浅谈矿山企业物资仓储管理的问题及对策

赵荣晖

陕西铅硐山矿业有限公司 陕西宝鸡 721707

近年来，随着国家对产业结构的调整和生态环境保护整治力度的加大，矿业市场供需持续低迷，矿山生态环境修复成本增加，导致矿产品产能过剩，生产成本增高，部分企业破产倒闭或被依法关停，生存下来的矿山企业之间竞争也日益激烈。面对当前形势，矿山企业只有加强精益化管理，提高人才储备，降本增效，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，大部分矿山企业地处偏远山区，存在离城市较远、交通运输不便、物资供应成本较高，且生产所需物资品种多、数量大、安全性能要求高等严峻问题，这就要求企业通过加强物资管理，降低企业成本，减少资金占用，提升企业核心竞争力，确保企业长期稳定发展。物资管理涉及到物资的计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理、信息管理、废旧物资管理等方面。其中，物资仓储管理就是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体包括物资的计划核对、验收入库、保管保养、领用发放、装卸搬运、盘点统计及仓库安全等管理环节，它是物资管理过程中的重要内容，也是提高企业经济效益的关键因素。物资仓储管理水平的高低，直接影响到矿山企业的市场竞争和服务质量。因此，结合矿山企业的实际情况，加强物资仓储管理对企业的正常生产、成本控制、提升企业竞争力等都有着重要意义[1]。

1 矿山企业物资仓储管理存在的常见问题

1.1 企业领导缺乏对物资仓储管理的重视

一些企业领导思想陈旧，安于现状，对物资仓储管理的重要性认识不够，仍停留在传统的储备物料阶段，不注重物资仓储管理理念更新和资金投入，导致管理体系不健全、落实不到位，管理简单粗放，仓库条件简陋，仓储水平低下，工作效率不高。

1.2 物资仓储相关人员素质有待提高

近几年，随着仓储物流的发展与计算机信息技术的深入应用，现代仓储管理已逐渐走向信息化、网络化，仓储设备也越来越自动化、智能化，这就对物资仓储人员的整体综合素质提出了更高要求。而大部分仓储管理人员为半路出家，缺乏相关专业知识，人员素质和业务水平参差不齐，对现代化仓储管理的新概念、新技术、新设备无法有效应用，严重制约仓储管理水平的提高[2]。

1.3 缺乏先进的仓储管理技术和仓储设备，作业效率过低

仓储管理的信息化、自动化与智能化是现代仓储的重要标志，可以有效提高仓储管理的效率和服务质量，降低工人劳动强度，减少人工成本。目前，部分矿山企业的仓储作业仍以传统的人工作业为主，现代仓储技术应用不够，物资仓储管理信息化程度不高，仓储设备机械化、自动化、智能化程度较低。企业采用传统的人工仓储管理，比如物资出入库及库存统计靠人工清点与记录、装卸作业靠肩扛人抬等作业方式，极易造成人力资源浪费、录入数据精准度不高，劳动效率低下。这种作业模式当遇到物资数量增加或出入库过于频率时将难以满足仓储管理的快速、准确要求，将会严重影响仓储作业效率及仓库空间利用率。

1.4 仓储作业不够规范

物资仓储人员在对物资进行计划核对、验收入库、保管保养、领用发放、装卸搬运、盘点统计及仓库安全等作业过程中操作随意，未严格执行标准化操作规程。物资计划核对时未认真对照实际库存和物资使用周期情况进行核实，造成物资计划偏差，导致库存积压或储备不足；物资验收入库时未组织计划员、采购员、保管员及供货商等相关验收人员进行或验收流于形式。另外，物资到库后未及时入库，尤其是采矿使用的爆炸物品、危化品等危险物品未严格按规定及时入库，让运输车辆长时间停放在库房外势必给仓库管理带来安全隐患；物资保管保养时未按规定对物资进行合理堆放、分库储存、通风防潮、防火防盗、防霉防锈，未能定期对物资进行检查、维护、保养；物资领用发放时未能坚持“先进先出、节约用料”的原则，造成物资失效、霉变、浪费；装卸搬运时未能轻拿轻放，存在野蛮作业现象；物资盘点统计与出入库登记时不及时、不精准、不详细，容易造成账物不符；仓库安全管理方面还需从细节上加强，离标准化、规范化、科学合理化要求存在差距。

2 矿山企业物资仓储管理的应对策略

2.1 转变观念，增加资金投入

现阶段，随着经济全球化的发展，现代物流已经成为国家经济发展的新增长点，而仓储管理是物流管理过程的核心环节。高效规范的物资仓储管理，可以有效调节物资供应和需求，实现对库存的合理管控，降低生产成本，增加经营效益，保证企业正常经营。特别是矿山企业必须转变传统的仓储观念，仓储管理要由简单粗放型向精益化管理转变、由静态管理向动态管理转变。企业管理层需要高度重视现代仓储对企业发展的重要性，结合企业的实际情况，不断完善物资仓储精益化管理体系和标准化仓储操作规程，经常性对仓储部门进行监督考核，确保物资仓储管理制度落实到位。其次，需要加大资金投入，对破旧仓库进行改造，改善工作环境，有效提高仓储能力[3]。

2.2 加强物资仓储人员的业务培训，引进专业人才，不断提升整体综合素质水平

当今社会，企业之间的竞争实质是人才的竞争。企业为了能在激烈的市场竞争获得生存和发展，就需要不断提高企业员工的综合素质。企业可以通过招聘引进高学历专业人才、委托高校或机构培养进修、内部组织业务技能培训、鼓励自学等方式来破解专业人才缺乏的瓶颈，不断提高物资仓储人员的整体综合素质，从而适应现代仓储的发展新要求，使物资仓储人员能掌握现代化仓储管理的新概念、新技术、新设备，有效提升物资仓储管理水平。

2.3 加强物资仓储管理信息化建设，更新配置先进的仓储设备

矿山企业要提高物资仓储管理效率和服务质量。首先，需要不断加强物资仓储管理信息化建设，可以通过充分利用计算机办公系统、仓储管理软件、条形码技术、监控视频、射频识别等信息技术对物资出入库、单据报表制作、盘点统计、仓库安全等仓储环节进行信息化管理，从而有效提高仓储作业的速度与准确性。其次，要更新配置先进的仓储设备，提升仓储作业机械化、自动化、智能化水平。仓储作业时可以利用皮带输送机、堆垛机、起重机、升降机、叉车、托盘、堆高机、自动化仓库货架、智能物料搬运机器人等装卸搬运设备，降低工人劳动强度，减少人工成本，有效提高仓储作业效率及仓储能力。

2.4 强化物资仓储管理监督机制，加强仓库精益化管理

矿山企业要规范仓储作业行为，提升物资仓储管理水平。首先，需要完善物资仓储管理监督机制，细化岗位职责，强化责任落实。可以通过对物资仓储管理过程中各作业环节的规范性、准确性、实效性、及时性、安全性等指标与相关人员的薪资挂钩，进行定期绩效考核，从而提升其责任心，以防对仓储环节进行随意操作，有效规范仓储作业，提高仓储绩效，实现企业提质增效目标。其次，企业需要加强仓库精益化管理，抓好成本管控，切实向精益管理要效益。按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个管理要求，对仓库开展现场6S精益管理，让物资仓储人员发现和解决问题的热情得以发挥，让其在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。从而改善物资仓储的工作环境、优化库存结构、降本增效、提高仓储作业效率和服务质量、提升仓储人员素质、保障企业运营安全，有效塑造良好的企业形象,提升企业竞争优势[4]。

3 结语

综上所述，在经济全球化背景下，加强矿山企业物资仓储管理至关重要，可以有效控制企业成本，提质增效，提升竞争优势。现阶段，矿山企业物资仓储管理过程中还存在一定的问题，会严重阻碍企业的长远发展。因此，相关人员需要结合企业的实际情况，通过合理有效的手段，提升物资仓储管理水平，进而有效提高仓储作业效率和服务质量，使企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位。