关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析

李越

摘    要：在新形势下，在施工过程中，既要结合具体工程建设做好成本控制和管理，又要结合具体工程建设做好施工技术管理创新。如何做好施工技术管理与创新是一个价值分析问题，在此基础上，结合施工技术管理与创新，对施工技术管理与创新进行了研究与分析。

关键词：建筑工程 ;施工技术 ;管理创新

1  引言

在施工过程中，要结合具体工程施工，做好施工技术管理，更好地提高工程施工质量，促进施工企业经济效益的提高。分析了建筑工程施工技术管理中施工环节、资源利用和档案管理中存在的问题，提出了建设工程。施工技术管理的有效措施有望激励施工技术管理和创新的发展。

2  建筑工程施工技术管理的现状

2.1   施工环节

随着科学技术的不断发展，在建设过程中，高新技术的使用和依赖性逐渐增强，但一些施工企业没有结合建筑行业和国家的规定，提高施工管理人员的技术水平。在实际施工过程中，施工企业管理责任不落实、不落实，导致责任落实不到位。施工企业项目部没有形成良性的沟通机制，许多信息和数据传输受阻，使得项目建设难以有序进行。当然，在工程建设的实际过程中，施工企业没有对工程建设技术进行定期的培训和考核，导致工程建设施工技术严重滞后于新时期工程建设的发展需要，而且是工程建设质量难以提高。

2.2   资源使用

在工程建设过程中，要控制建筑材料的质量。但在项目建设的实际过程中，一些施工企业可能只关注项目建设的进度，而不结合项目建设所需的具体材料进行管理;鉴于项目建设过程中可能出现的市场价格变化，他们没有进行详细的市场调研，也没有结合对项目建设所需材料性能的分析和掌握。在工程建设的施工过程中，容易导致材料的不合理使用，影响工程建设的施工质量，也可能存在一些材料的浪费。

2.3   档案管理

在工程建设过程中，要结合工程建设的具体情况，科学有序地做好施工资料记录，结合工程规划设计，做好档案管理工作。使用相应的资金成本和材料价格。但许多施工单位在上述方面管理不善，影响了建设项目的施工进度，导致一定的资金和资源浪费。此外，在工程建设前，要做好工程建设规划设计图纸的审查工作。施工图对工程施工具有重要的意义和影响。但是，一些施工企业没有结合施工图设计进行严格的审查，没有严格有序地进行施工图的规划、设计和审查，这是非常宽容的。容易影响工程建设的具体进度，给工程建设带来一定的管理困难。

3  建筑工程施工技术管理出现的有效措施

3.1   建立完善的管理制度

在控制建筑填料质量时，可从以下几个方面着手：

（1）在控制填土质量的过程中，必须对土的压实质量检测过程取样。同时，要充分保证每100m3～150m3充填量用环刀取样一次。但在这个过程中，也要保证每层摊铺压实度大于5，这样才能实现。充填质量控制。

（2）在控制土料质量的过程中，要从根本上避免使用不符合设计要求的土料。在使用土料的过程中，还要对土料的实际使用情况进行检查和审核，确保土料的质量能够满足有关设计的要求。

（3）在填筑过程中，要随时检查建筑物的碾压情况，严格判断填料的含水量和碾压重量，确保其完全符合有关施工的要求和标准。同时，如遇表面光滑、层间有弹土、裂缝等情况，要及时处理，后续施工才能顺利进行。

（4）在施工过程中，要从根本上保证不漏压、欠压、超压，从根本上保证轧制过程的质量。

（5）在填筑过程中，类似的两层填筑将实现从实际向上的均衡上升，填筑高差需控制在施工设计标准范围内，在此过程中，需充分选择级配和搭接措施进行处理。以保证充填的顺利进行。

（6）在施工过程中，有必要对横缝的处理、接缝的压实和施工质量进行综合控制，以保证施工质量能为以后的施工打下良好的基础保证。

（7）在施工过程中，严格按照建设工程技术规范、合同有关要求和质量控制标准进行施工。同时，填料环节的质量应高于设计要求。在填筑施工质量检验过程中，实际合格率可达100%。

（8）在填筑过程中，每层施工均需按有关施工技术标准进行回填压实取样试验。当试验结果确定满足有关设计的要求和标准时，进行下一步施工。

（9）在回填土处理过程中，必须处理回填土不符合回填土质量的情况，确保处理后的回填土达到相关施工标准后，方可进行后续施工。同时，回填的渐变层需要充分结合粗化和洒水的处理方法，保证回填施工的顺利进行。

3.2  明确施工技术管理的责任

在施工过程中，项目管理层和领导要明确各部门和管理责任人的职责，加强对施工技术的有效指导，对施工过程进行有效管理。因此，首先要把管理制度落实到具体的施工管理人员身上;并积极建立相应的奖惩和责任管理制度，明确相应的管理责任。当然，如果在实际的项目管理过程中，需要明确项目施工管理人员的责任心，并对其管理人员提出相应的施工管理创新。在工程施工开始和结束后进行施工技术的沟通和交流，确保施工管理人员不断提高自己的施工技術水平。当然，结合具体的工程建设，要用奖励制度调动职工的积极性，更好地激发职工的施工技术创新意识。

3.3  加强施工环节的管理

在施工过程中，要结合具体施工需要，对施工图纸进行设计和审查，并根据具体施工情况，注意材料采购预算和新材料性能价格。工程建设正式施工前，应对施工材料进行二次和多次试验。在工程施工过程中，进行工程施工技术交底。如果发现任何缺陷，应积极报告。

工程建设单位应当加强对施工人员的技术培训和教育，不断提高工程施工人员的施工技术水平，结合具体工程施工，注重施工技术管理。借助数字技术做好施工过程的监督管理，做好施工环节的记录，为后续工程施工管理做好准备基础知识。

3.4  施工现场技术管理

为了有效提高建设项目的建设质量，必须对建设项目的施工技术进行全面管理，从根本上避免施工中出现误操作的情况。在建设工程施工技术管理过程中，可以通过以下几个方面来实现：

（1）清除施工现场的障碍物。在实际施工过程中，应清除施工区域内的所有障碍物，如沟渠、垃圾、通信线路等，高压线或通信线路应经有关部门同意搬迁。遇有无法移动或清除的障碍物时，应及时调整或避让。

（2）测量施工现场。在建设项目施工前，必须根据施工和业主的要求对各控制点进行测量和试验。同时，在确定各坐标点和高程点后，要测量水平点和平面控制点，确保施工参数完全满足施工设计要求。

4  结束语

一般来说，在施工过程中，应结合具体工程施工，做好施工技术管理。针对当前施工技术管理中的施工环节、资源使用和档案管理存在的问题，建立完善的管理制度，明确施工技术管理的职责，加强施工环节的管理，并没有提高施工技术管理和创新的质量和效果。

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