构建企业财务内控管理创新模式方法研究

曾俊平

企业的财务内控管理是根据财务会计政策并结合企业的实际发展情况，对企业的财务管理目标进行优化整合而形成一个完整的在企业经济管理中不可或缺的管理体制。企业的财务内控管理可以保证财务信息的真实性与准确性，并加强对企业投资决策、资产处理以及成本控制等项目的管理，因此我们对企业的财务内控管理模式的创新进行研究具有一定的现实意义。

一、企业财务内控管理的重要性

良好的财务内控管理可以完善财务管理制度、确保财务信息真实有效、使财务管理机制更加健全并及时的掌控财务风险。企业的成本与资金的管理是其正常运营的基础，而行之有效的财务管理制度可以加快企业的运转，并确保企业的资金安全，同时企业各部门之间的合作也会因完善的财务内控管理更加融洽[1]。

二、企业财务内控管理中存在问题

（一）缺乏完善的财务内控管理体系

我国还有不少一部分企业从目前财务内控管理的方面来看缺乏完善的财务内控管理体系，因此造成了在管理工作中部门人员没有规矩可依、没有规定可遵守，缺乏标准化和规范化，不利于有序的开展企业财务内控管理工作也为财务内控管理人员的工作增加了管理难度。

（二）缺乏对财务风险的管控力度

有不少的企业在财务内控管理工作中对于防范控制措施研究策略和财务风险分析的考虑不足，忽略对财务风险的管控，而是过于重视现金流的控制，在财务内控管理中没有充分发挥规避财务风险的作用，长此以往不但不利于企业的稳定发展，还可能会造成财务风险在企业生产经营的过程频繁发生[2]。

（三）资金管理薄弱

资金闲置和资金紧缺是不少企业在日常生产经营的过程中普遍存在的问题，这就会造成企业成本投入的增加，也无法充分发挥资金的利用率。企业缺乏多元化的融资渠道、缺乏有力的集中管控力度，获得资金一般也只能依靠贷款等问题的出现就是这种情况的具体表现。除此之外，还有部分企业的资金管理效率由于缺少有效投资和规划决策，其管理具有随意性，再加上内部的户头较多，资金在不同项目中分散存放而被大大降低。

三、构建企业财务内控管理创新模式的方法

（一）完善财务内控管理体系

只有在相应的规章制度约束的情况下事物才能正常的开展进行，企业的财务内控管理工作也是这样，无规矩不成方圆，企业必须首先完善财务内控管理体系才能保证财务内控管理工作有序进行。同时为了提高财务内控的管理的水平和效率，企业需要把财务内控管理的内容进行细化，加大财务内控管理的协调能力并明确各个部门的管理职责。比如，某企业为了保证财务信息的可靠性和完整性并加强企业各部门的交流沟通而引入了企业资源计划系统，整合收集财务数据，优化重组财务内控管理的工作流程，明确财务内控管理责任、程序和范围，建立完善财务内控管理体系，对有财务信息有关的单据报表和操作流程进行全程的监督，从而保证财务信息记录的真实性和准确性并对企业财务内控管理进行强化，以便发现问题时能够及时协调各部门来解决[3]。

（二）加强对财务风险的管理

财务风险管理控制是增加企业经营水平和市场竞争力的基础所在，也是企业财务内控管理工作中的重要内容。在财务内控管理工作的开展中，为了提高企业财务管理人员的财务风险分析预警能力，就必须加强其财务风险意识。与此同时为了给企业提供及时分析财务风险决策和因素的依据并对运行周期长和投资规模大的项目进行详细的分析还应当建立完善财务风险预警体系。比如，某企业在财务内控管理中纳入了风险控制，同时建立完善财务预警系统来降低财务风险带来的危害。对非财务类、现金流量、会计类、经济集料以及财务报表等各项财务指标都加强了分析，财务风险一旦出现在企业的生产经营过程中就可以随时发出预警信号，从而为有关人员决策提供准确的依据。

（三）建设创新模式管理的团队

企业提高自身财务内控管理水平的有效途径就是建设高素质的创新模式管理的团队。为了充分调动创新模式人员的工作积极性和综合素质，要构建相互促进和相互协同的工作机制，对队伍建设中存在的问题进行分析处理时也应当以发展的眼光。与此同时，企业应当建立人才考核机制来保证企业的会计管理人员都能达到财务内控管理工作的要求，为提升会计管理人员实践功能能力和技能知识水平而通过考核来进行督促管理使其能够不断发现并改善自身存在的问题。

综上所述，财务内控管理对企业经济效益的提升和长久稳定发展有着直接的影响，是企业日常经营管理中不可或缺的重要部分，也是一项复杂的系统管理项目。所以，对于企业来说，做好财务内控管理工作是其保证自身长久稳定发展、提高自身市场竞争力的基础所在，企业可以通过不断完善财务内控管理体系、加强对财务风险的管理以及建设创新模式管理的团队来提高规避财务风险的能力，从而保证自身的现代化可持续发展。