浅谈医院人才引进工作中的问题及对策

李至

通过实际的调查发现，在我国医院发展过程当中人才资源在其中占据着十分重要的作用，医院只有具备了优秀的人才资源才能够保证医院可以进行更好的发展。不过，目前医院在人才引进工作方面还是存在很多问题，医院单位要对这些问题提高认识，及时的采取科学对策进行解决，推动我国医疗事业的发展。

一、医院人才引进工作特点

首先，医院引进人才的主要方式就是招聘，对应聘人员的岗位要求比较高，特别是在学历方面要比其他行业要高出许多，而且招聘的人才还要具有较为丰富的实际工作经验。由于医院内部各个岗位和专业划分存在很多方面，人才引进工作的专业种类也是各种各样的。其次，一般来说，医院在进行人才招聘的时间都是不规律的，只有在医院内部出现较大的人员流动时才会进行人才引进工作，其他时间是不会进行招聘的，这样就导致了医院招聘时间存在比较分散的现象。医院在进行人才引进工作的时候往往会涉及到较为复杂的流程，在相关的考核方面也有着比其他行业都要高的要求，在操作考试方面也有着比较高的要求。由此看来，医院在进行人才引进工作的时候会受到很多方面的影响，如何在实际招聘工作当中保证科学合理的人才引进是当前各大医院发展过程当中首要考虑的一大问题。

二、医院人才引进工作当中存在的问题

（一）人才招聘途径缺乏畅通

就从当前情况看来，大部分的医院在进行人才引进工作的时候，一般都会在本医院的网站上公布相关的招聘信息，还有一些医院则在各大社区网站上公布招聘信息，这样就会导致医院人才招聘的途径受到很大程度的限制，一些不怎么上网的社会人员是不会发现到这些信息的，面试的机会也就会因此而插肩而过，连去医院招聘的机会也没有。

（二）医院招聘程度较低

医院的宣传力度不仅影响着患者就医倾向，而且还会在一定程度上影响着求职人员的求职倾向。通过过去医院实际发展情况调查来说，大多数的医院在内部科室和专业发展方面都予以了较高的重视，将发展的重点放在相关技术和设备的更新工作当中，这就会导致医院招聘程度和宣传程度较低，医院的宣传范围往往局限于当地群众，招聘的人员也大多来自当地，外地人员无法对医院实际的情况进行了解，来应聘的意愿也就比较低，医院的招聘工作的开展也会受到一定程度的影响。

（三）人才分配制度不完善

医院在进行人才分配的时候往往没有结合实际的情况进行分析，各个岗位和相关工作层面缺乏分析，这样就会导致招聘人员没有对各大岗位工作有一个清晰的认识，在实际的招聘的时候依靠以往的经验来进行分配，招聘的人才从事不属于岗位实际需求的现象也就会因此出现，不仅医院后期的工作效率和质量会受到影响，而且还会导致人才资源的进一步浪费。

（四）重引进，轻使用

不少医院花费了大量了精力与物力来引进人才，不过没有对外部引进人才在科室的成长与发展予以重视，从而致使医院与人才承受损失。部分医院的人才计划缺乏，没有将人才引进与使用有效结合起来，导致引进的人才随意发展，在其遭遇挫折或是彷徨的时候未能获得帮助，其自身定位不准，从而产生跳槽的想法。

三、医院人才引进工作的有效对策

（一）完善医院人才招聘途径

为了能够让医院人才引进工作正常进行，医院首先需要开展相关的就业洽谈会，医院内部相关人力资源部门来负责人才招聘的各项工作，在实际的工作当中要对一些基础工作予以足够的重视，并且将其落实到实处，定期的向当地医学院校进行就业洽谈和宣传，这样不仅能够让本医院的人才招聘信息得到有效的宣传，而且还能够让学生就业的时候有一个明确的方向。另外，医院还可以运用网络渠道来进行宣传工作，在信息网络高度发达的今天，医院的人才招聘信息可以通过网络来进行全方位的宣传，人们可以通过网上浏览来获取相关信息，在了解医院发展情况的同时，自身的应聘意愿也得到进一步的增强。医院在进行人才引进的时候要转变传统的人才招聘理念，对相关的考官进行严格的要求，利用模拟岗位招聘流程来对考官进行考核，这样不仅能够让招聘考官的招聘技巧得到提升，而且还能够让考官掌握提问和沟通方法，在招聘的时候对应聘人才进行严格要求，将人才引进工作落实到实处。

（二）进一步提高医院人才引进工作程度

医院在进行人才招聘工作之前，要结合当前医院实际岗位的需求情况来制定相关的招聘计划，在招聘过程当中不仅要严格按照计划进行，而且还要有人力资源部门和用人单位进行监督，在保证良好的交流和沟通的前提下对人才进行招聘。不仅如此，医院还应当要遵循“突出重点、减少冗余、梯次配置”的原则来进行人才引进，重视梯次配置，打造一个科学的人才梯队，以推动医院学科的快速发展。人力资源部门还要明确实际用人的需求和对各类型人才的要求，相关的考核内容也要符合实际的岗位特点，从而对招聘工作进行全面的分析，招聘而来的专业人才能够在自身专业的医院岗位当中充分发挥自我价值，达到预期的人才招聘工作效果，对医院将来的发展有着十分重要的意义。

（三）进一步完善人才分配制度

医院在进行人才引进工作是双向的，医院不仅要对相关专业人才进行选择，而且人才也要对医院进行选择，这就要求医院要对人才的分配制度进行不断的改进和完善，在激励方式方面也要有所改变，在符合政府的优惠政策的前提下对医院人才进行奖励，这样不仅能够将医院人才待遇进行提高，而且还能够让医院人才引进的成功率得到进一步的增加。除此之外，医院还需要营造一种良好的人才工作氛围，在实际的工作当中要公平合理，对工作态度散漫、不积极的人员要结合实际的情况而采取惩罚措施，对优秀的人员要进行不断的激励，这样才可以更好的留住人才，为医院的发展贡献自己的一份力量。

（四）做好人才引进后的引导与管理工作

引进人才后，医院管理人员应当要对其做好引导和管理工作，扬长避短，将其特长与能力充分发挥出来，做到人尽其才。不仅如此，医院还应当要运用人才政策来留住人才，用医院的发展愿景来留住人才，用医院优良的文化来留住人才，用环境与事业留住人才，用感情来留住人才，并非对其放任自由，切实将人才的价值发挥出来。此外，还应当要构建起科学应用人才体制，将人才引进后，需要做好相关的培训与教育工作，并且基于人才相应的精神或物质奖励，提升其自身存在的价值感，不断提高医院医疗以及管理队伍的水准，切实发挥人才的作用。此外，医院还应当强化宣传，积极推荐引进人才到有关人才库，同时组织院内外讲座、院报、橱窗、义诊以及医院网站等，向同行以及患者宣传，提升人才的知名度，满足人才的社会需求。

结论

综上所述，人才引进工作对于医院的发展来说有着十分重要的影响，这就要求医院不仅要对人才引进工作予以足够的重视，而且还能够及时的发展工作过程当中存在的问题，结合实际的情况而采取有效的对策进行解决，从而对优秀的人才资源进行充分利用，对医院的发展来说起到一定的促进作用。