物联网时代下电网企业财务管理创新研究

■张鼎（湖北华中电力科技开发有限责任公司）

在电力体制改革的不断深化和泛在电力物联网的发展下，给电力企业的发展带来机遇，同样也带来了挑战，电力企业需要自主经营、自负盈亏，主动对接市场，在市场竞争中求得生存。电力企业也是企业，是企业就得要按照企业的经营模式去经营、去管理、去谋划。对于一个企业来说，开拓市场很重要，但是财务管理和市场一样重要。没有一个良好的财务管理，市场迟早要失去。因此，创新财务管理，加强财务管理，对电网企业来说，尤为重要。想法，财务管理的优化，也会促进电网企业的发展。

一、财务管理对电网企业发展的重要意义

（一）财务管理是电网企业管理的核心

一个企业的管路，财务管理是关键，是重中之重，很难想象一个财务管理混乱、漏洞百出的企业，它的发展会在激烈的竞争中胜出。财务管理，就是要注意成本，注意开源也要考虑节流。不计成本的摊大饼式的扩张，最终会带来资金链短缺，滋补抵账等经济行为。财务管理就是要把每一分钱都花在刀刃上，用在企业的快速发展上。

（二）财务管理有助于电网企业发现管理中存在的问题

每个企业都要对年度的收支情况进行预算和核算，最终得出企业的盈利情况，得出每个部门的盈利情况。企业再大，战斗力再强，但是最终经济效益上不去，那么这个企业就不会长久。因此，电力企业要以成本、收益为标准，去发现企业内部管理、外部经营是否存在问题。很多企业出现问题，往往都是财务上首先出现了问题，然后蔓延整个企业的角角落落，最后企业轰然倒闭。

（三）财务管理有助于电网企业战略的实现

企业战略的发展，最终实现的是经济效益增长，财产增加。财务管理看似要求比较严格、比较谨慎，实则是在保护着企业的发展。那种只顾经营不顾效益的企业发展模式，早晚都会出问题，特别是垄断行业。电网企业，刚告别垄断，就走向市场经济，因此，必须要加强财务的管理，助力企业发展。

二、物联网时代下电网企业财务管理存在的问题

目前，电网企业发展较快，很多先进设备、先进的管理理念相继走进电网企业，并被运用到企业的管理经营中去。特别是大数据等方法的运用，给企业的发展提供了参考依据。但是，由于电网企业走向市场经济比较晚，但是电网企业的财务管理方面，却是出现了一些问题。

（一）缺乏完善的财务分析评价体系与激励机制

目前很多地方的电网企业缺乏完善的财务分析评价体系，财务各类报表比较多，但是系统的评价比较少，缺乏对财务管理的积极的肯定和奖励，这就造成了财务管理缺乏积极性，影响了财务管理的长远发展。财务作为电网企业的独立的、不同于其他岗位部门，应该有自己的评价体系和奖励机制。

（二）财务管理策略实施不到位

财务管理，与管钱，不是一回事，要纠正这种错误的认识。财务管理，还有财务数据，财务的预算与决算，日常财务的合算等等，特别是财务数据，这才是最重要的管理内容，这不但反映了企业的运行状况，更可以给企业管理者提供真实的决策依据。

（三）财务预算管理控制力低下

由于电网企业的市场化竞争意识还不是多强，在财务上的分层管理等不符合市场的精细化管理，也不利于对下属部门的了解与控制，这样会造成很多的财务信息失真。

三、物联网时代下电网企业财务管理的创新策略

（一）建立完善的财务管理目标

1.利益最大化原则

企业就是逐利的，利益最大化是每个企业发展的最基本要求，没有利益、利润，企业就无法生存。所以财务管理上要追求利益最大化，最大程度的维护企业利益。同时，电网企业财务管理还要处理好企业利益和员工利益的关系，企业利益与员工利益应该是一致的，共同发展的。这样，保障好了员工的利益，才能更好的实现企业的利益。

2.加强社会责任

电网企业作为关系国计民生的企业，与其他企业又不一样，电网企业在一定程度上还存在垄断的性质，电网企业要承担一定的社会责任。所以，在电网企业财务管理上，一定要加强对社会责任的预算和支出，增加对社会公益的支出，做一个负责任的企业。同样，在财务管理上要注重前沿科技的投入和研发，给社会提供更加优化、更加方便的电力服务。

（二）树立科学的财务管理理念

1.人本化理财观

电网企业财务管理要以人为本，建立独立的财务管理评价体系和奖励机制，在财务评价上不能一刀切，要体现出岗位特征。要积极的增加财务管理人员的学习、培训机会，增长财务人员的知识和能力，形成财务人员爱学习、追求进步的良好氛围。

2.信息化理财观

信息化已经是社会发展的趋势，尽管电网企业社会竞争力相对其他企业来说比较小，但是电网企业要注重信息化发展的要求，主动运用好信息化、大数据，为企业的发展提供数据支撑和决策依据。财务管理的信息化，有利于提高计算的准确性和预测性，特别是面对投资需求的时候，财务管理的信息化会在短时间内完成所需数据。

（三）创立明晰的财务管理内容

1.实现全面预算管理

实现全面预算管理，就要增加预算的科学性和实用性，电网企业的发展计划、投资计划等要严格的进行论证，这样才财务支出时就不会超限。每一项支出，都不能想当然，都要讲就是不是具有可行性，是否有利于电网企业的发展。预算管理，就是每一笔钱的花费，都要严格按照预算来执行，超出预算，必须经过董事会等进行研究决定。企业的发展需要开拓市场，更要管理好钱袋子。

2.实现融资管理创新

电网企业的发展，除了通过自己的正常的利润收益外，还要加大融资的力度，开拓、增加电网外市场份额，为企业发展提供资金，以最小的钱办最大的事。同时，融资还要加强对现金流的管理，防止出现资金链短缺等现象发生。电网企业是大企业，关系国际民生，一旦电网企业出现问题，那么将会对社会造成不可估量的损失。因此，实现融资创新，就要保障资金正常运转，然后再努力追求更大利益。

3.实现投资管理创新

首先，企业要根据自身发展情况，积极研究国内外先进的投资管理机制，立足于企业的发展规划和利益，采用科学的投资方案评估，协调好安全生产和财务效益，真正实现投资收益最大化。其次，电网企业应做好企业财务资金总体规划，科学选择投资规模，遵循“保抢建、保投产、保续建、合理开展新项目”的资金使用原则，均衡安排资金投入使用，保证企业资金流动性良好。

4.实现风险管理创新

电网企业在长期的发展过程中，必然会出现项目投资加大、应收款滞留、流动资金不足、资产负债率急升的问题，导致企业的财务风险日益增大。因此，电网企业需要建立完善的资产财务评价体系和财务风险应急机制，一方面对各种风险进行有效识别，加大对现金流量的评估控制力度，综合评价项目投资期间企业的还债能力和获利能力，提高企业决策的科学性。另一方面，建立财务风险应急机制的同时，也要加强对财务风险的监管、控制、警示及计量系统的建设，降低企业财务管理风险，保障企业的经济效益。

总之，物联网时代是电网企业创新发展的重大机遇，它对电网企业财务管理工作带来深远影响。加强电网企业财务管理创新发展，需要电网企业立足于企业经营管理特点，积极改进研究国内外先进的电网企业财务管理方式，优化企业财务管理，全面提高电网企业财务管理水平，推动电网企业朝着可持续方向健康发展。