“互联网+”时代下企业财务管理创新研究

■ 杨威（黑龙江烟叶复烤有限公司林口复烤厂调度储运科）

“互联网+”时代下，企业财务管理创新对整个企业发展具有极大的影响，现代社会，各行各业都在不断发展，不断创新，就是为了适应新时代的发展趋势，财务管理作为企业中最大的组成部分，关乎着整个企业的发展，因此只有推动企业财务管理的创新，才能够促进企业往更有利的方向发展。本文就“互联网+”时代下企业财务管理创新举措进行探讨，从而提高企业在市场中的竞争力。

一、企业财务管理创新的必要性

企业财务管理创新是企业面向激烈市场的现行条件，良好的财务管理直接关乎到企业在整个市场中的成败。也是企业经营成败的关键因素[1]。渗透到企业发展的各方面。其复杂程度可想而知。有些企业在财务管理上不够重视，对企业额开支成本往往处于比较模糊的概念。从而使得企业在成本的使用上没有得到有效控制。进而影响了企业的发展。另外因为企业规模的不断扩大，使得很多企业原先的财务管理体系不适应当前时代的发展，这在一定程度也阻碍的企业的前进步伐，传统的企业财务管理模式比较单一，在管理上过于混乱，无法最大化发挥出企业财务管理的推动力量。使得企业在市场上的占有率过低。而随着“互联网+”时代的到来[2]，互联网大数据的技术使得企业之间的财务管理上也面临着极大的挑战，没有创新就意味着淘汰，一味固守传统的发展模式，很难在市场中存活，只有开创新的企业财务管理方式，结合企业发展的实际，通过利用互联网的技术对企业的财务管理进行精细化分析，才能够充分把握企业的财务风险，从而为风险制定良好的解决方案，推动企业的可持续发展。

二、构建企业财务管理模式的创新模式的建议

（一）构建财务管理体系，创新财务管理理念，保证企业的平稳运行

“互联网+”时代下企业要懂得构建财务管理体系，创新财务管理理念，从而保证企业的平稳运行。科学合理的财务管理制度是确保财务工作的有效开展保证，只有把相关的规章制度不断细化，然后将其应用到管理上，才能确保每一项管理内容的细致化。这样能够确保财务活动的有章可循。与此同时，还要强化相关的财务人员的财务管理创新意识。提高在财务管理上的最大利用率。如此才能夯实财务管理的基础。还有的就是要严格按照有关的企业财务会计的相关规范[3]。执行统一的会计核算方式，确保企业财务情况的真实性。另外企业财务会计的信息要保证真实并且完整准确。另外企业财务人员要懂得利用互联网的优势作用，深化月度、季度、年度的财务数据的总结工作，对企业的财务的收支进行分析评估。从而查找企业经营的短板。为后期企业的发展提供良好保证。创新财务管理理念是财务管理创新的第一步，然后由理念推动实际，在体系的规范下进行运行，从而确保企业财务的良好发展。

（二）重视财务管理信息化建设，加强企业财务信息安全

“互联网+”时代，既是机遇又是挑战。创新是方向，安全是防线。创新的话就是重视财务管理信息化建设，利用互联网平台制定良好的财务管理规划措施，为企业的相关业务提供增值服务。另外因为企业财务管理是支撑企业发展的动力。为此要时刻做好其安全的防护工作[4]，安排相应的管理人们相关的数据平台进行实时监控，做好安全预警，一旦出现异常，在预警的提醒下做好良好的应对措施，以免企业信息被盗取。

（三）加强企业财务管理资金的统筹管控

“互联网+”时代下，企业要不断推动资金管理政策的落实，加强企业财务管理资金的统筹管控，从而保证企业的资金安全问题。为此企业财务管理中，可以通过构建动态资金的监管机制，强化资金的统筹管控，从而推动企业的财务管理发展状况，提高企业的发展效益。加强企业财务管理资金的统筹管控需要企业懂得根据企业的财务状况科学合理安排好资金计划，优化资金的使用力度，从而提高利用资金效率。

（四）探索财务共享服务中心，提高企业财务管理价值

财务共享服务中心是互联网+”时代下提高企业财务管理价值的重要举措，也是创新企业财务管理价值的必要条件。对规范企业财务管理的工作流程具有深刻影响。促进企业财务的管理策略。实现价值再造。探索财务共享服务中心需要推动财务信息平台的升级改造，不断创新财务管理意识，通过以互联网信息化为支撑，不段推动企业财务管理模式的变化。探索“业务+财务”的综合管理模式[5]，企业要立足实际，从实际出发，不断整合企业人力、技术，利用互联网技术提升财务管理人们的管理效率和管理水平。通过财务共享服务中心，为企业的财务管理搭建一个综合运行模式，从而深化企业财务管理的管理方向，在积极的探索中提升企业财务管理价值。

（五）强化财务人员的信息化掌握水平

“互联网+”时代下企业财务管理创新，离不开高质量的人才标准[6]，为此企业要优化财务管理体系，构建高素质的财务队伍，强化财务人员的信息化掌握水平，财务人员的信息化掌握水平的高低决定着企业财务管理创新水平的高低。企业可通过对财务人员进行信息化培训学习，不断提高财务人员对信息技术的掌握，提高他们的先进性，从而为新时代的企业财务管理做出奉献。另外企业要坚持高标准的选才模式，对财务人员进行信息化管理培训工作，加快对有关财务人员的结构调整，引进创新思维强，信息化水平高的会计人才，然后要完善竞争激励机制，从而充分调动财务人们的工作积极性。财务部门要加强与业务部门的互动工作，从而促进他们的综合素质的发展。

（六）建立财务管理数据信息库

企业要立足实际，通过根据本企业的发展建立一套合适本企业的财务管理数据库信息系统，这能够提高企业对各个环节的信息的全面了解，通过财务管理数据信息库，能够实时对有关的成本预算以及核算做好相应的分析以及评估，这样能够及时发现经营中的相关问题。只有这样。才能够针对性制定后期的企业发展目标，从而提高企业在市场中地位。

（七）提升企业财务管理总监的创新思维

企业财务管理总监作为企业财务管理的组织人员，一定要具备良好的创新思维，财务管理总监在企业财务管理中具有监督地位，只有提升企业财务管理总监的创新思维，才能够有效推动企业财务管理的创新模式，作为一名高级的财务总监，需要具备以下财务管理创新意识，首先就是对企业的财务管理具备长远的眼光，懂得把握市场趋势，把握企业的全面成本开支情况。其次是对整个企业的财务报告精通，这样一来就能够根据财务报告来进行成本的控制。再来人际关系这方面要熟稔，懂得维护财务内外的良好关系，最后就是要懂得把握时代的趋势，利用创新思维来克服财务管理短板。避免目光短浅。为此企业高层要可以定期安排财务总监进行培训学习，从而提高他们的创新思维。

三、结束语

“互联网+”时代下，企业财务管理创新转型是时代的趋势所然，企业应该顺应趋势潮流，顺利时代的发展，积极应对时代给予的挑战。与此同时，针对互联网的优势，建立企业管理数据信息库，通过大数据进行分析企业的财务管理情况，另外要强化财务人员的信息化掌握水平，重视财务管理信息化建设，加强企业财务信息安全，打破传统的机制，不断优化资源配置，从而提高企业财务管理价值。