化工企业管理中的成本控制策略研究

摘  要：本次分析了化工企业管理中成本管理的特征与现有状况，以及进行成本控制存在的问题，并提出有效的的成本控制策略。

关键词：化工企业;成本控制

一、化工企业管理中成本管理的特征与现有状况

（1）特征。化工企业进行成本管理的特征，一是因为产品的重复性强，一般是流水线生产，因此可以借助周期性控制措施进行成本管理。二是产品生产的标准化要求较高，可以借助标准成本和额定成本进行成本管理。三是生产过程出现的废水废气等污染物的情况很普遍，这部分的处理成本较高，属于化工企业进行成本控制的重点内容。

（2）现有状况。化工企业进行成本管理呈现出涉及范围和持续时间都扩展的趋势。市场经济的发展模式，使得成本管理出现很大改变，改变过去依靠人工进行管理的局面，逐渐形成信息化管理模式。新形势下化工企业进行成本管理呈现出信息、资金、目标、质量等多种成本管理的方向。这样虽然提高了化工企业进行成本管理的效率，但也带来更多的问题，比如说环保成本的增加。

二、化工企业成本控制存在的问题

（1）系统化不足。化工企业进行成本管理最突出的问题就是系统化不足，没有形成完善的成本控制体系，在很多方面存在漏洞。目前来说，市场经济体制的发展逐渐深入，这给化工企业进行财务工作提出了更高的要求。在这个背景下，化工企业需要能够借助自主经营和发展，实现自负盈亏。而这需要企业建立科学的内部成本控制体系，借助各种有效手段对成本因素进行全方位控制。而且化工企业的产品特征，决定着企业进行成本控制需要建立全面的费用控制体系，这样才能降低生产过程的成本消耗。还有就是生产环节的监控体系不完善，很多企业没有科学合理的控制方案，或者成本控制措施得不到落实，空有制度无法执行。

（2）对成本控制的认识不足。进行成本控制的前提是对其有一个明确且正确的认识，但目前来说，化工企业对于成本控制的认识不足，没有正视其实际意义，因此难以在生产过程中实现有效的成本控制。企业更重视生产任务的完成和经济效益的获取，不重视成本控制工作，或者说没有全面做好成本控制工作。尤其是普通员工认为成本控制是财务部门的工作，与自己无关，因此难以积极配合工作的开展;部分财务人员认为进行成本控制就是对生产过程中的各项支出，按照预算进行整理和管理，不允许超出预算范围，因此在生产环节遇到问题时难以灵活解决。这些都阻碍了化工企业的成本控制工作。

（3）成本预算不科学。一般企业都会在年度工作开始之前做好成本预算，但对于化工企业来说，生产环节用到的原料较多，而原材料的价格受到市场的影响较大，因此产生的成本会出现较大的波动，导致实际上的成本要高于预算。财务管理人员没有及时对成本预算进行调整，忽视了市场经济的影响，或者没有考虑本企业的实际，盲目进行预算，导致成本费用不足;管理人员将成本预算作为整体进行编制，忽视了生产过程中各个环节的预算编制。

三、化工企业管理中的成本控制策略

（1）加强生产过程的费用控制。化工企业进行成本控制的重点工作就是对生产过程进行费用使用的控制，需要采取科学的成本控制策略。对于化工企业来说，生产环节是产生成本的最主要环节，企业需要借助科学的成本控制方法实现控制目标。一是控制生产过程的成本浪费，浪费问题在每一家生产企业都会出现，但可以尽量避免。化工企业需要从生产源头入手，对各个生产车间的设备、人员、材料等进行强化管理，制定科学的生产规程，规范设备使用、材料领取、人员配置等工作，尤其是要提升设备的监督和维修养护效果，避免出现故障影响生产活动的进行。材料管理部门需要结合实际生产对材料的需求，严格控制材料的质量和出入，包括品种、数量、规格等，对材料的使用进行监督;加强对材料采购的管理，对采购计划进行严格的审核。借助这些措施控制原材料的采购成本。在生产过程中还要加强对生产环节的严格控制，虽然目前来说基本实现自动化生产，但也要安排人员进行巡视，及时发现出现的问题，特别是投料过程，避免出现浪费行为。

（2）做好对经营费用的控制。化工企业进行成本控制还需要从经营环节入手，分析经营环节的各项费用因素，形成相互制约的管理系统。比如将采购与库存管理相挂钩，同时进行成本控制，并进行控制成效的考核。化工企业还要重视间接成本的控制，比如车间管理、行政管理等，涉及到的费用项目较多，需要严格控制。而且因为生产过程中可能出现突发问题，所以要联合技术人员的意见，综合生产信息对费用进行合理界定，也就是说要将生产与管理相结合，以科学的核算和控制措施进行管理。

（3）做好成本预算管理。对于化工企业来说，进行生产涉及到的因素较多，材料复杂，技术要求高，因此需要做好成本预算管理，这是开展成本控制的基础。所以企业要重视预算编制工作，提前查询好进行预算编制需要的项目资料，对这些资料进行收集，并保证材料的全面性、真实性和可靠性;科学规划生产量，确定科学的预算计算方法和编制原则，科学进行生产量的计算和造价编制，并将岗位的职责与成本管理相结合。

在化工企业开展的成本管理工作中，还存在很多不足，比如缺乏系统化，认识不足，成本预算不科学等。化工企业需要结合实际，进行有效的成本控制策略的实施，降低成本消耗，提高经济效益。

参考文献

[1]马晓峰.化工企业管理中的成本控制策略分析[J].中国外资，2013（10）：226

作者简介：李正，男，汉族，1981年10月生，陕西省神木市人，研究生学历，中级会计师职称，研究方向：企业管理;现任陕西北元化工集团股份有限公司财务管理部副部長。曾在2011年获陕煤化集团先进财会工作者，并多次获得所在单位优秀管理干部。