论管理会计在企业中的应用与创新

摘 要：管理会计在企业的运用中，能够帮助企业提高决策效率，还可以通过使用会计的方法对企业每个部门进行管理，提高企业的管理效率。本文在写作时主要是根据企业使用管理会计时存在的问题进行分析，同时采用针对性方法来解决问题，实现管理会计的创新。

关键词：管理会计;企业;创新

我国采用管理会计的时间不是很长，因此该种方法在企业的使用过程中还存在很多的缺陷。特别是在理论界的研究中，这方面的研究较少，没有理论作为支撑，很难在企业的实际操作中发挥管理会计的功能。因此在对管理会计的使用时，要本着创新的思想，解决使用中遇见的问题，以此来保证管理会计的发展。

一、管理会计在企业中的应用

管理会计从名字中可以分析出，该种事物涉及两个方面的内容，一个是管理内容;另一个是财务内容。正是因为管理会计有着这两个方面的职能，因此管理会计具有系统性和综合性。对于一般性的管理来讲，管理会计有着更强的掌控性，也有着更强的谋划性，管理会计不仅仅只是对企业的各种事物管理，对于企业战略发展方法也有着谋划方面的工作，特别是使用管理会计的方法对财务进行管理，能够预测企业运行风险，对企业经营有着相应的前瞻性。和简单的会计工作比较，管理会计涉及的方面更加广泛，所管理的事物有着综合性。

1.管理会计在财务分析中运用

现代化企业经营过程中，对于财务的管理工作是十分重要的，对财务工作的管理好坏，能够有效了解企业的运行状况。企业的财务工作中，具体来讲可以实现对某一个阶段的企业财务数据收集，数据能够反映企业的运行情况，但是收集的数据不能够直接使用，还需管理人员采用相应的技术对数据处理，经过科学处理的数据能够体现当前企业的实际情况。企业领导层做出决策时，需要这些数据的有力支撑，采用科学的方法做出决策，保证企业的顺利发展。

2.管理会计在当前控制中应用

企业经营的主要目的是获得社会财富，因此企业在经营过程中是以营利为目的。企业管理会计需要根据企业的营利目的做出相应的管理手段，比如在企业的日常经营时管理会计人员要对生产活动进行控制，对日常经营活动做出一个科学、全面的预案，有了这些预案的支撑，开展日常经营时才有标准可以遵循，保证企业有条不紊地开展工作。企业运行状态良好，才能高效运行，企业也只有在高效运行状态下，才有可能获得丰厚的社会财富。

3.管理会计在谋划中的应用

现在的市场是一个竞争的环境，企业在市场竞争中会面临很多不确定因素。不确定因素代表的是企业经营风险，对于现在的企业，减少风险是企业管理的主要工作。管理者可以使用管理会计的功能，对企业的销售情况分析，生产成本分析，获得利润分析等，分析这些经营过程中存在的问题，特别是存在的资金问题。管理会计工作人员可以根据问题存在的原因，采用针对性的方法对问题解决，以此来减少经营过程中的风险，保证企业的快速发展。

二、企业使用管理会计时存在的问题

1.缺少专业的理论

管理会计方法不仅仅是在我们国家使用，在国外也有着广泛的运用，有一些先进的国家，采用的管理会计比我们要完善。和国外的管理会计相比较，我国的管理会计重视在操作方面的研究，对理论方面的研究甚少。没有理论方面的支撑，开展实际工作时会出现偏离的情况，不利于管理会计的发展。也正是我国主要是在操作理论方面的研究，造成我国管理会计不够完善，缺乏理论的系统性。这样的管理会计使用在企业的管理中，管理时缺少理论方面的指导，开展工作时会杂乱无序，不能够有效发挥管理会计的功能。

2.实践方法缺少实践价值

管理会计的研究领域中，研究人员可以采用以下方法来获得相关的工作方法，可采用实际工作过程中对经验的总结来获得工作方法，也可使用理论推导的方法来获得相应工作方法，当然使用适当的研究方法获得结果，这种结果也是一种工作方法。但是实际的情况往往和理论相反，比如使用的边际成本理论，对这个理论使用过程中严重脱离了实际工作，研究以后的结果当然也就没有实际使用的价值。因此在对管理会计的研究中不仅需要理论指导，还要能够使用在实际中，只有这样才能够保证管理会计的实际使用价值。

3.管理会计使用缺少专业人才

管理会计应用过程中对专业化人才的短缺最主要表现在两个方面：（1）有一部分企业使用管理会计时，没有对管理会计重视，当然也没有对管理会计需要的人才培养，培养人才时缺少制度化和体系化，这些方面的短缺造成管理会计的人才缺少;（2）开展管理会计的工作人员，有一部分人员观念还非常落后，没有先进的管理会计观念，这种工作人员很难开展实际工作。比如在企业中管理会计人员认为，企业有着相应的产品库存，会影响企业的资金流动，造成资金使用效率不高，不利于企业的发展。但是在管理会计的理论中，企业有着适量的库存，是一种正常的现象，可以使用最优经济批量的计算，为企业创造更多的经济价值。如果管理人员在观念上的不先进，就不能够有效使用最优经济批量的计算方法，为企业获得更多利益。

4.管理会计在企业的运用中缺少长远的发展战略目标

企业的管理会计工作者，受到个人能力的影响和思想禁锢的影响，对企业做出发展战略时，很多情况下只是把目光关注在短期的利益上，只是注重短期经济利益，企业很难有着持续发展的目标。管理会计工作人员不能够有着全局的目光，使用不好统筹兼顾，使实际开展的管理工作效率不高。

5.管理会计体系不完善

企业开展好相应的管理工作，能够发挥管理的效率，同时有效的管理也能够获得良好的会计信息。但是管理会计和一般的会计不相同，财务会计的工作内容只是对企业的财务管理，管理会计有会计的工作性质，但是管理会计要为企业决策提供支持，而且提供的决策還有着面向未来的可能性。管理会计的工作中，需要对显性成本的考虑，同样也是需要对隐形成本的考虑。很多的企业在使用管理会计时，对于这个机构设置不够合理，还有着制定的制度不够完善等问题，很多的管理者对管理会计不够重视，认为企业中使用管理会计是一种可有可无的部门。也正是领导的不够重视，管理会计的人员配置不够合理，没有明确的分工制度，权责也不够明确，使企业很难开展管理会计控制工作。

三、提高管理会计在企业中应用的方法

1.实现理论和实践的对接

管理会计是一门综合性的学科，这种学科注重理论方面的研究，但是在研究理论时也不能够和实践相脱离。管理学者研究时需要理论和实践相结合，只有这两个方面相结合才能够发挥管理会计的作用，使管理会计更好地为企业管理服务。对于国家层面上来讲，国家应该加强对管理会计的建设，国家对人才进行培养时要建立系统的教学体系、科学的教学体系和全面的教学体系，只有教学体系健全才能够培养更多的管理会计专业人才。国家对管理会计专业人才的培训过程中，需在学校建立理论研究的同时，把人才的培训和实践相结合在一起，学生学习理论知识时才能够和实际相结合，人才培养完成以后来到企业工作才能发挥其作用。

2.企业应该加强管理会计工作开展的力度

现如今我国企业开展管理会计工作时，很多的企业缺少理论方面的指导，没有理论指导也就无法在企业建立完善的管理制度，所以开展管理工作时管理会计的工作效率很低，管理会计工作效能不能够发挥严重影响管理会计的发展。针对在企业开展管理会计时存在的这个问题，企业采用的解决方法可以加大管理会计开展的工作力度。同时还要使用好现在的先进科学技术，特别是对网络和计算机的使用，通过在企业中建立办公自动化，有利于对企业经营过程中的各种数据收集，这些数据收集分析能够为管理会计在企业开展工作时提供科学依据的支撑。企业发展管理会计时，还需要对企业的硬件设施升級，对管理会计的建设要加大资金的支持，特别是企业管理会计中使用先进设备企业要具备，只有在这些方面的保证前提下，才能够有足够的物质基础作为保证来开展管理会计。

3.加强管理会计意识的渗透与培养

要想实现管理会计应用性的有效提升，就要让广大工作人员真正认同其存在的价值，从而可以主动地去学习、掌握相关的方法。企业的领导者应当发挥带头作用，树立起管理会计意识，重视管理会计在企业各项事务中的应用。在此基础上，企业应当加大培训力度，利用各种平台，例如专家宣讲会、座谈会等等，让工作人员深化对管理会计的认识，实现自身管理水平的有效提升。

4.对专业人才的培训

培训人才的主要工作是学校，学校要建立完整的培训体系，保证能够培训合格的人才。除了学校对人才的培训以外，作为使用人才的企业，也需要开展人才的培训工作。企业对人才的培养和获得，可以从以下几个方面来进行：（1）采用聘请专家培训的模式：使用该种模式中，可以根据企业管理会计人才的实际情况，根据需要聘请相应的专家开展培训工作。比如在企业的人才中，对会计知识的缺乏，可以使用针对性的方法聘请这方面的专家进行授课，提高管理人才的专业知识。（2）外派培训：国内外有着很多先进的管理会计培训机构，在企业工作的管理会计人才，如果有着有能力继续深造的潜质，公司还要为这些人才提供学习的机会，使人才能够获得更多良好的教育机会，为以后企业的发展储备管理会计人才。（3）采用聘请的方法获得人才：该种方法是获得人才最有效的方法，但是使用该种方法有着一定的优点，也有着相应的缺点，优点是外聘人才能够带来先进的管理经验，对企业的整体管理会计素质提高有推动性作用。但是采用外聘的模式中，对人才不够了解，会对企业带来很大不确定的因素，使用不好外聘人才，相应会阻碍企业的管理会计的发展。（4）根据对上面的分析，公司在培训人才的模式中，最好是采用自身培养加外聘的模式，两者相结合能够优势互补，实现对人才的获得。

5.建立适合企业自身的管理会计体系

建立适合自身的管理会计，可以从两个方面来开展：（1）对管理会计的正确认识：正确认识是先决前提，只有正确认识的情况下，才能够建立适合自身发展需要的管理会计。（2）对企业自身的分析：企业自身的发现需要了解，同时了解使用管理会计需要达到那种目的。做好这两个方面的准备工作，建立的管理会计才是满足企业的发展需要。

四、结束语

综上所述，在企业的管理会计中，最为主要的是对人才的培养，企业有可以使用的优秀人才，才能够开展好管理会计。同样对管理会计的创新中也是需要人才的支撑，因此，企业对专业人才培养应非常重视，人才培养将是企业未来工作的重心。

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作者简介：余维芬（1986- ），女，汉族，武汉人，中级会计师，本科，武汉中城家物业服务有限公司