现代企业成本控制与财务管理探讨应用探讨

余凤珍

摘 要：随着我国经济的发展和体制的改革，企业管理的核心已经确定，即为企业的财务管理，因为它是通过对价值形态的分析，把企业的资金运动进行有效的管理，是一项非常综合性的管理，贯穿于企业的一切经济活动当中。因此，加强财务管理是企业长期发展的一项重要工作，企业要从成本控制着手出发，把财务管理目标推向一个发展的新阶段，这是企业目前财务管理工作中的关键所在。本篇文章从现代企业成本控制与财务管理的目标和意义出发，详细地分析了当前阶段企业成本控制与财务管理中存在的问题，并有针对性地提出了相应的解决对策，意在于能够为企业的可持续发展提供一定的参考。

关键词：企业;成本控制;财务管理;应用

现阶段，国家的经济在迅猛发展，各行各业都得到了快速发展，与此同时市场竞争日益加剧，在此大环境下，企业在迎来更加广阔的发展机会的同时，也面临着巨大的挑战。成本控制与财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业的生产运营中占据着重要的地位，任何现代企业要提高财务资金的利用效率，增强市场竞争力，都离不开成本控制和财务管理的应用，二者之间有着紧密的联系，成本控制是财务管理的一个重要环节，要从成本控制入手，提高企业的财务管理的水平，优化资金资源的配置，提高其使用效率，从而增加企业的经济效益。

一、现代企业加强成本控制与财务管理的意义

第一，成本控制与財务管理有利于降低运营成本，使企业利润最大化。加强企业生产经营的全过程、全方位、全人员的成本控制，对企业的各部门及生产运营的各环节加强财务管理，有利于优化财务和非财务资源的配置，提高资金的利用效率，从而减少不必要的成本浪费，降低生产运营成本，增强企业的市场竞争力，实现企业的利润最大化。

第二，成本控制与财务管理有利于促进企业决策的科学化，优化企业的生产运营。对于现代企业而言，由于市场环境的复杂性和自身发展实际情况的复杂性，企业在做每一项决策的时候，都具有风险性和成本性，若是企业做出一个正确的决策可以盈利10万元，而企业并没有抓住时机做出正确的决策，这个决策的成本就为10万元，而若是作出了一个错误的决策，不但不能盈利，还会亏损10万元，此时这个决策的成本就为20万元。成本控制和财务管理是企业科学决策的依据，对于提高企业的生产经营水平具有十分重要的意义。

第三，成本控制与财务管理有利于提高企业的市场适应力和市场竞争力。在新形势下，市场环境是在不断变化的，市场竞争也是在不断加剧的，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须要有很强的市场适应能力，这就需要企业加强内部控制，不断提高成本控制和财务管理水平，行之有效的成本控制和财务管理对于企业市场竞争力的提高具有重要的意义。

第四，成本控制与财务管理有利于提高企业的经济和社会效益。在社会主义市场经济条件下，以控制企业成本来扩大企业利润已经成为现代企业的共识，企业的成本控制与财务管理，就是在保证质量的前提下，来降低所需的成本，这样不仅提高了企业的经济效益，也提高了社会的经济效益。

二、现代企业成本控制和财务管理概念构建

在现代企业的发展过程中，成本控制涉及到企业经营活动的各个环节，成本控制的效果又与财务管理目标的实现与否有着不可分割的关系，对企业的发展也会产生深远的影响。从经济管理学的角度而言，成本控制是指通过对企业各项生产经营活动，所需的成本进行会计计算，在此基础上，对在经营过程中所产生的人力、物力和财力资源成本加以控制，从而达到资源优化配置、提高资源的利用效率的目的，进而节约企业的成本。有效的成本控制不仅能够促进财务管理目标的实现，还能节约生产经营成本，最终提高企业的利润。

财务管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节，通过财务管理的有效实施，有利于推动企业价值和利润的最大化，企业的可持续发展提供基础。在财务管理中最重要的工作就是成本控制，在企业的运营过程中采用有效的财务管理手段来加强各项成本的控制和各项费用支出的控制，最大程度地降低企业的生产经营成本，提高企业的优势，从而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益的最大化。

三、成本控制与财务管理目标分析

成本控制不管是在企业的实际生产经营中还是发展战略的制定中都占据着极其重要的地位。在市场竞争中价格是影响企业竞争力的一个重要因素，尤其是当同一种产品在性能和质量上差别不大的情况下，那么价格就是消费者最为看重的，也是企业决胜的重点，而生产成本又是决定价格的关键，企业要在市场中具有价格优势，就要尽可能地降低产品成本。成本控制的首要目标就是产品的成本。这个成本不光是指产品的生产成本，还指在产品整个生命周期内的成本，成本控制的目标是要达成对整个过程的控制，对于我国现代企业而言，成本控制更是显得重要，必须要加强对成本控制的研究和应用，结合自身的实际发展情况选择合适的成本控制方法，转变成本观念，从而达到成本控制的目的，增强企业的国内外市场的竞争力。

财务管理的目标是要发挥其投资决策作用、财务监督作用和优化利润分配的作用。首先，通过财务管理要实现企业的科学决策，这就需要通过财务管理加强对企业的经济活动的全程把控，做好市场的调研，在合理合法的前提下，严格执行投资决策的相关程序，做到民主化和科学化，此外还要做好成本控制和风险的控制的规避，为企业的科学决策提供依据。其次，通过财务管理达到财务监督的目的，从而确保企业资产的保值增值，对于企业财务管理人员而言，财务工作的开展是对企业的资产负责，而非是对某个企业负责人负责，要真正地做到对财务的监督，提高资金的利用效率，避免腐败行为，同时为了更好地开展财务监督工作，需要对财务人员的权益和职责进行保护，充分发挥财务人员的监督作用。最后，通过财务管理来实现企业利润的合理分配，从而达到调动各层次人员积极性的目的，以往在计划经济体制影响下，我国实行的按劳分配实质上还是有很浓厚的平均主义色彩的，这十分不利于群众积极性的调动。当前主要实行的是按劳分配和按要素分配相结合，企业和员工实际上是一个利益共同体，财务管理工作的开展使企业的利润分配更加合理，有利于调动各工作人员的积极性。

四、企业财务管理目标成本管理中的现实价值

1.企业财务管理目标成本管理的评价价值

企业财务管理目标成本管理与控制对企业的发展进步具有推动作用，它能够实现企业经济利润的最大化，优化企业内部的发展结构。控制企业成本管理与财务管理的主要目标之一就是能够依据科学有效的方法对于企业投入项目中的资金进行合理的评价，让企业对投资项目中的资金核算做到科学性、有效性，这也是提升企业综合发展水平的有效手段之一。另外，企业财务管理中的造价财务管理工作具有其独有的工作特征，具有政策性、专业性、技术性，在企业快速发展的进程中扮演着重要的角色。财务管理与成本管理涉及到的管理层面非常大，涉及的经济利益范围也很广阔，企业财务部门若以财务管理目标成本管理的结果作为衡量的标准，在管理效益非常好的情况下，能够为企业增加更多的收益。

2.企业财务管理目标成本管理的投资价值

良好的企业财务管理目标成本管理对于企业在市场中的发展是一项巨大的发展优势。当前，我国市场发展的主要方向就是项目投资，市场的鼓励也让企业的财务管理在企业中表现得更为透明，企业财务管理在进行结果展示时，必须要以真实的数据表现一段时期以来项目的经濟利润、经营的最终效果。当前，我国已经有将近69%的国企采取财务管理目标成本管理、控制的方法，在相关数据中发现，通过财务管理与成本管理的方式，企业的收益呈现直接上升的趋势，更好说明了财务管理与成本管理的巨大发展前景。

五、现代企业成本控制与财务管理存在的问题

1.缺乏高素质的财务管理人员

首先，缺乏高素质的财务管理人才，在我国的企业中从事财务工作的人员虽然很多，但是高素质人员却十分匮乏，尤其是能与国际接轨的人员少之又少。产生这种现象的主要原因是我国企业长期以来都更加重视科研人员，忽视了财务管理人员，财务管理人员在企业的发展中所发挥的作用不可小觑。但大多数财务人员更多从事事务性的工作，繁琐的事物占据了大量的工作时间，忽略了专业知识的深入学习，从而使得财务管理的作用无法充分地发挥出来。

2.企业财务信息失真严重

其次，由于企业改革的不到位，导致了财务会计信息的失真现象非常严重，近年来，我国企业改革虽然在不断深化，但是改革还不彻底，许多企业的负责人具有双重身份，既是企业的负责人，又是企业的法人代表，如此一来，负责人往往会因为个人利益而要求财务部门做假账，财务会计信息失真。

3.企业受到传统观念的约束

最后，财务管理与会计核算之间的关系处理不当，再加上我国企业一直受到传统思想和观念的影响和约束，在实际中往往重核算轻管理，重视资金运作，对于会计加工和经济分析上不太关注，使得财务管理在企业管理中的地位逐渐弱化。

六、加强现代企业成本控制与财务管理的相关对策

1.认识方面

需要充分认识到成本控制和财务管理在企业中的重要地位，以成本控制加强财务管理，以财务管理优化企业管理，从而提高企业的竞争力和发展水平。

2.组织方面

要确保财务管理部门的独立性，同时与其他各组织部门要共同协作，确保会计信息的真实可靠性和客观公正性，财务管理部门负责人应当独立存在，独立处理业务，使其敢于提出问题，给出改进意见和建议。

3.财会工作方面

财务管理与会计核算之间的关系要恰当处理，明确会计核算是基础，财务管理是核心，会计核算和财务管理工作要两手抓，这样才能发挥财务管理在企业管理中的核心地位和作用，促进企业的可持续发展。

4.措施方面

首先要建立健全财务人员业绩考核和激励制度，充分激发财务人员的工作积极性，为财务管理工作建造一个良好的财务管理环境，其次是要加强对财务人员的综合培训，拓展其专业知识和技能，优化知识结构，提高财务管理的业务水平和专业知识水平;最后是培养出既掌握会计核算、记账、报账等基本的财会知识和技能，又精通管理的高素质人才，这样才能推动成本控制和财务管理水平提升，增强企业的竞争力。

5.技术应用方面

要加强成本控制和财务管理的信息化建设，利用信息化系统提高工作开展的效率和质量，从而达到控制和管理的目的，实现企业的社会和经济效益的增长。

七、结束语

在现代企业的管理中财务管理是其中一项重要内容，而成本控制又是财务管理工作的核心，因此成本控制与财务管理对于企业的发展至关重要，在瞬息万变的市场环境中，企业只有认识到二者的重要性，并且能够有效地运用，切实在企业的各个环节中实施应用，不断加强成本控制和财务管理，这样才能提高市场竞争力，保证企业的长期稳定的发展。

参考文献：

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