管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

摘  要：随着科技的不断进步和经济的飞速发展，以人工智能与大数据为代表的新型高科技创新浪潮席卷全球，传统财务会计的部分职能已经由财务机器人代替。与传统记账、做表所不同的，侧重于针对企业内部管理的管理会计逐渐取代财务会计，在企业的财务管理中占据主导地位。新时代管理会计与财务会计的结合已经成企业发展的必然趋势。本文阐述财务会计与管理会计之间存在的联系与差别，为两者更好地融合发展提供参考性策略。

关键词：管理会计;财务会计;企业;财务管理;运用

一、管理会计与财务会计融合过程中存在的问题

（1）缺乏统一的标准

现代会计分为两个分支： 财务会计与管理会计。经过多年的发展和完善，财务会计的会计原则已形成一套完整的、一致的会计原则体系。然而，由于管理会计出现的较晚，会计学界对管理会计的基本理论的研究还远远不够，尚未形成统一的结论。管理会计更多的是基于企業内部要求制订相关计划，所以，企业与企业之间的标准也各不相同。

（2）财务人员的管理会计意识不强

企业的会计管理人员大多是财务会计出身，做到管理层的更是有多年的会计经验，对各种业务的处理了然于心。然而，当管理会计的概念逐渐融入企业管理的时候，财务管理人员对会计职能的认识一直停留在经济业务的层面上，容易用传统会计的思考方式去诠释管理会计，会更注重于历史数据，而非对未来的预测，从而无法达到管理会计的目的。

（3）会计信息不能及时共享

由于管理会计是一个新兴的概念，大部分企业将管理会计和财务会计分割成两个不同的部门。由于两者着重财务分析的不同方面，往往会造成当管理会计需要财务会计业务上的支持时，并没有在业务开展初期及时让财务会计融入其中，事后也没有给予足够的背景介绍，致使财会会计逐渐沦为被动操作，并游离于公司业务。

二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

（1）提高融合意识，树立正确思想观念

随着新时代经济与技术的高速发展，会计体系也历经更新换代，从财务会计过渡到管理会计，管理会计与财务会计的融合已经成为企业会计发展的必经阶段。在这种大趋势下，企业要逐步提高管理层以及财务人员的融合意识，构建企业开放的学习环境，以积极的心态去面对融合的思想，树立正确的思想观念。为了让财务会计与管理会计的融合发展更顺利的实施，企业需要树立恰当的会计观，认识到会计职能拓展的多样性，并不单单只是记录所发生的经济业务或者是对会计信息的处理，而是具有实质性的管理职能。首先，高管与财会人员应该加强对管理会计在实际应用中的理解，真正的将管理会计的职位作为企业经营决策的参与者，从而提高管理会计在内部决策中的重要性，稳固企业的经营管理与可持续发展。其次，还要加大力度对财务人员的培养，提高对会计人员的重新认识，抛去对会计人员以往只做固定工作的传统观念。新时代下，企业的财会人员需要参与到经营管理的活动中来，提高除会计专业知识以外的综合能力，加大对会计人才队伍培养的力度，建设既有专业水平又有综合能力的会计人才团队，更好地融合财务会计与管理会计的职能，实现会计融合发展的进程。

（2）强化企业管理者对管理会计的重视

首先，政府财政部门应组织国有企业的管理者系统认识管理会计的优势，让企业管理者正视市场经济大环境下应用管理会计的重要性和适用性，突破以往传统财务会计的局限性，真正参与企业管理和决策。其次，国有企业管理者还必须调整企业管理的工作方法，借鉴西方先进的管理方法，使国有企业的管理更全面、更立体，充分发挥管理会计的优势。

（3）推进管理会计人才队伍建设

为了促进企业财务会计向管理会计转型，首先要加强对于企业自身管理会计人员队伍的建设，需要提高会计部门员工自身的素质。目前的数据显示，我国很多企业财务会计向管理会计转型，就需要管理会计的专业人员，只有专业的人士，才可以针对企业运营的需求提出具体的方案。因此需要加强对于人才培养的体系的完善，从学历教育、职称考试等多个方面加强财务会计人员对于管理会计知识的学习。在明确了财务会计和管理会计区别之处之上，要明确两者之间的界限，促进管理队伍的会计人员队伍的建设。

（4）加强内部控制管理

为了确保企业制度的顺利实施，加强企业内部控制迫在眉睫。例如，引入与实施不兼容职务分离制度，在重大经济事件或者关键流程的各个环节实施不相容职务分离制度，实现各个岗位之间互相牵制，达到落实财务内部控制制度的目的。这样，在企业日常经营管理过程中，可以采用内部控制预防金融风险，最大限度发挥监督和约束作用，保证企业财务管理的顺利开展。

（5）建立完善的企业制度和标准

由于管理会计和财务会计的管理标准不一致，必须建立健全的企业制度和标准，避免因目标不一致而导致的计量差异。会计制度出现较早，随着时代的发展，不断完善的会计制度符合国家的发展和国际标准的发展，在很大程度上，如何正确反映企业经济业务的指标已经有了较为明确的标准。而管理会计主要基于企业内部的要求，这就要求每家企业根据实际情况及内部管理的需要制定一套符合会计准则的完善制度，以区分财务会计和管理会计，使其各司其职，清楚了解自己的职责，更好地相互合作，为公司的管理服务。

三、结束语

综上所述，企业在发展过程中将财务会计和管理会计相互融合是必然趋势。因此，企业应尽早建立会计管理体系，完善相关管理制度和内控制度，从而推动企业健康有序的发展。

参考文献

[1]杨登金.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].农村经济与科技，2017.28（S1）：94

[2]肖志国.新形势下财务会计与管理会计的融合分析[J].财会学习，2017（24）：133

作者简介：李珊（1988.4-），女，甘肃武威人，硕士研究生，研究方向：管理会计。