基于精益价值链的建筑企业精益成本管理探析

徐晓烨

建筑企业在实际发展过程中，其成本管理均面临着十分严峻的形势，其问题也非常之多和非常之严重，对建筑企业综合竞争水平的提升产生了非常大的阻碍作用，很难使其竞争优势得以维持。所以说，建筑企业应该充分地认识到成本管理对建筑企业发展的重要作用，能够推动建筑企业地可持续发展，从而促使自身的经营管理水平显著提升。本文着重探讨了基于精益价值链的建筑企业精益成本管理的具体对策，旨在为建筑企业更加高效地开展成本管理工作提供切实可行的依据以及参考。

一、引言

当前时期下，我国建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，人们开始认识到成本管理对建筑企业发展的重要价值。建筑企业应该强化精益成本管理，并将各项成本管理措施进行完善。近些年来，我国建筑业市场不断发展壮大，其发展规模不断扩大，然而当前时期下的建筑企业的发展并未能够很好地与市场发展需求完全相符，从而使得建筑企业成本管理工作严重滞后。对此，我国建筑企业更应该强化成本管理工作，从而提高企业运营效率。本文以精益价值链作为基础，着重探讨了当前时期下我国建筑企业如何开展精益成本管理，旨在为建筑企业更加高效地开展成本管理提供切实可行的依据以及参考。

二、基于精益价值链的我国建筑企业精益成本管理的重要性分析

（一）提供质量高、成本低的建筑产品

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理，与传统的建筑企业成本管理相比，存在着较大的不同与差异。现阶段建筑企业对以项目为单位开展成本管理更加重视。在项目建设过程当中，尽量将资源浪费现象减少，而且在这个前提条件下，提高建筑构件的产品质量，从而更好地满足建筑施工的根本需求。

（二）促使建筑企业综合竞争水平显著提升

建筑企业的市场竞争，归根结底，还是成本管理方面的竞争，而成本管理竞争追要受到建筑企业精益价值链所决定，唯有对价值链开展精益化管理，将价值链之中各个环节加以完整地把握，才可以从根本上促使建筑企业在整体环境中脱颖而出。

三、当前时期下建筑企业在成本管理方面存在的问题分析

当前时期下，建筑企业成本管理存在着诸多方面的问题，具体包括如下几个方面的问题：

（一）成本管理理念严重滞后

由于建筑施工业务对建筑企业的运行发展会产生直接性的影响，所以在实际操作过程当中，建筑企业往往会存在偏重业务扩张而完全将业务成本的管控忽略的现象。在这样的影响作用之下，建筑企业的管理人员与普通员工的成本管理意识水平显著下降，一味地追求业绩方面的增长以及获取相应的利润，对建筑企业的成本管理工作完全忽略了。为了使得建筑企业的业绩水平显著提高，促使建筑施工费用指标水平显著提高，某些建筑企业不顾一切将成本开支水平不断进行扩大，导致成本管理变得杂乱无章，反过来使得建筑企业的收入面临着很大的负担和压力。建筑企业的这种偏重业绩忽略成本管理的做法，实际上应该归咎于成本管理意识水平低下，从而不利于建筑企业的全面发展及进步。

（二）成本管理实施办法相对落后

对于传统的建筑企业而言，很难将建筑施工过程像工业化生产那样稳定化、精细化以及机械化等。主要表现在：实际实施过程中的成本与运行无法进行有效控制。这就是建筑施工信息无法得到动态化传输，从施工过程的各项用料到施工指标不能形成动态化的平衡。信息的不对称直接导致有些活干了，但是还剩余大量库存，而有些活没干，物料却不能及时进行采购，耽误了工期，只能后期增加人力赶进度赶工期。

（三）成本管理阶段划分不够清晰

我们一般所提及的成本管理，是企业经营管理过程中的运营成本，而在本文中，成本管理主要指的就是在某个项目之中从立项到验收过程中的成本核算。成本控制水平，指的就是成本控制程度，即：计划成本与实际成本之间的差额，差额越小，表明成本管理水平越高，成本管理效果也就越理想。建筑企业在对每个项目进行施工时，从施工设计、物料采购、项目实施以及项目验收等全过程，均存在过程成本增加等方面的因素。上述部分，看似为一个整体，但是却存在分离的情况，各个组织间的互相协调能力处于较低水平，从而引起不同成本类型的产生，采购过程与建筑项目施工过程无法及时进行沟通，那么就会引起库存成本的出现。

（四）未能构建一套完善的成本管理制度

与其他行业的蓬勃发展比较，建筑企业在我国均普遍存在着制度不健全和不完善方面的问题。具体体现在如下3个方面的问题：（1）成本管理工作先天不足，基础十分薄弱，成本预测性分析以及计划十分匮乏;（2）对于成本核算而言，建筑企业一般比较关注的是财务成本的控制核算，对业务成本管理的重视度不足;（3）随着信息化技术地不断发展与进步，国内很多建筑企业的成本管理方法显得非常落后，也没有信息化技术作为根本依托以及支撑，成本信息的传递不够顺畅，因此无法得到有效的反馈以及展示等。

四、基于精益价值链的建筑企业精益成本管理对策

（一）提高對成本管理的意识水平

在很长一段时间以来，国内的建筑企业仅仅对建筑施工费以及业绩水平地升高给予重视以及关注，对成本管理的反应十分冷淡。这样的做法从本质上而言，对建筑企业的可持续发展产生了较大的影响。所以说，建筑企业有必要强化对业务成本进行管控，在全体工作人员当中牢树成本管理意识，将其纳入绩效考核的一项指标或者采取鼓励性的措施，以最大程度地对员工的控制意识进行激发。建筑企业应该注意进行内外兼修，不仅应该对建筑施工业务的开展给予关注，而且还应该强化对内部成本管理工作，从而有效规避由于业务成本的剧烈升高对建筑企业产生较大的隐患，从而影响到建筑企业的持续性发展。所以，建筑企业的高级管理人员应该制定详细地成本管理实施方案，从而使得该方案更具前瞻性、科学性以及有效性，且将其落实到每位工作人员处，让成本管理为业务增长提供有力的支撑，从而使得建筑企业的管理水平显著提高，实现社会以及经济效益地双丰收。此外，建筑企业还应该高度重视精益价值链地广泛应用于企业成本管理过程当中，从而提高建筑企业成本管理精细化水平，提高成本管理水平与效率。

（二）强化建筑企业材料采购之中的精益成本管理

建筑企业常规的采购方式是对不同材料开展独立购买，然后企业还需要建设一个较大的仓库，来盛放这些采购来的建筑材料。但是，精益管理提倡的是零库存，那么这就产生了较大的矛盾。对此，这就需要将传统的采购方式加以打破，不仅要确保采购材料的质量，同时也应该及时对材料进行采购。传统的采购方式极易导致材料发生挤压，而且还占用购买成本。对此，应该采取精益成本管理理念，将其用于材料采购过程当中，从而形成一个完整的材料采购供应链。

（三）施工过程的精益成本管理对策

在实际过程中，比较难控制的一个方面的内容就是间接费用。对间接费用进行控制，有效规避资源大量浪费，切实提高施工效率，减少增值作业，是建筑企业今后开展相关工作的重点。在建筑企业实际施工过程中，一般可以采取如下几个方面的举措来开展精益成本管理。首先，在施工前对整个施工作业情况进行整体评价，评价指标有过程中的成本高点、易发生浪费电源、易增值电源等，通过控制这些成本难点，制定合理对策。其次，合理的安排，形

成认定作业流程。将整体工程进行合理的分类，如电器安装、仪表安装、现场施工，细分后明确流程，确认施工。再次，是将项目中的整体成本进行量化汇总，根据不同的作业下发明确的资金。

五、结语

综上所述可以得知，当前时期下建筑企业成本管理存在着很多方面的问题亟待解决，对此，应该将精益价值链理念融入至建筑企业精益成本管理过程当中，从而提高建筑企业成本管理水平，促进建筑企业可持续发展与进步。（作者单位： 江苏通州四建集团有限公司）