浅谈现代化企业工商管理人才的一些思考

■ 王鹏（江西工程学院）

一、对工商管理人员在现代化企业中的要求

（一）管理人员的计划管理能力

企业管理者在企业的管理中应该具有推测未来、设定目标、制定决策与规划的能力，以能够对所具有的资源进行整合与合理的运用，这样才能够精确的掌握企业的未来发展，获得企业最大成效的能力。毫不夸张的讲在工商管理中计划管理是必不可少的能力，能够提高企业的各方面竞争力，也能够帮企业减少所要面临的风险，更好的让企业顺利的发展下去。为此工商管理人才应掌握并具有良好的计划管理能力，才能够正确的制定出企业发展的战略、目标与方针，让企业在社会的快速发展中站稳脚跟并且循序渐进的发展下去。

（二）管理人员的协调能力

企业管理者在企业管理各项的事务中，应具有对企业人员之间与外部之间所产生的不和谐进行协调的能力，也能够对他们之中出现不好的信息、思路进行传递与交换控制的作用。在企业资源中最为核心的就是人力资源，因为人具有主观能动性、创造性和不确定性，如果管理的不得当，就会对他们产生消极作用和破坏作用。只有在确立了企业的正常沟通后，才能避免不正常和不和谐的小道消息，这样才能建立友好的企业工作环境。此外，企业管理人员不仅仅是面对内部的工作人员，企业也会面对外部的社会公共关系，比如顾客、供应商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等的公共关系对象，企业的管理者也同样应该具有与他们沟通和协调的能力，只有这样才能建立起友善且协调的状态。

（三）管理人员的鼓舞能力

在各企业当中，存在着公司利益和员工利益两种关系，而应该如何正确的处理好他们之间的关系，是企业管理人员所要面对的问题。应该用各种能用到的方式调整员工的积极性，从而提高他们的工作效率，为企业作出更多的贡献，这就需要管理人员的鼓舞来为他们解决各种难题。之前有过一个关于人们工作的调查，在调查中显示按时普通员工每天一般只须发挥三分之一的能力就可以稳定工作，从中可以得出，鼓舞员工发挥未使出的潜力，对企业的发展来说会起到不可小觑的作用。鼓舞员工的方式有精神激励和物质激励这两种，鼓舞对于员工的发展是非常有效的，也是一种很为合理的管理方式。工商企业管理者必需有效掌握激励的原则和激励的方式，可以将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励相结合，为企业创造和谐的工作氛围。

二、企业的全面可持续发展

（一）企业文化的发展

在企业中企业文化是企业物资形态所体现出来的企业生产经营风格、技术的特点以及管理的特色，这些都是企业会对社会经济所产生的影响。在各行业中可以说，企业管理的核心内容就是企业文化的管理，而企业的使命、观念和精神等方面的更替继承有益于企业文化的树立。而企业对外的形象建立也关系着企业文化的建设与传播，在当今的企业工商管理者必需具备对企业文化的建设、维持与提高的技能能力。企业文化不仅仅是上述所描述的形态，同时企业文化也是生产力，但并不是虚无缥缈的东西，企业生产能力是企业参与生产的固有资产，企业管理者可以帮助企业避免能力过剩，最大化的减少损失。当下企业中存在着只看重表面的形式不注重内在的文化内容，这是不应该的，企业文化中包括着精神层面、制度层面与物质层面等多个层次的内容，只有做到全面化发展才能让企业可长效持续的发展下去。

（二）团队合作的必要性

当今社会下对于企业管理者来说团队作业是很有必要的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，但在普通企业员工中显示大部分都缺少团队意识。团队合作对于企业的发展起着重要的作用，是不可或缺的，所以企业管理人员就要对团队建立起正确且高效的合作方式，为的他们工作提供更多的帮助，为企业发展的趋势加快脚步，也为了提高企业管理者自己管理的水平和工作效率。

（三）企业创新的能力

各行各业的竞争是无时无刻都存在着的，并且颇为激烈，而创新是企业在同环境下取得竞争优势的基础，同时创新也是企业可持续化发展的必要条件。在企业创新中创新意识、创新能力是现代信息化经济社会发展的客观性需求，而这就需要企业管理人员有较强的创新意识与创新能力，为了达到这些，企业管理人员就要通过不断的学习和总结工作中的经验来提升自己的专业能力，这样才能使自己的管理意识、管理观念以及管理方式达到更高的层次，也使企业的创新能力得到进一步的提高，在社会竞争中使企业占到主导地位。

三、工商管理人员如何应对现代化企业的激烈竞争

（一）良好的心态与学习能力

工商企业管理人员在受到来自外部或内部的批评与指责时，要以正常的心态去面对，正视他们所提的意见和批评，检查自己，听取别人的意见，做到有则改之，无责加冕。在受到来自内部的不同观点时，企业管理人员要有一个良好的心态去对待，为各企业人员创造出一个和谐舒适的工作环境。随着现代社会的快速发展，各行的科技技术也在瞬息万变的发展，这之中就会产生许多的新事物，而工商企业管理人员就要主动的去学习，并接受与消化这些新事物，充分的完善自己能够应对出现的各种问题，也很够让企业充满现代化气息。

（二）企业遇到的风险与机遇

在现代社会的工商管理中存在着许多的风险，而当企业遇到这些风险时企业管理人员不能慌张、恐惧，要冷静的去面对，对所遇到的风险有清晰的认识，能够有条不紊的去解决，做到遇事不惊，胸有成竹。另一方面，现在是一个信息高速发展的时代，同时信息作为一种资源存在着各行各业中。在今后的社会各行竞争中，能够掌握这种核心资源就是掌握了社会发展的关键信息，这是所有工商企业管理人员要着重去了解的，这样才能够让企业不会被现代信息化社会所淘汰。

（三）合理的竞争环境

工商企业管理人员要身边环境的竞争有清晰的意识，应该居安思危做到有备无患，这不光是现代社会的要求，也是企业发展的额外动力，企业管理人员应该要意识到竞争的重要性，如何日常工作中没有竞争，那么工作能力就能难得到提高，没有来自环境中的紧迫感与压力。而能意识到竞争工作就会有积极性，从而提高工作的效率，但在竞争的同时还应该使人才在合理的环境中，不应该存在恶性竞争。

（四）创新精神的重要性

变革与创新是企业的核心价值，但也应具有创新精神，创新精神是能独立思考，不人云亦云，也不应固壁自封，应吸取各方面优秀的建议。只有具备创新精神，我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地，也为自己和企业更美好的明天去奋斗。

四、结语

因为当今社会的发展越来越迅速，不同行业的各种技术也在不断的发展与进步，而我国是人口大国，各行从事人员的竞争也颇为猛烈。在其中的各企业工商管理人员的压力也比较的大，为了能够在弱肉强食的社会生存下去，就必需不断的学习充实自己，提升自己的各项专业技能，只有自己做到了全面的完善，才能在当今社会更好的站稳脚跟。