基于生命周期理论的DTJS综机设备管理水平评价研究

魏 洋

摘  要：随着煤炭企业对设备的依赖性越来越强，现代化的设备更需要现代化的管理理念和方法。在传统的煤炭企业中，设备管理模式的落后，很大程度上限制了企业的发展;设备管理水平直接影响到煤炭企业的发展空间和竞争能力，受到煤炭企业管理者的重视。因此，提高煤炭企业的设备管理水平，对煤炭行业发展具有重要的现实意义。以全生命周期理论为基础，构建综机设备评价体系，利用层次分析法确定各级指标的权重，对各指标的分值采取“定量指标使用标准值评分法，定性指标使用五级评分法”的方法对综机设备管理的四大方面进行综合评价，为提升策略的设计打下了基础。最后，根据综机设备管理评价结果，针对上海大屯能源股份有限公司江苏分公司设备管理存在的问题，从采购管理、租赁管理、配件管理以及报废管理四个方面对综机设备管理展开改善研究，并提出优化方案。研究结果表明，运用全生命周期理论的方法，不仅优化了管理流程、提升了综机设备管理的效率，而且降低了企业管理成本，最终提高了公司效益。

关键词：煤炭企业;DTJS公司;综机设备管理;生命周期理论;评价指标体系

中图分类号：F426.21        文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）33-0185-04

Abstract： Coal enterprises rely more and more on equipment， modern equipment needs modern management concepts and methods. In the coal enterprises in the traditional equipment management mode is backward， largely restricted the development of enterprises; equipment management directly affects the development of coal enterprises and competitive ability by managers in coal enterprises. Therefore， the equipment management level of coal enterprises has important practical significance to the development of coal industry. laying the foundation for the optimization of the design of the program. According to equipment management problems with Shanghai Datun Energy Ltd.，Co.， Jiangsu branch. This paper studies the comprehensive equipment procurement management， comprehensive equipment use control management， comprehensive management of spare parts and comprehensive equipment information management so as to put forward the corresponding improvement suggestions. Applying the advanced management theory of equipment management， this paper tries to establish a relatively perfect equipment management mode in the company.Keywords： coal enterprises; DTJS company; comprehensive equipment management; life cycle theory; evaluation index system

1 概述

按照系統工程学的观点，设备的寿命可划分为规划决策、设计制造或选型采购、安装调试、初期管理、使用维修、改造更新、调剂报废七个流程，以上全部过程的总和称之为设备全生命周期。设备管理按设备生命周期中的运动过程可分为规划和维修两个阶段[1]。具体环节包括设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、运维、改造、更新，以至到报废的全流程发生的技术层面、经济层面的综合管理。目的是用最小的资金投入，科学化的库存储备，保障矿方对设备的使用需要，不断提升设备的可靠性、经济性和适应性。

我国大部分煤炭企业在综机设备管理的过程中存在以下几个问题[2]：

（1）目前大部分煤炭企业管理模式仍比较粗放

（2）设备管理缺乏系统性。部分煤炭企业以利益为导向，重生产轻管理，甚至于把设备管理与生产经营分开来，导致了设备的规划、设计和制造与后期的选型、购置、维修和报废完全割裂;企业缺少有效而可行的反馈控制，难以实现设备生命过程的最优化利用。

通过使用现代企业管理理论的生命周期理论和制造企业的ERP系统理论，在可行性的基础上提出了DTJS设备管理的优化设计方案，进而不断提高设备管理综合效率和效益，降低设备运行的成本，为企业构建核心竞争力及提高经济效益提供更好的服务。

2 设备管理水平评价研究

所谓设备管理的综合评价，就是基于设备生命周期，谋求设备使用全过程的整体优化，而不谋求某一项指标或几项指标的最优值。综合评价的方法很多，在项目后评价中，常用的方法有成功度评价法、层次分析法、模糊评判法等[3]。

3 综机设备管理评价指标的选取

各指标之间结构关系的明确和指标的评选构建了评价指标体系，通常采用定性分析和定量分析统一结合的方法。通过充分的调研分析，甄选出所有类别中相对独立的、有代表性的指标，最终确定了十六个具体评价指标，本文构建的综机设备管理评价指标体系如下表1所示。

4.2 DTJS综机设备管理评价各指标分值的确定

选取评价部门：目前，DTJS公司有四个矿，9个采煤工作面，我们通过这四个矿生产部门、综机设备管理中心以及相关部门对指标进行评价。对于设计矿产部门的评价指标，我们赋予4个矿产部门、9个采煤工作面赋予相同的评分权重。另外，部分指标需要综机设备管理中心和采购部门配合完成评价。

（1）定量指标

a. 定量指标原始数据（表8）

b. 定量指标得分计算

根据上文提到的标准值评分法以及相关原指数据，计算综机设备管理评价指标体系中定量指标的具体得分。

例如：根据标准值评分法计算租赁设备品种齐全性C9，  同理可以使用标准值评分法计算出其他指标数值，具体见表9。

（2）定性指标

定性指标根据上文提出的五级评分法，由评价专家小组以及相关专业人士打分获得。综机设备管理指标评价体系中定性指标得分计算结果如表10所示。

5 DTJS综机设备管理评价的结果

项目管理评价小组根据上述计算得到的指标分值以及所给条件，采用相应的方法给每一个评价对象赋予一个评价值;然后依据评价指标各层次对应的权重对评价指标计算结果进行整体评价，得出评分结果（见表11）。

综机设备管理能力得分为3.1746，参照前文评价具体分值等级划分设置，该公司的设备管理水平刚刚达到及格标准。

根据综机设备管理评价结果，将所得数据用图1表示，以便更加直观地看到综机设备管理的情况。

如图1所示，可以更清晰的观察到综机设备管理的实际状况，在综机设备管理的四个方面中：报废管理评分最高，为3.7595，管理相对来说较其他三个模块最有效;配件管理评分最低，为2.99，有很大的改进空间;采购和租赁管理水平处于中等，仍有一定的进步空间。根据图2，我们可以看到采购、租赁、配件以及报废管理的具体内容，能够更加清楚地知道每个环节存在的具体问题，从而具体分析解决。

6 研究结论

本文根据当前国内外设备管理的相关理论以及相关研究成果，结合DTJS公司综机设备管理工作的实际现状，对DTJS公司综机设备管理水平的提升方案进行了指标设计;运用层次分析法确定指标权重构建综机设备管理评价体系;根据评价体系对DTJS公司综机设备管理现状进行评价，得出了相应的评价结果，发现其存在的问题;通过理论联系实际对问题进行了科学的分析，最终提出了设备采购、租赁、配件以及报废管理等四个主要管理方面的提升策略，针对性的对DTJS在当前综机设备管理工作中存在的诸多问题提出了一种新方法，新方案。

针对目前DTJS综机设备管理现状，通过构建的评价体系，统筹各个环节对管理现状做出了科学的评价，评价结果如下：

采购管理主要问题是订单管理明晰度得分为2.3425，说明采购部门在采购过程中的订单不够明晰采购管理：订单管理不明晰;采购周期合理性得分为2.1715，说明公司目前制定的采购周期不太合理，无法及时满足矿方的生产需要，造成生产计划延误。

租赁管理主要问题是租赁设备记录完整性得分为2.5137，说明设备租赁及其维修情况基础数据记录不够完整、及时。

配件管理：配件管理得分为2.99，管理水平较差，主要问题是配件维修费用不合理，库存不合理。

报废管理：报废处理及时性得分为2.3659，说明公司设备报废处理不够及时，存在延误情况。

通过以上各准则层的评价分析，通过权重结果得出了DTJS公司综机设备管理业务的综合评分为3.2176，按照分值等级划分，说明DTJS公司的综机设备管理水平刚刚达到及格标准。

根据以上评价结果，本文提出了相应的提升策略，具体包括以下几个方面：将工作流程系统化（包括采购、租赁、配件、报废管理各个方面），明确各方职责;进一步完善采购周期;运用ABC分类法改善库存管理;通过分布合作、定时检查的方法对于设备问题防患于未然，同时结合信息化平台优化报废、维修方式，从而节约费用支出。

本文对煤炭企业的综机设备管理问题的提升策略提供了一種解决方案，形成了以生命周期为理论为基础与构建管理评价体系相结合的研究方法，统筹优化全设备管理流程的综合性管理模式，为进一步提升煤炭企业的综机设备管理效率和经济效益提供了一种路径依据。

参考文献：

[1]王征，李胜辉，王福全，等.设备全生命周期管理体系用于选矿设备管理[J].设备管理与维修，2018（1）：9-10.

[2]赵志茹，于雄飞.大型煤炭企业设备管理信息系统的研究与设计[J].中国煤炭，2016（10）：63-66.

[3]张艳，李智勇，李铁鹏，等.企业设备管理检查考核评定方法及应用[J].中国设备工程，2014（4）：34-36.