浅谈企业人力资源管理创新策略

刘强

【摘 要】 在企业及用人单位中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据企业的战略管理目标，通过一系列管理行为，诸如，招聘、选拔、培训、薪酬等形式对企业及用人单位内部和外部相关的人力资源进行有效运用，满足企业及用人单位当前及未来发展的需要，保障企业发展目标的实现。企业人力资源的管理关系着企业及用人单位的整体素质和工作运转效率，良好的人力资源管理不仅有助于提升组织的整体绩效表现，同时可以帮助员工加强工作的参与性和积极性、提高工作满意度和对组织忠诚度，并且可体现出企业及用人单位的管理水平。本文通过在现有社会环境下的观察和思考，对企业及用人单位的人力资源管理进行分析与探讨，并提出相应的创新发展策略。提高企业用人单位的经济利益，推动我国社会主义经济的发展。

【关键词】 人力资源管理 问题 创新发展 策略

1.企业人力资源管理创新的意义

首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争優势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。

其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而帶来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。

2.当前企业人力资源管理的问题

2. 1 物质激励和精神激励没有得到有效结合。物质激励和精神激励是激励的两种主要的方式，但是事实上，企业人力资源的激励制度并没有很好地将二者进行有效的结合，在计划经济阶段，由于企业具有很高的薪酬和福利待遇，是人们眼中的“铁饭碗”，工作人员在物质上得到了很大的满足，为了提高他们工作的积极性，上级部门往往从精神层面进行激励，让工作人员从精神上提高自我的认识。近几年，随着经济的发展和物质需求的猛增，管理人员也逐渐意识到了物质激励对于提高员工工作积极性的重要程度，但是在奖惩方式和奖金发放上又存在很多的问题，同时一些企业过高的追求物质激励的激励方式，而忽视了精神激励的重要性。

2. 2 竞岗制度不合理。在大多数的企业中，岗位制度存在很大的不合理性，一个在工作中表现积极的员工并不能得到应有的提升机会，更多的晋升机会则给了那些有关系的员工。不公平的岗位制度造成了企业内部员工勾心斗角，使单位员工关系变得愈加的复杂。不公平的岗位制度也让无关系的员工变得越来越平庸，使得整个单位沉浸在压抑、散漫的工作氛围中，大大降低了员工的工作效率。

2. 3企业考核方式不合理。一直以来企业都是采取分配平均化的奖励模式，也就是说员工不管是工作的多或少，都会得到同等的回报，这就促使了员工懒惰、不负责任的工作态度，直接造成了工作的低效性。同时企业的考核方式也较为传统，考核方式对于员工的工作标准并没有提出明确的要求，并且多以书面报告为主，使得管理人员和员工并不会产生足够的认识。在激励结果上，每一个奖项大多由企业中的每一个员工轮流获得，这样的激励方式并不能让员工产生很高的工作动力。

3.企业人力资源管理的创新发展策略

3.1  创新企业人力资源管理理念

我国现阶段的企业人力资源管理理念还是较为传统落后的，在时代发展的过程中，企业人力资源管理理念也需要进行必要的创新。在对企业人力资源管理理念进行创新的首要步骤就是对国际企业人力资源管理的发展以及本企业的发展现状进行细致的研究与分析，对国际企业人力资源管理的发展分析有利于促进我国企业人力资源管理的发展，只有发展的大方向靠近才能使得我国企业的发展与国际发展的趋势相吻合。对本企业的发展现状进行分析能够很好的了解企业中存在的问题，只有将问题找出才能进而解决问题。了解企业的发展现状并根据企业的发展特点来对企业人力资源管理理念进行创新，这种创新理念才能更加适应企业的未来发展对我国企业的整体发展也具有积极作用。

3.2 提高企业人力资源管理技术

企业人力资源管理技术是企业人力资源管理的关键因素，只有高水平的企业人力资源管理技术才能使企业的人力资源得到合理的分配，这对企业各项工作的顺利进行有着重要的作用。现阶段我国企业人力资源管理技术水平较低，企业工作人员的分配不是十分合理，一些工作对人力资源是较为浪费的，这对我国企业的未来发展有一定的限制[2]。提高企业人力资源管理技术就要多与国际中具有更好发展的其他企业进行适当的交流，结合以往的经验以及其他国家企业人力资源管理技术的优点，使我国人力资源管理技术在最短的时间内有较大程度的提高，这将对我国企业的未来发展十分有利。合理的创新我国人力资源管理技术也是十分必要的，将创新的内容加以实践，从而得到属于我国企业自己的新型人力资源管理技术。

3.3在激励方式上做出创新。

企业员工工作的根本目的在于获取到经济利益，为此在人力资源的激励上主要应当让员工通过努力获取到更多的经济报酬，通过这种方式能够更好的调动工作人员的积极性。在当前新经济时代下股票期权法是一种较好的激励方式，其主要是通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。这种激励方式目前在西方一些发达国家之中已经得到较好的应用，对员工产生的激励效果也十分的明显。

3.4在人力资源管理方式上进行创新。在新经济时代下，科學技术取得十分快速的发展，对人力资源管理工作的开展造成较大的影响，因此在人力资源管理方式上也需要进行适当的创新。现代的人力资源管理可以利用一些较为先进的科学技术来建设相应的人力资源管理系统，这样能够让人力资源管理工作的开展变得更加的方便容易，让其效率得到较大的提升。人力资源管理的方式不断适应员工的需求，由于企业对人力资源的逐渐重视，企业员工的自身发展开始在更大程度上影响企业的发展，所以企业在进行人力资源管理的过程中，使得员工具有更多的自主权。

结束语

综上所述，现代企业之间的核心竞争力就是人才的竞争，所以企业人力资源管理的创新是非常有必要和非常重要的。新时代新时期，如果某供电公司想要持续良好的发展，就必须加强其人力资源管理的创新能力，使用制定系统化的人才培养战略、紧密联合企业整体发展和人力资源管理、完善人力资源管理制度等多种方法，加强人力资源管理能力，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

【参考文献】

[1] 王梦.大数据发展对企业人力资源管理的影响分析[J].现代经济信息，2018（06）：44-45.

[2] 石瀚林.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税，2018（5）：130.

[3] 崔乃文.中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2018（1）：56-57.