究人员提供参考。

关键词：建筑工程 施工项目 成本管理

从目前我国建筑行业发展实际情况来说，建筑工程施工项目成本管理还存在着一定问题，导致整个项目成本管理工作水平较低，未能达到国家所提出的标准。在此背景下，许多建筑工程施工企业忽略了项目施工成本管理工作，一定程度上影响了建筑行业的经济效益，增添了成本预算的支出。因此，建筑企业应当重视项目施工成本管理，完善项目施工成本管理制度，使這一项工作高质量运行。

一、建筑工程施工项目成本管理所存在的问题

（一）成本方案编制落后

在研究建筑工程施工项目成本管理方案时得出。目前，部分成本编制比较落后，且与实际的方案存在一定的差距。建筑工程项目提前编制好的成本方案，有时由于多种因素没有按照项目成本预算严格执行，导致建筑工程项目施工存在随意性，影响着成本预算编制工作，使得建筑工程施工项目成本得到不控制。

（二）成本控制力度不足

目前在建筑工程项目施工的过程中，部分工程所需原材料无法从厂家直接运回，使得市场中不断涌现新材料，让材料具有较大的波动性，从而提高了项目施工的材料成本。此外，由于建筑工程项目成本控制力度不足，也未构建完善的考核机制，无法有效控制原材料成本，进而增加了建筑企业的成本预算。

二、建筑工程施工项目成本管理有效措施

（一）积极完善项目成本计划

为了提高建筑工程项目成本管理效率，相关工作人员应当积极完善项目成本计划，使工程建设成本最小化。在具体实施的过程中，财务人员可以将项目总投资额与计划成本进行对比，预测出建筑工程项目施工成本的降低值，最终计算出成本的总降低率。此外，财务人员还可以把成本管理分为几个层次，循序渐进的完成一系列的成本管理工作，严格制定各级成本计划方案，进而形成经济效益最佳的成本方案。

（二）注重项目成本预测工作

建筑工程项目中财务管理人员应当完成成本预测工作，在具体实施的过程中可以从以下两个方面完成：1.成本控制管理人员应当依据特定的计算方法，详细的核算出施工成本计划值。当完成数据核实过后，需要将其与建筑工程项目施工成本的实际值进行对比，最终根据各项环节实际建设情况完成比较。在此基础上，建筑工程施工项目成本管理团队能够最大限度得出施工成本的实际情况，并且可以得知施工过程中是否出现超出预算的现象，为后续的成本控制提供有利条件。同时，建筑工程施工成本管理人员在后期进行成本预测时，需要了解工程偏差的具体值，并寻找出产生偏差的原因。从而解决建筑工程施工成本控制中所存在的问题，以免日后在管理时出现同样的错误。2.建筑工程成本管理人员在完成数据比较后，方可进行预测工作，并结合工程实际完成情况预估出总体建筑工程项目成本。在具体成本预测的过程中，应先了解项目施工条件以及施工环境，并对公司发展目标进行分析，合理制定出相应的成本预算方案。

（三）构建完善项目施工方案

在进行建筑工程施工项目成本管理工作时，应当构建出完善的项目施工方案。在具体实施的过程中应当根据项目工程的实际环境以及工作人员配置，选择出最佳的施工方案。从建筑工程实际情况中能够看到，部分工程在施工的过程中需要关注建筑给排水情况，从原则上来说最好使用自然排水的方式，这能一定程度上降低给排水施工成本。此外，在制定建筑工程项目施工方案时，相关管理人员应构建完善的成本控制系统，并让主要负责人制定出合理的成本管理规章制度，最大限度上减少建筑工程项目材料成本。

三、结语

综上所述，施工项目成本管理是建筑项目开发的必要环节，若成本得不到良好控制，收益也定然受到影响，从而给建筑企业带来一定的损失。因此，工作人员应全面落实建筑工程施工项目成本管理工作，合理地制定成本精细化管理目标，降低建筑工程项目成本预算。同时，工作人员还应不断优化成本控制方案，提高自身的业务能力，及时更新工作思想，从而有效解决建筑工程施工成本控制所出现的问题，提高建筑工程施工项目的收益情况，创造出更加优质的建筑物，为人们带来更为舒适、更为便利的生活。

参考文献

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