湖北省木地板供应链物流网络优化研究

马驰　谢韬

摘 要：在木地板的供应链物流网络中，木材物流是整个体系的“连接绳”，贯穿于整个供应链。分析了湖北省木地板供应链市场现状，基于供应链管理和物流网络的理论指导，在战略和作业层面对湖北省木地板供应链物流网络进行了优化。

关键词：湖北省;木地板;供应链;物流网络

文章编号：1004-7026（2019）17-0025-02         中国图书分类号：F252;F426.88;F224         文献标志码：A

1  供应链和物流网络

1.1  供应链的定义

供应链是指以核心企业为重点，其他相关企业为延伸的整体功能网链结构。其中涉及到的各个环节，从配套零件，到中间产品和最终产品、从成品到进入消费者手中的一系列参与者，如供应商、制造商、分销商等，都在供应链体系里发挥着重要的作用。供应链管理就是指对上述整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程[1]。

1.2  物流网络的定义

物流网络主要涉及两部分，一个是执行物流运动使命的线路，另一个是执行物流停顿使命的节点。这两个环节构成了相互交联的网络结构。物流网络的研究，主要从物流运作的形态展开。物流网络结构搭建的基础就是物流的基础设施、引进信息网络作为技术和体系支撑、运营模式按网络组织进行，这3个特征的有机结合，构成了物流网络结构体系的要素[2]。

1.3  木地板供应链概念

在林产品供应链定义中，广义上的林产品供应商有多种类型，既可以是提供给企业林产品原材料的某个人或者某个组织团体，也可以是参与到种植、采伐和交易过程中的某个人或某个组织团体。所以，林产品供应商的类型没有明确的规定和描述，可以在交易过程中产生，也可以在运输过程中产生[3]。

2  湖北省木地板物流网络运营模式

2.1  自营物流经营模式

自营物流是物流經营模式，这类企业将物流的所有环节都掌握在自己手里，不管是采购、运输、保管，还是包装、装卸、搬运等，全部自行完成。对于木地板企业来说，发展自营物流经营模式可以掌握主动权，保证运输质量。在拥有这些优势的同时，由于企业自建物流系统前期需要大量人员和资金投入，会极大地影响后续企业的发展[4]。

2.2  联营物流经营模式

联营物流经营模式涉及到多个公司和团体，在各方利益的配合和妥协中实现双方合作。企业在经过前期的合作和考察后，选择稳定且贸易量大的物流公司，与其建立长期合作的物流伙伴关系，互相信任，荣辱与共。湖北省的木地板企业由于规模较小，没有足够的人力和物力建设物流设施。所以，许多中小型木地板企业联合起来，共建物流、共同经营。

2.3  外包物流运作模式

外包物流运作模式指企业把自身的物流业务集中外包给专门的物流公司，集中精力发展具有核心竞争力的业务，双方以合同方式保护各自权益。湖北省木地板企业有一部分选择将物流业务外包，不仅可以减少前期物流上的投资风险，还可以减少物流人员，将人力和物力全部放在核心业务的经营上。所以，许多湖北中小型木地板企业都采取物流外包经营模式。

3  湖北省木地板供应链物流网络存在的问题

3.1  供应链条长而不稳，物流网络衔接不连贯

生产木地板的企业都是通过代理和经销商卖出产品，但其想将销售运输渠道控制在企业可控制的范围内，以提升自己的市场竞争力。在这种情况下，供应链中的各利益团体都会以自身的利益为主，考虑成本和价格来选择合作伙伴，对于市场经济诚信、契约和信誉的把控微乎其微。整个供应链物流网络稳定性极易发生变化，衔接也不够顺畅，导致湖北省木地板供应链无法稳定发展，难以流畅地运输。

3.2  物流网络利益分配不合理

木地板供应链物流网络的流通不仅需要实现产品的价值，还涉及到供应链物流网络中各个利益团体和个人利益的分配问题。从供应链物流的成本来看，木地板供应链物流的基础员工从事劳动的收入远不及中下游环节生产销售企业。部分行业巨头可以根据自身品牌效应和质量管控获取极大的利润。木地板供应链物流网络各环节利润呈现阶梯式增长，各个团体和个人的收益和投入资金无法实现合理配置。

3.3  物流网络成员各自为政

在湖北省木地板供应链物流网络中，各团体和个人大多各自为政，企业之间相互协作不足，企业与客户缺乏交流。在整个供应链中，各个主体都只考虑如何将自身的利益最大化，导致整个供应链物流网络没有凝聚力。

3.4  物流网络布局不合理

木地板的物流过程具体为：原料—木地板—经销商—零售商—消费者。由于木地板具有怕光、怕潮、怕虫的特点，因此在物流运输上的要求比普通产品更高。流通中的每个环节都必须做好防护措施，因此导致运价和运输成本上涨。出于对经济和成本的考虑，忽视了木地板对这些方面的要求，运输过程中可能造成木地板受到损失，影响销售。

4  湖北省木地板供应链物流网络的优化措施

4.1  建立物流网络优化模型

对于规模较大，资金充足的木地板企业来说，可以自己建立木地板物流网络体系。无论是哪种形式的运输决策，都应该考虑到运行中协调、库存、处理设施的成本和客户反馈速度等问题。规模大的木地板企业可以根据客户对产品的需求量、交易活跃度、运送距离等参数构建适宜的物流网络模型。对湖北省木地板企业来说，可以根据市场需求覆盖地域较广的供应链网络，在模型中设定物流成本的上限和下限，根据模型计算确定各个木地板供应链物流节点的规模和建设标准。物流系统网络设计完成后，基于物流网络优化理论，考虑物流成本效率等因素，选取最佳的物流网络优化模型，并依据模型进行运营调控。

4.2  合理配置资源

对于采用联营物流经营模式的木地板企业来说，由于涉及到多个公司和团体，其供应链网络更加复杂，变量更多。供应链网络优化是一个动态过程，涉及到供应链物流上的货物流、资金流和信息流等一系列信息。供应链物流服务从配套零件到最终产品，从制造商到消费者，都在供应链体系中发挥着重要的作用。采用联营物流经营模式的木地板企业要保证物流网络系统运作效率和成本，确保供应链物流系统中各种资源的合理配置。

4.3  选择有实力的物流公司

对于采用外包物流运作模式的木地板企业来说，在物流系统运作中，企业自身的物流更多集中在发货和采购上。企业内部可以通过建立高效的管理制度保证货物按时发出。

对于木地板供应链物流网络来说，若想使供应链物流网络实现最优化，外包物流公司首先要有合理的运输路线，降低物流运输中的能源、人力和物力消耗，使企业以较少的成本获得最大的收益。在运输方式和运输工具上，外包物流公司一定要使用最经济的方式，使各种运输方式和运输工具有效衔接。外包物流公司物流网络的覆盖点一定要全面，保证物流可以抵达客户手中。外包物流公司可以选择人流量较大的地方作为配送点，提高配送车辆的实载率。

参考文献：

[1]倪百祥.对金融支持实体经济的探索与思考[J].金融与经济，2012（1）：18-20.

[2]陆岷峰.金融支持实体经济发展的有效性分析[J].金融理论与教学，2013（4）：4-7.

[3]殷浩.供应链物流模式创新问题的“创新”思考[J].物流技术与应用，2019，24（7）：64.

[4]宋雨屏.湖南省木地板供应链物流网络优化研究[D].长沙：中南林业科技大学，2012.