精细化管理对企业的重要性与作用

摘  要：加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究，有利于提高企业管理中精细化管理水平，具有十分重要的作用。因此，加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究是非常必要的。本文笔者对企业管理中精细化管理的重要性与作用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：企业;精细化管理;重要性;作用

随着我国社会经济的快速发展，企业同企业之间的竞争变得越来越激烈。要想使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要提高企业的综合竞争实力。然而，提高综合竞争实力的有效方法就是提高其管理水平，并且还要具体划分管理责任。只有推行精细化管理，才可以进一步细化与分解企业管理的战略目标，从而可以实现对企业的有限资源进行科学整合和优化配置，调动企业员工的积极性，提高企业的综合竞争实力。

一、实施精细化管理的相应措施

（1）提高各级员工的管理能力

企业员工既属于精细化管理的实施者，同时也属于被管理者。因此，应该坚持以人为本的原则，对员工定期组织开展培训工作，构建考核机制，提高企业各级员工的管理能力。精细化管理需要把科学管理观念作为基础，针对企业内部存在的问题来开展管理工作。然而，精细化管理工作的正常开展还需要团队的配合，由此可见，管理人员一定要加强同职工之间的联系，提高和职工之间的沟通能力，以便于更好地落实管理措施，从而既有利于提高企业的向心力，同时也能够确保企业的健康发展。

（2）重视人才的培养，强化精细化管理队伍的建设

首先，企业应该积极引进素质较高和专业性较强的人才，提高自身的综合竞争实力，从而为企业的可持续发展提供人才保障。其次，按照企业的发展需求，加强重视内部员工的教育培训工作，使员工们对最新的管理体系进行及时地了解与掌握，明确企业的发展目标，从下到上对各级员工都推行精细化管理，使各个管理环节均实现精细化和规范化。最后，同企业发展规划相结合，事先对相关业务的人才进行有针对性的培养，使企业的发展做到长期规划。

（3）构建考核和奖励机制

一个完善的考核机制和公平合理的奖励机制能够为精细化管理的推行提供一个比较稳定的环境。在管理工作过程中，构建考核机制，并且提出适当的奖惩措施，既可以对工作进度和质量进行检验，同时也能够更好的接受和促进精细化管理。构建合理的考核机制，考核职工的专业技术水平、团队合作能力、沟通能力和执行力，构建公平的奖励机制，同职工的工资待遇直接挂钩，使职工分享到企业的成果，产生荣誉感，发挥出职工的主体地位，充分提高职工的工作积极性和创造性，个人业绩得到提高的同时也可以为企业带来更大的价值，达到互相促进和共同发展的目的。

（4）细化市场

企业发展往往以市场开发为基础，然而，企业市场也不断随着国内、外形式的变化而变化，因此，定期对市场定位进行校正和细化已经成为了企业市场开发的核心工作。只有定期对市场进行分析和细化，才可以对企业进行准确定位，明确企业的发展方向。通过构建有针对性的、系统性的企业管理方法，形成统一价值观，从而有利于指导企业文化，通过采取科学合理的管理措施，为企业开拓新的市场，提高企业自身的市场占有率和经济效益。

（5）激励创新

企业内部实施激励创新，将各项课题加以细化，设置各项课题研讨小组，大力提倡科技创新，主要包括产品、加工工艺以及管理方法等方面的创新。企业应该把精细化管理在日常运行中得以全面贯彻和落实，将创新理念融入到精细化管理的整个过程中，把各种新技术、新工艺、新流程、新设备和新方法等运用到生产过程中，以此来提高企业的经济利益。在企业开展管理工作的过程中，随着工作的不断细化和开展，企业不仅会获得健康稳定发展，而且也可以使自身的盈利能力得到提高，从而有利于提高其综合竞争实力。

（6）成本控制阶段

精细化管理要求全面推行项目物资集中采购配送、设备集中采购和租赁，打破了以往由项目部采购或租赁的形式，这样有效的堵住物资消耗和设备使用的管理漏洞;强化集团公司财务集中结算和资金集中支付，通过以工程项目成本管理系统软件为基础，以资金支付为卡控手段，实行精细化管理;以往大多数由项目部独立结算和支付，实行精细化管理有效避免过程中的资金流向不明及项目资金使用不规范的现象。精细化管理对主人行为控制的更加严格，约束性更强，结算手续、支付手续更加完善。另外，实行一定编、两定额，强调一专多能，对组织机构人数、人员严格要求，并制定劳务分包、设备租赁、物资采购指导价，限价管理;建立项目管理标准化流程，共分21类工作内容、88项业务流程，对每一项业务都有严格要求，涉及项目的物资、机械、劳务、财务、进度、安全、质量、成本管理、竣工收尾等全过程;每一项业务的规范化使成本控制更加便利。

（7）成本考核阶段

精细化管理要求公司按年、季度对项目责任成本进行考核，作为项目年、季度绩效考核和绩效工资发放的重要依据。经过程审计、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目根据相关办法进行问责。严格的考核办法有利于提高员工的工作积极性，并时刻牢记工作职责。

二、结语

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理有利于提高员工的管理意识、规范管理行为，有利于人的思维模式的转变，在施工单位成本管理中起到非常重要的作用，是企业生存的根本保障，企业要想腾飞一定要抓好精细化管理。

参考文献

[1]薛博.浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性[J].河南建材，2016.21（6）：49-50

[2]侯军伟.经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析[J].中外企业家，2017.14（21）：63-64

作者簡介：周河（1978-），山东滕州人，大学专科，经济师（中级），研究方向：经济管理。