会计预算控制现状及方法

摘  要：近些年来我国经济发展较快，实体和虚拟经济共同进步，同时企业之间的竞争也在逐渐加剧。做好会计预算管理工作有着十分重要的意义，基于此，本文论述了会计预算控制的现状以及如何做好会计预算管理。

关键词：会计预算;控制;现状;方法

在企业的经营与发展中，会计预算对于企业控制运营成本具有十分重要的影响，而且会计预算作为企业对自身经营或者其他成本的核心机制，也是应该引起企业足够重视的。众所周知，企业的经营成本作为企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位的利器，一直以来都是企业的财务部重点进行关注和规划的部分，因为这和企业所获得的经济利润起着直接的关系。企业一直都致力于加强企业生产和经营成本的有效控制，但是由于种种原因收效甚微，因此企业只有把关注点从单纯的控制企业生产和经营成本上转移到与其具有直接关联的会计预算上，才能取得较为显著的成效。企业应该充分的利用会计预算对企业控制经营与生产成本的重要作用，把会计预算渗透到企业经营和发展的各个环节中去，使企业控制成本的目标得以实现，从而为企业长远、健康的良好发展打下较为坚实的物质基础。

一、会计预算管理发展现状

第一，会计预算范围小的问题。从当前的会计预算管理问题能够发现，在经济形势的发展因素影响下，会计预算管理已经趋向资本化，预算的结果和实际价值不符合的情况也比较常见，不能有效反映真实耗损的状况，会计预算的范围相对比较小，没有进行全面性的预算管理，对于这一问题的解决就显得比较紧迫。

第二，会计预算编制不科学问题。会计预算管理的过程中，预算编制是比较重要的环节，在这一过程中不能保证其编制的科学，就必然会影响整体的预算结果。

第三，进行预算审批不规范的问题。会计预算的管理工作实施是按照相应的法规依据的，只有经过批准审核才能进行实施。而在具体的操作过程当中，一些地方政府所提交的预算是粗放的，有诸多的公式以及表格，缺乏清晰的内容，这就对审批的工作高效实施有着很大阻碍。

第四，会计预算监督机制不健全。实际的预算监督机制的制定过程当中，在内部监督以及监督人员方面是财政人员，外部的监督人员就比较广泛，在实际工作中由于缺少完善的按进度机制，这就必然会影响监督工作的顺利实施，出现一些监督不力的问题。

二、如何做好会计预算管理的措施

（1）科学管理方案和组织领导

企业实施科学预算管理必须要有科学的管理方案和健全的组织领导，从管理方案上来说，要求预算内部必须精心设计，在其方法范围和分析等项目上采取科学举措实施严格控制，达到有效避免内部集中控制之目的，确保企业能够有效科学运营。在构建组织领导体系上，就是要建立专门的预算管理委员会，该委员会相对独立，不隶属于任何一个管理机构，同时从成员构成来看，必须具备一定的权威性，作为预算管理委员会的主任必须由企业高层兼任，委员分布和构成上必须具备专业普遍性，就是企业中每一个重要部门均要涉猎，尤其是技术、市场、财务和生产等领域，可以由其主要负责人兼任委员。

（2）优化管理模式

预算管理执行如何是预算管理的生命力所在，这就要求在预算执行过程中，必须做到以下几点：一是子公司和二级公司必须根据执行情况向预算管理委员会递送执行计划进度，这既是对预算执行情况实施监控的需要，也是年度预算是否科学实施的重要参考。在实施跟踪核算上，预管会可以利用计算机网络对各中心实施业务处理，这样做一方面可以是管理层更加清晰的掌控预算执行情况，另一方面也卡住了信息不准确的源头，减少虚假信息。二要看到监管和执行的紧密联系性，监督是有效保障，其可以由预管会牵头，内部审计部门参与。确保监督的有效性。

（3）优化管理环境

管理人员必须以环境优化为基础，帮助预算人员构建一个优质的管理环境，促使预算控制人员能够在高效的管理环境中进行宏观调控，并基于预算问题进行流程整改。同时需要细化责任意识贯穿于实际工作当中，促使预算人员能够本着责任机制的基础细化中实现高效化的成本规划，提高预算的价值。因此，需要管理人员基于责任制度进行核心细化，并在过程中要求技术人员能够在实际工作中贯穿责任意识，进而实现科学、责任的预算工作的拓展。同时，需要技术人员不断优化会计的信息质量水平，保证各方面的财务数据具有科学性、可靠性的核心基础。最后，需要技术人员针对于实际财务数据进行情境调查，促使财务数据具有专业的特性，提高预算控制专业性特点，进而实现预算控制的难点得到解决，提高预算的基础效果。

三、结语

总而言之，会计预算在企业控制运营成本的过程中起着不可替代的重要作用，它所涉及的方面囊括了产品原材料采购、生产、销售的三大部分，在对这些方面的成本进行合理的预算以后，企业的运营成本就能够在很大程度上减少了。当然，也不排除企业在经营与发展的过程中出现一些意外状况，这就需要會计预算的相关人员在进行企业运营成本预算的时候，结合本企业的实际发展状况，并且提升会计预算的精确程度。只有这样，才能把企业的资金损耗降到最低，从而促进企业的发展。

参考文献

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作者简介：钟建英（1980.5-），女，浙江丽水人，本科，纳爱斯集团有限公司，财务管理处，会计中级，研究方向：会计。