探讨管理会计在中小企业发展中的应用

刘宇东

摘  要：在時代不断的发展和进步的新形势下，企业的发展已经不能只依靠经济效益，还要根据时代的变化建立一套属于自身的、与企业发展相适应的管理体系，重视管理会计的重要价值。随着社会经济的发展，我国中小企业在不断崛起，数量越来越多，其生存也面临着较大的问题，其中管理会计的应用就存在诸多漏洞。本文就当下中小企业管理会计应用的问题进行了阐述，分析了管理会计的重要性，并提出了一些应用的策略。以期为中小企业的发展提供更多的参考，提升其对管理会计的重视程度，加强内部管理，推动企业的不断发展。

关键词：管理会计;中小企业;应用

管理会计除了可以为中小企业提供完善的内部管理数据，还能对企业内部的管理工作起到有效的监督作用。我国中小企业数量众多，在发展中，大部分企业对管理会计的认知还不够深刻，所以在应用中也存在较多的问题。而中小企业必须要获得更多的经济利益，才能维持长远的发展，管理会计能够为企业营造更加规范的财务环境，提高信息数据的真实性，为企业的发展提供更加准确的决策依据。

一、中小企业管理会计应用存在的问题

（1）管理会计意识薄弱。管理会计是一种财务管理的工具，使用与否取决于企业管理者的思想和意愿，使用的效果也取决于企业内部会计人员的水平和认知。而我国中小企业大多是私营或者民营，管理者的管理理念和知识也不全面，对财务会计职能的认知还比较片面，特别是管理会计的意识比较薄弱，没有专业的知识。大部分中小企业更加重视自身的业务和经营情况，而对管理工作比较忽视，从而导致管理会计工作存在缺失的现象。

（2）管理会计的系统不健全。中小企业在财务管理过程中，一般更加重视会计核算工作，将重心放在了记账、登记账簿、编制报表、申报纳税等工作中，而对如何运用财务数据来分析企业的经营问题，并找到解决方法还不够重视。中小企业一般由于资金问题，很少在管理会计的工作中花费成本，比如相关软件购买、人才引进等。所以企业内部管理会计的系统并不健全，工作的方法也比较基础和简单，并不能对企业的战略性发展提供有效的数据和信息，比如财务预测和规划，风险评估和项目投资管理等，这些工作很少在中小企业内部开展。

（3）管理会计信息支撑缺失。管理会计要发挥其价值，对企业的所有经济过程进行全面的预测、控制、评价等，就需要大量真实有效的信息作为基础，并且要能够保证信息的完整和及时性，才能为企业提供更加准确的、有价值的决策数据。但是，中小企业规模小，内部组织结构比较简单，由于管理理念落后导致业务部门和财务岗位之间往往缺乏及时有效的沟通，很多信息的传递并不及时，甚至也会出现传递错误的情况。很多中小企业在账务处理中寻求简单快捷，导致很多会计环节被省略，很容易导致会计资料的完整性被破坏。在这种情况下，管理会计无法在企业中被有效应用，也难以发挥其真正的作用。

（4）管理会计人才缺乏。中小企业在选择会计人员时，对其综合素质和能力的考察并不重视，更加关注会计对财务数据的核算能力以及从业的经验。因此会计人员普遍学历不高，所能胜任的工作也比较单一，更多的是掌握会计核算工作，而对于管理会计的应用还不够了解，甚至少有经验。

二、中小企业管理会计应用的重要性

（1）有利于提高中小企业的管理水平。管理会计是在传统的会计制度上进行创新，将财务和管理工作进行了高度的融合，通过科学先进的现代化管理理论，并借助相关的管理系统，将企业内部财务和非财务数据和信息进行全面整合，利用管理会计的相关理论和依据，对企业未来的经营业务、投资项目、发展方向等进行全面预测，同时还能为企业的决策提供更加强有力的参考，不断完善企业内部经营和管理工作机制和环节，构建更加健全的内部管理体系，提高企业的管理质量和效率。

（2）有利于提高中小企业的决策效率。管理会计是会计中的一个重要分支，也是企业在现代化社会发展中，在进行内部管理工作过程中的重要内容，能够利用有效的数据和信息，将财务和业务活动进行有效融合。随着社会经济的发展，我国中小企业面临的市场竞争越来越严峻，很多中小企业难以稳定、长远发展。而管理会计制度能够为企业提供有效的信息，来帮助中小企业实现有效改革，在发展的道路上进行正确的决策，进而有效地提高决策效率，推动企业更加稳定的发展。

三、管理会计在中小企业发展中的应用方案

（1）提高管理人员的意识。首先，中小企业的领导必须要深入学习管理会计的知识，加强认知，才能提高对管理会计的重视程度，将其应用到企业财务管理中。财务部门也要让管理者能够充分认识到管理会计系统的重要性，只有做好管理会计工作，才能为企业的发展制定更加科学的计划，提升企业的竞争力。其次，政府及地方相关部门要多组织中小企业领导进行学习，提升其管理技能，向其普及管理会计的相关知识，加强其认知程度，并可以为企业管理会计的应用提供一定的指导意见，针对实施的方法进行与分析和判断，帮助企业更好地将管理会计工作推向日程。最后，中小企业管理人员要不断进行管理会计的实践和应用，发挥其重要的价值，通过其效果的展示，深入了解管理会计的重要性。同时还要不断引进先进的管理理念，健全企业内部的管理制度，推动管理工作有效开展。

（2）健全管理会计系统。首先，中小企业需要加强预算管理。要以中小企业实际的经营状况为中心，对其之前的业务进行宏观评价，并对其今后的发展趋势进行大致预测，结合当下的市场经济，制定更加科学的预算管理战略方案。其次，要对整个企业年度、季度等财务和业务数据和信息进行全面整合，做好全面预算工作，并有效发挥管理会计的价值，掌握整个预算管理的环节和过程，严格遵守工作流程和规章制度，根据企业内部组织结构和工作特点，进一步完善管理会计的制度。最后，要重视战略管理，以企业的宏观发展方向为基础，根据预算编制和财务报表，进行分析和处理，按照经营周期制定阶段性的战略计划，严格控制企业的财务和管理活动，合理安排资金的使用，控制成本支出。

（3）加强管理会计人才队伍的建设。企业要重视管理人才的引进，特别是在选用财务人员时，要更加重视其整体的素质，重视其对管理会计的应用能力。还要加强对内部会计人员的专业培训，提高管理会计能力和意识，通过定期的考核制度来促进会计人员自主学习，还可以将考核的成绩与工薪挂钩，激发会计人员的积极性，从而提升其专业素养，不断完善内部的财务工作，推进管理会计能够更好地开展。另外国家也要重视对管理会计人才的培养，在财务人员的考核和继续教育中，增加管理会计的相关知识和技能，提升我国会计人员的整体专业水平。

（4）提高会计信息化程度，引进先进的管理会计软件。中小企业也要重视对信息技术的应用，推动会计信息化的发展，为管理会计提供更加及时、完整的数据和信息，才能实现会计和业务活动的有效融合，加强各部门之间的及时沟通，减少信息失真情况的发生。比如可以建立财务共享平台，各部门将财务信息录入到系統中，财务部门就可以快速获得数据。另外，要利用大数据技术、网络智能技术等，引进有效的管理会计软件，才能推动企业管理工作有条不紊的进行。还能提高管理工作的效率和质量，及时对企业内部的管理和财务信息进行科学处理，获得更加准确的信息，推动企业决策工作的开展。

四、结束语

综上所述，中小企业的发展要紧跟时代的步伐，重视对管理会计的应用，根据企业自身的发展，不断完善内部的管理系统，特别是要建立健全的管理会计体系，将管理和财务工作融为一体，加强管理会计人才的建设，不断完善内部的管理工作，才能推动企业做好战略性计划，提升企业的竞争力，提高管理效率，推动中小企业的稳定发展。

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