基于经济增加值的企业全面预算管理研究

摘  要：伴随当前国家经济快速发展，人们越来越重视基于经济增长值的企业全面预算管理。我国经济水平的快速提升，使得市场环境瞬息万变，在竞争激烈的市场环境中，无数企业面临着更多的挑战和机遇，企业想要维持安全、稳定的运行状态，最需要引起重视的一项工作就是做好企业全面预算管理。本文针对基于经济增加值的企业全面预算管理措施进行了深入的研究，提出了一些看法和建议，以供有需人士参考。

关键词：经济增加值;企业管理;全面预算;措施研究

一、全面预算管理与经济增加值关系

（1）预算的编制以企业的经济增加值为基础

当前很多企业的预算编制工作主要是以企业的经济增长值为基础进行编制的，主要原因在于经济增长值对企业的实际盈利能力进行了体现，通过经济增长值为核心进行企业预算编制，可以保证企业在预算的过程中更为合理，与此同时让预算工作在企业发展过程中带来更大的帮助，经济增长值是对企业经营成果进行衡量的主要标准，通过这一项标准为基础来进行企业预算编制，能够确保以企业预算编制过程中的准确性，另外企业管理者可以让资产使用效率进一步提升，对企业的价值最大化，对企业经营效益的改善具有非常大的帮助。

（2）预算的编制以企业的发展战略为导向

现代企业在进行预算编制的过程中，主要是把企业的预算进行合理的划分，通过发展战略为基础进行预算编制，从企业未来的发展角度出发，一定要重视预算的投入，确保企业的快速发展，对于一些企业不重视的方向可以适当地对预算进行控制，以便企业合理地对企业的经济资源进行分配，保证企业资源效能的最大化，在企业预算工作展开的过程中，一定要重视以发展战略为基础，进一步对企业的预算编制进行管理，一方面可以让企业资源能够发挥出最大化的效益，另一方面可以让企业的预算科学性和有效性提高。

（3）预算的编制以企业业绩考评指标为动力

企业在展开预算编制的过程中，需要一定的动力，对业绩考核工作进行完善，在一定程度上确保绩效，与此同时，对预算工作人员进行适当的奖励，对业绩考核制度进行完善，可以让工作人员的工作积极性和热情大幅度提高，让企业的预算编制具有一定的效率，确保预算过程中的合理性，让他们更好地为企业服务，为企业的发展提供帮助。

二、基于经济增加值的企业全面预算管理存在的问题

（1）预算管理方法缺少科学性

有一些企业在进行经营管理的过程中，会设立相关的管理部门，并制定一些有针对性的管理规章，这些管理部门在每个阶段都可以根据企业要求递交预算报表，但是有一部分高层领导人员把工作重心都放在生产经营活动中，并没有足够重视预算管理工作。还有一些高层领导人员误认为预算管理工作就等同于财务会计工作，会认为是财务部门单纯地根据有关规定，把其内部活动通过书面的形式展现出来，最终导致财务部门和其他部门之间进行沟通的桥梁被切断。也有一些企业重视预算管理，但预算编制过程中，从技术层面鲜有考虑经济增加值的加入。从客观角度来看，在每个企业的每个部门中，都有一套沿用已久的规章制度，但是有些部门的工作人员在工作能力、职业素养水平和员工人数等方面都存在着大大小小的无数问题。还有一些工作人员因为不愿意花费较多的时间和精力进行调查和研究工作，所以导致在制定今年的预算报表时，还是用前一年的报表作为重要依据而进行制定。追根溯源，还是因为财务部门的工作量大，有些工作人员抱着侥幸心理滥竽充数，并没有和其他有关部门进行有效沟通就单方面制定出报表，然后上交草草了事，最终导致递交的本年度预算报表内容不全面、不真实，缺少科学性和可靠性，很大程度上降低了预算管理工作的质量和价值。

（2）没有实现信息化管理

有一部分企业因为成本资金有限，而实际经营管理中需要用钱的地方太多，所以在信息技術方面选择一成不变，以至于不能采取现代化高科技工具支撑全面预算管理工作的正常实施，导致企业内部缺少信息化管理，增加了制定预算报表的工作难度。其次在制定预算报表时，涉及到的数据信息非常多，多数企业在制定预算报表时依然采取使用EXCEL表格进行数据信息的整理工作，然后用手工填写作为辅助工具，在完整的制定过程中，虽然花费了大量的人力、财力和物力，但是报表的准确性并没有科学依据，庞大的数据信息库也增加了预算工作的难度。因为部门间没有进行有效的沟通交流和信息共享，所以有时候也会出现报表被多次递交或者是被遗漏的问题。现代信息技术的不断发达，使得EXCEL表格不能完全满足整合数据信息的需求，导致制定出的预算报表存在严重的缺失。最后，由于缺少信息共享的平台，导致其他部门对预算管理企划的内容和具体应用知之甚少，部门之间缺少有力的监督制衡作用，出现问题时也不能及时发现更不能及时解决。对于管理人员来说，财务部门提交什么内容的企划书，管理人员就看什么内容，其他企划书内没有呈现的就完全被忽略了，一旦日后发现了隐患问题，就算在第一时间进行解决，也给企业造成了无法挽回的损伤，严重阻碍了企业良好发展。

（3）没有制定有效的预算管理考核体系

目前企业制定预算时的重心都放在向上级部门进行汇报上，对于绩效考核的重要根据是收入和支出证明，把企业的收益和员工收益进行了紧密联系。可是并没有重视考核制定预算的过程、目标和结果，也没有关注社会效益，企业完整的预算管理工作流程没有被全方面进行反馈，使其考核体系缺少有效性。

三、基于经济增加值的企业全面预算管理措施

（1）完善预算管理方法

管理人员在进行全面预算管理工作时，要明确认识到预算管理不仅仅是财务部门的工作，企业内部每一个部门都应该积极参与其中，每个部门把自身的实际运行情况进行逐一上报，然后企业可以成立一个专项的监管小组，对预算工作进行全方面、实时监督管控。可以让高层领导人员担任监管小组的组长，重视培养中层管理人员的管理意识，有利于使预算管理工作的权威性得到提高，小组内其他成员可以由企业内部各部门的管理人员担任，以便于在制定预算报表和实施预算管理工作时，可以第一时间全面掌握到各部门的运行情况，有利于提升预算管理工作的可行性和科学性。

（2）加强信息化平台建设

全面预算管理工作涉及到企业内部每一个部门，数据信息庞大、复杂，每一个时间段的业务来往都会发生变化，所以增加了工作难度，为了保障传递数据信息的准确性和时效性，企业可以增加对于信息平台建设的投入资金，积极引进先进高科技技术手段，降低工作难度的同时，还可以节省人力、物力的耗费。在实施企业全面预算管理工作时，要保障企业内部各部门的统一管理，把各部门间的数据信息进行有机整合，使部门间可以及时进行信息共享。

（3）健全预算管理分析考核体系

企业要对不同部门的实际情况进行综合考量，将其作为制定预算的重要依据，制定内容还应体现在定性和定量两个方面上，其次，企业应树立新型管理理念，把所有部门当成一个整体对待，不能存在差别对待。在制定环节，不断强化认知相对和绝对、整体和局部、长期和短期等指标，进一步健全预算管理分析考核体系。

四、结束语

综上所述，在基于经济增加值的企业全面预算管理中采取科学、高效的措施，可以使企业资源分配合理化，让企业用更好的状态面对竞争激烈的市场环境，使企业获取更多的经济效益，不断提升企业管理水平，实现可持续发展。

参考文献

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[2]林俊.探讨基于EVA的企业全面预算管理[J].中国集体经济，2017（01）：136-137

[3]周晶.EVA导向下的电力企业全面预算管理体系的构建[J].财会学习，2016（20）：72

作者简介：丁冬梅，1976年11月14日，女，威海交通场站管理有限公司，会计，研究方向：预算分析。