韩晓爱 王潮歌
财务危机,就是一种企业无力偿还债务的经济现象以至于导致企业无法生存,出现破产的恶劣情形。它是企业对财务风险的发生无力去控制而产生的,财务危机的出现是不可避免的,但它是危机出现前的预兆。因此,当危机真正发生时,我们可以采取有效的防范措施,防范风险,最大限度地降低危机发生的可能性,降低不确定性程度,并制定相应的对策。来减小企业财务危机的产生。
在企业管理过程中,导致财务危机的原因是多方面的,可以分为内部原因和外部原因。
企业的外部原因影响财务危机通常是不可预知并且不以人的意志为转移的,主要有以下几个方面:第一,无法预知的自然因素。第二,国家政策的改变。第三,市场环境的不断变换,同时也会影响企业发展的变化。
企业内部原因主要体现在企业运营和企业管理等方面,主要表现是:
(1)企业的风险意识薄弱。
(2)企业管理人员的方式不合理。
(3)企业财务监管制度的不健全。
(4)企业内部治理结构不合理。
财务危机,是企业的长期经营管理的不合理导致的最终后果,但是,在企业管理的过程中,存在一些明显的特征是可以预测是否会导致财务危机的发生。
盈利水平在企业中是综合反映经营能力的特征之一,能够反映出企业在市场中处于什么水平,市场竞争力的强弱、管理中管理水平的高低等。当企业的盈利水平不断下降时,这说明企业的经营出现问题。
一个企业发展的好坏,可以通过在市场中所占的比例来反映,如果一个企业的产品具有较高的市场占有率和较大的利润率,那么它就能反映出企业在市场上的强大竞争力。但是,如果一个企业的产品在市场上流通较少,那么大部分产品都会积压在企业的仓库中,而且企业在市场上没有足够的盈利能力。竞争力正在下降。那么企业的生产管理出现了问题,最终有可能导致财务危机的产生。
企业进行经营活动不可缺少的就是资金,如果一个企业在经营过程中出现了资金短缺,那该企业的正常经营就不会持续下去,导致企业出现停工停产的情况。企业的经营不会继续下去。
企业的财务风险的发生和企业管理者的风险防范是紧密相联系的。为防止财务危机的发生,企业相关人员就要树立财务危机管理意识,对潜在的危机有明确的认识和警惕,有识别和控制各种财务危机的能力。如果一个企业有财务危机的前兆,那么企业的管理者应该采取预防措施,尽量减少财务危机的发生。具体措施如下:
加强内部的管理。对于财务危机的产生,第一步就是要完善企业的结构和管理方式。以企业利润为首要目标,不要贪图太多其他产品,但不要过度融资,不要急于求成。国家政策的知道和市场的变化,来制定企业的对应管理办法,制定有关的原则,实施恰当的管理方式。在资金方面,完善资金管理体制,杜绝腐败现象,定期组织和抽查企业财务,保证财务工作的顺利开展。
控制财务风险,优化财务结构。企业财务的正常运作,主要是企业财务的结构要完善,企业根据自身的环境变化适当作出调整,企业管理者不断对资产、负债、和投资进行调整。选择适当的资金负债比例,保持企业正常生产经营,在不增加风险的前提下,充分利用资金负债、投资者之间的关系,控制财务风险。
注意国家政策的变化。为了防范金融风险的发生,国家在运行过程中不断调整政策,以适应时代的发展,企业也要始终关注国家政策的变化对企业的投资活动、筹资活动、资金与债务等方面带来的影响。企业经营管理者要始终关注国家政策,如果不根据政策的变化做出改变,会导致财务风险的产生。企业管理者们要始终关注,这样才能预防财务风险的产生。
财务管理制度的完善。企业在控制财务风险的过程中,应建立完善的财务管理制度,使企业的每一位员工都能严格执行,减少财务管理在经营管理中不必要的人为影响。提高企业工作质量。优化企业的工作环境。为企业管理者的做出的决策提供可靠的依据。这样才会做到高效控制财务风险。
企业监督制度的实施。保证企业在运营管理中管理者能过准确发现问题,严格监督企业的具体到哪个环节出现问题并及时作出决策纠正问题。保证企业的经济活动都能够有效、正常的运行。
财务风险在企业的生存和经营中是存在的。一些宏观财务风险具有突发性和不可预测性。但是,只要企业具有危机风险防范意识,专业的财务人员通过对财务数据的科学分析和引入非财务指标,采取合理措施,将不可避免的风险控制在企业可接受的范围内。有效减少或规避,确保内部控制措施的有效实施,及时发现财务风险的潜在信号,为企业的长远发展保驾护航。
本文主要分析了什么是财务危机以及财务危机的前提条件,如何预防降低财务危机的发生。财务危机的出现将导致企业的正常经营和生产失败,也可能导致企业破产。每个企业都不希望发生财务危机。因此,在管理过程中,风险总是会得到防范,财务危机的出现也会减少。