浅谈企业人力资源培训管理体系的建设

刘艺

当前，经济技术迅猛发展，我国大中小企业均面临着较为激烈的市场竞争，为了对自身市场竞争能力进行提升，在激烈市场中站稳脚跟，就需要加强人力资源培训管理工作，建设科学可行的管理体系，培养出复合型人才，推动企业的健康发展。

一、企业人力资源培训管理现状

（一）企业对人力资源培训管理体系缺乏认识

当下，始终存在部分企业在人力资源培训管理体系当中，缺乏充分认识，并且对于人才资源的培训管理体系缺乏重视力度。在具体培训期间，多数人对培训的每一环节认真执行，这种情况下对企业人力资源培训质量以及培训效率带来影响，促使企业人才素质难以获得有效提升。

人力资源培训管理部门需要负责企业人员培训工作，而员工的培训质量对企业是否能够顺利开展带来影响。实际培训期间，部分企业对每一个环节的流程执行起来不够严格，同时也没能及时有效的完成各个培训工作[1]。这种情况下就导致培训工作很难顺利完成。人与阿尼接受培训之后，不能很好掌握所培训的内容，导致企业员工工作不能顺利完成，对企业日常经营和管理工作带来影响，也制约了企业的进一步发展。与此同时，企业人才资源的培训和管理部门，当人力资源培训工作完成之后，过分追求速度，希望可以借助几次培训工作就能够促使员工专业素养得到大大提升，但是急于求成反而导致员工基础薄弱，影响了日常工作的有效性。

显然，当企业对于人力资源培训鬼案例体系缺乏认识时，如果对企业人才资源培训不够重视，在对企业人才资源进行具体培训过程中，可能会导致企业人才培训质量下降，导致企业员工难以达到人才培养目标。

（二）企业人才培养自模式陈旧

当前，存在诸多企业借助的是传统企业人力资源培训管理模式，主要是让员工牢记自身本职工作，熟练掌握岗位所存在的工作内容，员工不了解公司具体工作流程和工作职责，很有可能会导致企业人员对自身工作以及企业日常运营缺乏认识，促使企业在完成日常工作后，可能会遇到知识盲点，对日常工作效率产生影响，对企业人力资源管理工作的顺利开展产生不利影响。

与此同时，在传统企业当中，人力资源的培训模式主要是通过授课模式进行的，而企业邀请来的专家和学者对人员进行培训的内容均是书面内容，缺乏实践性，导致培训过程过于枯燥乏味。因此传统培训模式很难满足企业人员需要[2]。经过培训之后，人员不能顺利应对全部工作，对企业长远发展带来影响。因此，企业要想得到长远可持续发展，一定要对人才培训方式进行创新，尽可能的促使培训的内容更加丰富多彩，有效提升员工对培训的兴趣。

（三）企业人才资源培训管理体系相对混乱

针对企业而言，人力资源培训工作是一项十分重要的工作环节，但是在市场经济背景下，存在诸多企业在对人才资源管理体系中，存在诸多问题。这些问题的存在，对企业人人才培训工作产生不利影响。这一系列问题当中，最大问题就在于企业人才配虚拟管理体系混乱，这就证明企业在开展人力资源管理过程中，各个部分难以紧密联系，很难实现有效合作，不同环节属于独立存在的，缺乏必要的联系[3]。在这种情况下，企业当中整个人力资源培训管理体系难以实现有效运转，也很难对其价值进行充分发挥，这就为企业的发展带来不良影响。

二、企业人力资源培训管理体系的建设

（一）树立正确培训管理观念

1.提升人力资源培训管理人员素质

当前我国经济迅猛发展，更多优秀的外资企业开始入驻中国，其希望可以在中国市场上占据更大的市场份额，这种情况下促使我国当前经济市场面临巨大竞争。因为当前企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此企业需要高度重视对人才的培训，进一步提升人才的职业技能水平以及综合素养，这种情况下要求企业高度重视人力资源的培训和管理工作，企业领导层的人才管理理念进行适当更新调整，树立起正确的人才培训管理理念。

人力资源培训和管理人员素质、能力以及态度等对人员培训的效果产生直接影响，只有 管理人员具备较高的素质和涵养，并且具有较高的培训管理能力，才能够打造出一支具有专业知识和培训技能的人才队伍。对此，企业应当高度重视人力资源培训管理人员的理论基础提升。企业可以开展培训模拟比赛，来提高本身的培训以及管理能力。此外，对于人力资源管理人员而言，需要自觉对不同企业运营环节基本步骤进行了解。如生产、财务和营销、物流等。坚持实事求是的原则，对管理人员薪资待遇、绩效考核、职业发展等方面的待遇，能够及时发现企业运营问题，适当提出培训方案，这样能够促使人才培训充分符合市场以及企业所需。

2.培养适合市场变化的综合性人才

人力资源培训管理部门为企业培养人才的同时，需要将经济市场的发展趋势和企业未来发展作为基础，对人员专业技能和综合职业素质提升进行高度重视。有效提升工作人员专业技能和综合职业素质，从而为企业培养出拥有较高专业技能和管理能力的人才。对此，人力资源培训管理人员在开展具体管理工作过程中，需要坚持“以人为本”的原则，在进行培训工作期间，对人员工作实际需要进行分析，结合这一需要，制定出科学可行的培训方案。此外，对人力资源进行培训和管理，需要了解不同人员的性格特点，帮助挖掘每一个员工的潜能，促使工作人员潜力和自身优势得到最大程度的发挥[4]。

（二）结合时代特点，创新管理模式

当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。因为知识经济环境发展不断深化，我国人们思想以及价值也得到不同程度的改变，要想创新培训过程，从精神层面充分符合时代发展需要，建立起优质、积极的精神呢华，进一步发扬企业外在形象[5]。物质层面上始终坚持等量分配以及按劳分配原则，从而确保不同员工均可以获得相同的薪资待遇，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。

（三）完善发展规划，形成合理梯次结构

企业未来发展要求有人才的支持，同时企业整治方面的规定要足够坚定，技术人员技术能力过硬，具有良好的职业道德，同时工作努力认真。但是当下部分企业缺乏优秀人才，这种情况下，要求企业结合实际需要，制定出科学可行的人才培养计划，形成一种企业干部合理干部梯次结构。一方面，需要结合企业实际情况，制定人员培训计划和引进计划，企业可以采用对外招聘形式，同时也可以组织统一系统当中的人才之间进行技术和业务交流。第二方面，制定科学的干部职务设计规划，结合企业实际需要，明确企业干部组织架构。而针对这一梯次结构而言，不但要结合不同人员性格特点进行协调，同时还需要结合人员经历、专业和年龄、性别等进行搭配，通过这种方式，促使中层干部也可以形成一定的竞争与合作关系，尊重人员差异性，要求不同人员之间能够相互尊重和相互信任，在企业中建立平等的民主风气，建立起高素质、和谐肯干的职工队伍[6]。

与此同时，需要对人员进行职业生涯的引导，针对那些拥有一定管理潜质的大学生而言，可以为其今早提供管理锻炼机会，从中选拔出专业对口和工作能力相对较强的职工，促进恩怨能够得到尽早的提拔和重用，进一步实现人尽其才、浸才尽其用的企业氛围。

三、结束语

当下，市场的竞争就是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要重视对人才的培养。及时找到人力资源培养管理体系当中的问题，然后及时解决，为企业培养出复合型人才，促进企业可持续发展。