基于财务视角的人力资源管理探索

摘  要：随着我国经济建设，财务工作是企事业适应经济市场发展的重要环节。在当前企事业单位中，将财务工作是为资金管理工作的核心机构。通过开展财务资本往来实现生产经营活动，最终核算企事业经营状况。在企事业内部的财务管理建设中，财务人员工作能力决定企业财务管理水平。为此，企事业单位重视财务人力发展建设。鉴于此，本文围绕财务视角下研究人力资源管理的重要意义、财务视角下人力资源管理概述和提升人力资源管理工作效率，三个维度展开详细讨论。

关键词：基于财务视角;人力资源;管理探索

随着市场经济日益活跃，企业是市场经济活动下的主体，日益激烈竞争的环境下，人才是关键较量因素。在财务管理的视角下，人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

在财务管理视角下，为了达到实现企业发展目标的管理行为，人力资源管理工作需要发挥重要作用，突破传统控制成本，积极发挥人的主导力量，将人才作为企业优势注重对人才的管理和培养。让人才充分认识到自身价值在企业财务管理中发挥积极的价值。

一、财务视角下研究人力资源管理的重要意义

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业基于财务视角下，构筑人力资源管理系统，形成新型的人力资源管理模式。近些年来，随着人力资源的理论不断完善，传统的人力资源管理模式已无法满足现代市场发展的对人的要求。现代企业需要更加注重对人才的培养，尤其是高技能、高素质和高科技人才的培养。使得企业在市场竞争中处于不败之地。为此，在人力资源培养建设上引入财务视角，运用人才投资和收益的财务管理模式和方法开展科学的探索。从而对人才制定合理的投资和收益方案，更好的实现人力资源管理战略。

基于财务视角下的人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（1）提升企业核心竞争力意义

在企业运营过程中，人作为重要的核心因素直接关系的企业的前途命运。在企业当中财务又是开展一切资金活动的重要部门，加强财务部室的人力资源建设，充分发挥人才在管理技能、科学技术技能和财务专业技能的优势，提升企业在经济发展大环境下的核心竞争力。

近年來企业不断在人力资源建设上加大投入力度，重视人才在有效提升规模的生产能力、全力以赴降低成本、搞好成本管理费用的控制、最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的作用。确定目标市场和产品定位，坚持服务企业实行有所为有所不为的做法。发挥人才建设不再受制于规模经济。

（2）基于财务视角下的人力资源管理同时提升企业整个管理力

企业基于财务视角下的人力资源管理其核心是：价值链管理。在提升财务视角下的人力资源管理是提升整个企业的管理能力有效路径。人作为重要生产要素为企业创作更多价值。是企业发展过程中不断思考的问题。主要体现在：企业管理制度制定与执行的关系、企业监督审核和提供服务的关系和市场需要和提供服务的关系。

整体而言，人力资源工作和战略、技术、产品等其他要素关联。在企业管理中为了满足和超越客户的需要和欲望。形成了一个好的价值链，在价值链中的各成员开展团队协作，每个成员都为了全部过程增加相应的价值及开展快速组装、更准确的信息、更快的客户反应速度和更好的服务等。价值链中的各成员合作得越好，就会更好地为客户解决问题。

二、财务视角下人力资源管理概述

《管理的实践》一书中提到：“人力资源”概念，在传统的成本控制主导的人事管理中，将人作为资源，重视人的开发与产出。在工作实践过程中，不可忽视人的作用。人力资本作为企业发展与生存的重要基础，在企业财务视角下衡量人力资源在经营中的重要价值作用。

在财务管理的视角下，在企业开展人力管理工作需要客观综合对人才价值评估。使得人才在企业中的价值发挥到最大程度，并协助企业实现经济效益最大化。由于企业整体经济效益决定企业成长，而人才是企业中创作价值的核心因素，所以企业想得到长足的发展逼向先对人才实施经营管理。

（1）财务视角下人力资源的含义

随着市场经济不断发展，市场经济中存在多种多样的考验，在面对激烈的竞争环境，企业发展人力资源建设，提高人才的综合竞争力是提升企业竞争力的有效途径。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

（2）财务管理与人力资源管理的区别与联系

人力资源管理是对组织的人员进行的人力资源规划、人才招聘、人才培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的工作;财务管理是对组织运营的财、物进行管理的工作。

两者定位的区别在于以下几个方面：（1）人力资源侧重人的管理，财务管理侧重财、物的管理;（2）人力资源的管理需要财务中资金的支持，反过来财务管理需要人力资源管理才提供合适的财务管理人才;（3）人力资源的良好管理能够带来财务的优化，组织财务的良性运转有助于人力资源的管理。两者定位的联系在于以下几个方面：（1）财务管理活动离不开人力资源管理。（2）人力控制企业资金成本，是财务管理活动中重要组成部分。（3）在财务管理的视角下分析，人力资源管理充分发挥人的价值，体现以为人本的管理价值。（4）无论是人力资源管理还是财务管理，出发点都是为企业的发展为目的。

（2）基于财务视角下的人力资源管理的特征解析

1.考虑人才在企业发展中的实际价值

基于财务管理的视角下分析企业人力资源管理的工作时，人力资源建设符合财务管理部门在企业经营发展过程中的实际应用价值。以企业的经营目标为建设前提，财务管理部门作为企业的一部分，应该满足企业实现经济利益最大化的经营目的。而人作为企业中的一份子，在企业管理过程中发挥中重要作用，不但影响财务团队管理建设，更决定了企业的经济效益。为此，重视人员在企业中发挥的实际价值，更好的为企业发展做出积极贡献。

2.对人力分配时结合企业财务管理工作自身特点

企业在培养财务工作人员过程中需要结合企业财务管理的自身特点。财务管理部门是企业的资金活动的重要管理部门，在进行企业人员内部调配和外部人员录用选拔上，首先考虑到企业的整体财务利益。人力资源进行人事工作安排和调动时，充分结合企业财务管理工作性质。明确企业的生产经营目标，通过人力资源配置有效实现价值目标。

3.财务视角下发展人力资源管理建设工作符合企业整体利益

在财务视角下开展企业人力资源管理，其显著特点是符合企业整体利益。在实现人力价值最大化的同时，企业开展内部人员调配和外部人员录用要根据人力资源的特点分配，满足财务部门的用人需要的同时，与公司利益和公司高度保持一致，在财务部门的工作岗位设立过程中，充分考虑人力资源的价值，设置符合人力发展空间的工作岗位，充分发挥以人为本的财务工作，更好的满足企业经济利益最大化的实行目标。

三、提升人力资源管理工作效率

立足于企业财务管理的视角下思考企业人力资源管理，前提是将财务管理工作纳入到企业管理的系统当中，经济资源管理作为企业管理的核心内容。对企业内部人员合理优化和调配，需要站在企业的整体财务目标上开展，考虑到人力资本的实际价值，发挥其自身优势更好的服务于财务管理工作。

企业在运行发展的过程中，承担资本保值、增值等责任，这就要求企业在确定人力资本框架过程中充分形成合理的人力资源结构。当人力资本大于物质资本时，機构设置会出现臃肿的现象，造成人力资源闲置;当人力资本小于物质资本时，则会出现人力资本短缺。无法满足企业物质资本的需要。因此，企业在设置人力资本结构过程中，需要了解企业人力资源缺口及保障物质资源前提下开展。

（1）开展人力资源分组设置

在企业财务管理模式下，人力资源的质量和财务基础存在明显差异，针对人力资本的自身价值按照财务岗位需求，进行合理设置。区别企业家人力资本、技能型、管理型和普通型人力资本。根据人力资本比例和财务管理需求，构建合理的人力资本结构。即企业加人力资本层次最高，其次确立财务管理层、财务决策层和操作层人才结构。

同时，在财务管理中对人力资源结构调整时，需要注意知识、年龄、人品、财务能力等多方面综合评价，在充分挖掘员工自身优势的同时，实现岗位技能互补。从而提升财务管理队伍建设，提高人力资本经营效益。

（2）对人力资本开展有效的管理

企业在开展人力资源管理和人力资本配置过程中，与企业的财务管理活动相结合。凸显财务管理在企业日常经济活动中的重要地位，将财务的总体利益与企业挂钩，人力资源的个人利益与财务利益挂钩，在人力资源开展经济管理实践过程中将理论与方法相结合。有序的开展人力资源部署的同时，人力资源更好的效力于企业财务工作。

在财务部室开展人力资源管理工作时，设立激励机制，让员工充分发挥积极能动性，最大程度的创造个人价值，将日常工作纳入到考核评价体系中来，并成立专门的监督检查机构，建立评价机制，对每位员工的工作能力，工作素养及业务能力客观的开展评价。赏罚分明做好健全的激励与惩罚约束机制。

建立人力资源收益分配机制，区别于传统的股东分配结构，让财务视角下的人力资源参与到企业规划和经营活动中，在参与和监督企业经营活动中实现资本所有和实物资本的有效平衡。在企业收益分配时，充分考虑人力资本的分配和收益比例。

（3）基于财务视角对企业人力资源管理分析

1.基于财务视角对企业人力资源成本及收益管理

在财务管理时，重视对人力资源的成本收益和成本控制，运用科学的管理手段鼓励和调动人力资源对财务工作事业的积极性和主动性。真正发挥人力资源的创造价值。现代企业结合自身发展实际，深入开展人力资源管理投资。实现企业依附于人力资源管理企业成本，人力资源落实到成本和收益，企业回报人力资源的良性循环当中。

2.建立健全财务管理下的人力资源工作细则

无规矩不成方圆，在企业迎合市场经济发展的过程中，重视对人力资源的管理。逐步建立健全评价考核细则，出台符合企业发展的考核制度，评价体系。使人力资源管理发挥其自身价值，企业在构建财务管理制度是建立在法律法规的基础上，让法律为企业的发展保驾护航。

3.引进先进人才提升对人力资源管理效率

企业在激烈的市场环境中生存，重视对人才的培养和吸纳。建立一支经验丰富的高素质、高质量的人力资源管理队伍。结合企业的财务经营状况，吸纳高质量人力资源，不断优化升级人力资源结构。提高整体团队素质和技能，更好的推动财务管理和企业稳步健康发展。

四、结束语

站在企业财务发展的视角下，审视人力资源建设管理工作。认真衡量每一位即将从事公司财务工作的职业，对员工的自身价值做出客观合理的评价和估量，同时加强财务管理岗位专业岗位设置和财务绩效考核机制，为财务岗位输送高质量、高素质人才的同时，致力于企业发展高度，充分调动员工积极性共同创建的企业奋斗目标，为企业提升市场综合竞争力促进企业的可持续性发展。

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作者简介：张萍，出生日期：1980年10月15日，性别：女，单位：中铁上海工程局集团有限公司，职业：会计，研究方向：财务管理。