成本控制视角下建筑企业财务管理分析

■ 石晓莉（兰州二建集团建鑫工程有限公司）

财务管理工作贯穿于建筑企业经营过程中各项工作环节之中，对建筑企业的经营发展有着承上启下的作用，近年来随着建筑企业经营成本的不断增加，对建筑企业的持续发展带来了巨大的挑战，如何合理配置建筑企业财务资源，做好建筑企业财务成本控制成为当前建筑企业经营过程中的一项重要课题。建筑企业对财务管理过程进行成本控制将有利于规范财务管理过程，增强建筑企业财务管理透明性，从而全面提升建筑企业财务管理质量及效率，由此可见，针对建筑企业财务管理成本控制方向的分析，对建筑企业的整体经营发展而言是非常具有现实价值作用的。

一、浅析成本控制对建筑企业经营的重要价值

（一）成本控制有利于提升建筑企业的财务管理抗风险能力

众所周知建筑企业只要有财务管理过程中就存在财务管理风险隐患，但通过科学的管理、合适的方法等可以有效降低建筑企业的财务管理风险。而建筑企业对财务管理实施成本控制则体现了这一原则。首先：首先：建筑企业通过实施成本控制有利于规范自身的财会工作过程及工作行为，从而有效降低建筑企业的财会风险。其次：建筑企业通过实施成本控制可以对企业经营过程中存在的潜在财务风险进行有效的预估及判断，从而及时作出解决方案来，提高了企业的财务风险应对速度及能力。由此可见实施成本控制是建筑企业为了有效应对财务管理风险的客观需要。

（二）成本控制是建筑企业实现经济效益增长的客观要求

经济利益是企业的根本利益，也是企业能够持续经营的根本保障。所以所有的企业都以实现经济效益最大化为经营的根本目的，这也是刺激企业经营欲望的重要条件。建筑企业想要实现经济效益最大化和很多条件因素有关系，这些因素包括建筑企业的生产水平；管理水平；销售水平等等。而无论是哪一种影响因素都会和成本相挂钩，在这些工作环节中如果投入的成本过高，则意味着建筑企业的支出会增加，从经济学角度上来分析企业的利润收入中要减去成本支出得到的收益才是企业的实际利润收益。所以建筑企业想要实现利润最大化就必须要控制好成本。而通过实施成本控制有利于规范建筑企业各项工作；优化各项流程，规范工作人员的工作行为等，从而实现成本支出的最小化，实现利润收入的最大化。

（三）成本控制是实现建筑企业核心竞争力的客观要求

核心竞争力是评判一个企业经营实力的重要依据，现代企业发展中，核心竞争力越强则意味着企业的发展能力越强。当前，在我国建筑市场的发展其竞争激烈程度已经进入到白热化，在如此激烈的市场竞争内，企业稍有不慎就将陷入危险境地，面对如此之大的外部压力，建筑企业只有从自身内部经营做起才行，不断夯实自身的核心竞争力。建筑企业通过实施成本控制，可以使企业自身对资金的使用、分配更加明晰，可以使各项工作更有保障，使企业的人员结构更加合理，从而起到提升核心竞争力的作用。

（四）保障建筑企业管理上的转型

传统的企业经营模式与当前的时代发展主流相违背，因此，所有企业都在不断探寻新的发展模式、管理方法，而精细化的企业管理方法是当前企业经营管理过程中比较推崇的一种模式。建筑企业实施成本控制将涉及到建筑企业的各个工作环节，将进一步推动建筑企业管理水平上的提高，实现建筑企业内部管理的精细化管理，从而将更有利于建筑企业的经营发展。，因此，实施成本控制有助于推动建筑企业管理工作的转型。

二、成本控制视角下建筑企业财务管理中存在的常态问题

（一）建筑企业财务管理中对成本控制的认识及重视程度不够

虽然当前大部分建筑企业对财务管理过程中成本控制的认识及重视程度在不断提高，相关机制在不断完善过程当中，但由于长期以来我国的建筑企业受传统经营思维的影响，导致其对成本控制的理解仍然有失全面。首先：很多建筑企业在财务管理过程中往往只是一味的追求最低成本，对成本的控制缺少灵活性及科学性，这在一定程度上反而是影响到了建筑企业的经济效益。其次：建筑企业成本控制缺少全面性，往往将更多的精力放在生产环节上的财务管理中，而缺少管理环节上财务管理的成本控制意识。究其根本原因，这与建筑企业当前成本控制认识缺少全面性有直接的关系，所以，建筑企业在财务管理成本控制中仍然需要更进一步才行。

（二）建筑企业财务管理队伍能力水平仍需提高

财务管理人员是做好建筑企业财务管理成本控制的关键和直接参与者，因此，其能力水平的高低将会直接决定建筑企业财务管理成本控制水平的高低。然而现实状况确实，很多建筑企业的财务管理人员都达不到此项工作要求。首先：财务管理成本控制需要从业人员具备强大的综合能力，但很多建筑企业中财务人员的能力水平参差不齐，在当前财务管理过程中缺少信息化技能、财务数据处理能力等等，从而难以有效做好成本控制工作。其次：建筑企业缺少完备的财务管理人才培训及考核机制，从而无法为企业财务管理人员的水平进步提供有效的帮助，由于缺少考核，财务管理人员在实际工作过程中也容易放松对自身的要求，使得建筑企业成本控制的效果不理想。

（三）建筑企业财务管理监督机制不完善，存在较大的成本控制风险

建筑企业对财务管理实施成本控制离不开必要的监督机制，而当前很多建筑企业对成本控制的监督机制都是落实不到位、不规范的，从而使得建筑企业成本控制存在较大的风险隐患。首先：当前仍然有很多建筑企业其在对成本控制的监督过程仍然是通过聘用兼职会计师或者采取财务外包的方式来进行的，这种方式会使得建筑企业成本控制监督缺少及时性，从而导致财务管理成本控制监督缺少执行力。其次：很多企业并未建立起完备的财务管理内控机制，导致财务管理监督质量与效果不理想，往往无法真正的发挥出监督的作用来。

三、成本控制视角下建筑企业财务管理的优化建议分析

（一）强化建筑企业对成本控制的思想认识

认识决定了高度，建筑企业财务管理成本控制能达到什么样的高度，与其对成本控制的认识有直接的关系。首先：建筑企业要把成本控制贯穿于财务管理的整个业务过程与管理过其次：改变以往建筑企业在财务管理成本控制过程或中盲目追求一味的降低成本的做法，将战略成本思想引入到建筑企业财务管理当中，要做到成本控制的分层次、分阶段实施，真正弄懂成本控制的理念，从而提高建筑企业成本控制的有效性及针对性。

（二）夯实建筑企业财务管理队伍的成本控制水平

对建筑企业而言想要做好财务管理的成本控制，财务管理队伍建设是关键。首选：建筑企业要逐渐建立健全财务管理队伍的成本控制培训机制，制定完善的培训计划于内容，要定期的在建筑企业内部组织财务管理人员学习相关的成本控制知识及技能，要舍得在培训上投入资金来保障培训效果。其次：建立健全建筑企业财务管理成本控制考核机制，将成本控制纳入到财务管理人员的绩效考核当中，以此来激励财务管理人员学习并积极做好成本控制工作，并根据考核结果制定出相关的对策。

（三）建立健全建筑企业成本控制体系

首先：加强企业财务人员管理与培训工作，这是保障建筑企业财务管理成本控制执行力与效果的客观需要。其次：建立完备的建筑企业成本控制制度，实现建筑企业成本控制的制度化，从而确保建筑企业成本控制的有序开展，从而降低成本控制过程中的风险。

最后：建立健全建筑企业内部控制制度，落实好对财务管理的监督工作，保障建筑企业财务管理的规范性及透明性，从而有利于建筑企业财务管理过程的规范化，保障建筑企业财务管理的效果与质量。

四、结语

文章重点探讨了当前建筑企业财务管理过程中成本控制上存在的常态问题，并在文章的最后对如何更好的实现建筑企业财务管理成本控制提出了三点建议，希望可以对建筑企业开展成本控制工作有所帮助。