公路部门人力资源培训与开发实践应用分析

彭小芹

（414000 岳阳市公路建设和养护中心岳兴公路所 湖南 岳阳）

随着我国经济的发展，社会的进步，对于人才的需求已经成为了社会竞争新的方向，因此对于公路部门而言，要想让公路部门得到提升，实现高质量的运营以及发展，对于人力资源的培训以及开发非常重要。对于公路部门的职工而言，实现人力资源培训以及开发可以有效提升职工的素养，找到未来职业的发展规划，不仅提高职工的水平，同时推动我国的国家工程建设质量。

一、公路部门人力资源培训与开发实践存在的问题

（一）没有充分发挥人才价值

人才对于企业的发展具有巨大的推动作用，人才为组织机构的发展提供了创新与活力。人才对于组织机构而言价值都是不可磨灭的，因此人才价值应该进行充分的发挥，让人才价值推动组织机构的发展。但是我国公路部门在实际发展中忽视了对于人才价值的挖掘，没有发挥人才的价值，导致人才的浪费，对于公路部门的发展与建设不利。

公路部门对于人力资源培训以及开发没有足够的重视，主要的表现有两点：

第一点：职工工作以及学习的积极性不高，这与公路部门对人力资源培训模式有直接的关系。人力资源的培训模式仍然采用传统的模式，这与现代社会发展的水平不相适应，岗位管理模式相对刻板，虽然具有丰富的经验，但是对于职工工作以及学习的积极性没有进行调动，并且岗位管理没有根据员工的不同而进行调整，导致员工更加倾向于完成岗位既定的工作内容，对于学习新内容缺乏兴趣，对于综合素养的提升不利。

第二点：人力资源开发意识相对落后，观念较为陈旧，因此对于职工的价值没有充分的发挥出来。虽然我国在人力资源开发方面已经提出了新的要求，得到了改进，但是公路部门在发展中仍然存在思想观念落后的现象，对于改进人力资源开发方式并不积极，对于意见的采纳不积极，因此对于人才价值的有效发挥形成了阻碍。

（二）人力资源综合素质不高

人力资源的素质影响着我国公路部门的发展，虽然我国公路部门在近几年人力资源方面已经取得了一些进步，但是与其他单位相比，仍然存在一定的问题，人力资源的综合素养相对落后，对于向时代下事业单位对于人才素养的需求无法达到标准。对于我国公路部门的职工而言，不仅要对专业知识进行了解，同时要对公路相关知识、行业知识，公路行业对于人才的要求都有所了解，同时要丰富自己的经验。但是现实是公路部门的职工仍然存在很大的问题，只有少数管理者可以达到要求，对于其他普通职员而言专业素养欠缺，同时人才队伍出现老龄化，普遍年龄较大，创新意识较为薄弱，因此缺乏探索精神，较为保守，影响公路部门对于整体意识的更新。公路部门的职工普遍具备行业所需的能力，但是由于晋升路径少，导致职工对于才能的发挥受到限制，因此影响工作效率的提升。

（三）人力资源结构不合理

我国公路部门虽然已经对人力资源结构进行了一些调整，但是仍然存在一些问题需要完善。对于公路部门管理人员的人数较少，具有综合素养的管理人员欠缺，具有较强实践能力以及实践经验的人员过少。行业的优质人才对于行业的发展具有巨大的推动作用，但是优质人才缺乏因此公路部门的管理水平普遍低于其他部门的管理水平。同时，公路基层岗位具有专业技术的人才对于岗位发展具有重要意义，但是由于人才流动性较强，因此人员常常对于基层岗位不熟，从别的岗位调来的工作人员，因此公路基层岗位职能无法得到有效发挥，基层岗位由于轮值而产生的问题一直居高不下。

二、加强公路部门人力资源培训与开发实践应用的对策

（一）调动职工工作积极性

对于公路部门而言职工工作积极性不仅可以对公路部门的整体发展起到推动作用，同时增加了职工的凝聚力，向着部门的发展战略进行努力。提高职工工作的积极性可以有效调动职工工作热情，提升工作的责任感，同时对于部门的工作效率也能得到提升，因此在进行人力资源培训和开发时要将调动职工工作积极性放在重要位置上。公路部门的管理人员应该改变管理的方式，遵循以人为本的管理原则，对每一位员工都要充分的尊重，了解员工对于未来职业的规划以及职业发展目标，对员工加强关心，让员工在工作中感受到温暖，环节员工对于岗位的怠慢思想。同时对于员工在工作和生活中存在的问题应该进行了解，败给你企鹅及时关怀，帮助解决，只有让员工在工作中感到放松和开心，才能树立归属感。

（二）激发职工潜能

人的潜能都是无限的，只要拥有正确的方式，就能有效激发员工的工作潜力，发挥人才的价值。公路部门具有非常多的工作，因此在工作中人力资源的培训和开发尤为关键，可以有效开发职工的潜能。管理者在平时的管理中，要通过绩效考核、奖惩机制等管理形式对员工形成激励，保证员工在工作中更具积极性，为了达到理想的目标激发潜能，为公路部门的发展提供了动力。在对人力资源培养时要对人力资源的构成以及岗位需求进行调整，根据不同岗位的特点制定具有针对性的人力资源培训与开发方案，对于具有潜力，综合素养较高的员工给予重点培养，给予出国深造的机会。并且扩宽职工晋升的渠道，让职工具有升迁的动力，提高团队的凝聚力。

三、总结

综上所述，人力资源的培训和开发对于公路部门而言是一项非常重要的工作，有利于公路部门的发展。目前我国在人力资源以及开发过程中存在一些问题，因此要进行改进，充分调动企业职工工作的积极性，激发职工的潜能，完善人力资源培训以及开发的模式，鼓励人才创新，注重使用新方法、新思路，转变传统的观念，促进公路部门的长远发展。