分析资本运作在企业成长中的运营策略

陈慧

【摘要】在我国市场经济的不断发展下，市场经济的发展范围也越来越广泛。随着经济环境越来越广泛，企业在发展过程中也遇到了很多机遇，然而机遇和挑战是并存的。只有当企业能够合理看待机遇与挑战才能得到更好的发展，并且公司在适者生存的背景下发展企业资本一定会发生变化，并通过这些变化来适应全新的市场经济发展模式。企业的业务发展一般需要几个步骤，在不同的发展阶段出现的问题和采用的操作也不同，因此在企业中应用资本管理系统能够为企业的长远发展提供保障。与此同时，为了保证商业价值的增长，并促进我国经济市场的发展，本文首先分析了公司的资本管理功能。

【关键词】资本运作  企业成长  运营策略

根据公司历史的演变，资金管理涉及各个阶段。公司资本的运作方式可分为两种运作模式，换句话说，扩大和减少资本，这是企业提高生产和运营能力的最重要方式，其中也包括了资产管理和筹资。资本得到增长是企业资本运作模式的共同任务，使用这种方法的前提条件是企业必须具有一定的资金保障，这是因为在投资过程中需要资金来进行周转。因此，企业必须要对内部的资金进行整合，其中也包括有形资产和无形资产。同时还要对企业发展过程中存在的问题和困难进行全面的分析，并及时采取解决措施，这样才能为企业实现特定的经济效益并有效避免潜在的市场风险。除此之外，采取这种经营模式还可增长企业的资本，同时由于公司专注于盈利，因此对于资金的管理是企业发展过程中最主要的问题。

一、我国民营企业资本运作存在的主要问题

（一）资本运营理念有误

目前在市場经济中存在的主要问题就是大多数私营公司在资本管理的概念上存在严重的误解。这体现在以下几点：第一，融资是资本流动，主要是用于企业对业务的清单创建和管理方面，并不是企业进行不良生产和发布虚假信息的途径。此外，资金管理被视为企业逃避相关政策监督的方式，而这种发展模式会导致企业的正常运行出现问题。第二：企业在发展规模基础上对扩张只是一种假设行为，并没有通过理性分析和客观评估从而对并购目标进行盲目重组。它不仅没有通过兼并和收购整合，还导致其他的业务发展也受到了影响，因此，企业必须要避免此类现象的发生。第三：如何实施生产和营运资金管理。这主要体现在企业在创建和管理业务方面并没有做很多工作，但这是资金管理的基础，同时也可以提高公司的核心竞争力。然而，由于企业盲目的开展业务，就会导致他们进入一个未知的行业，并且项目与项目之间不能得到很好的交流，从而导致企业在发展过程中处于被动的地位。

（二）资本运作策略存在缺陷

资本运作策略存在的问题主要有以下几点：第一：人才缺乏。资本交易的应用范围非常广泛，如此在金融，证券，税务，金融，法律，管理等方面都有着不同的应用，这就需要相关工作人员具备较强的专业知识和技能。除此之外，工作人员还要能够对工作期间出现的问题和困难进行讨论和理解，从而使得该行业对员工的技术要求太高，并导致了人才的缺乏。并且在企业发展的过程中也有很多重要原因导致该行业的私营企业迫切需要人才，而且很难规范私营企业的资本管理。第二：由于企业贪大求全，过度购并。为了实现规模经济，私营公司盲目地寻找大公司，这虽然有助于推广规模经济，但是资本质量就很容易被人忽略，因此需要采取更有效的资本管理模式来对企业的资金进行管理。第三：随着企业规模的扩大，公司变得专业化，当业务达到一定水平时，可以在专业活动的帮助下使其活动多样化。与此同时，在私营企业的发展过程中要注重于采用多元化的商业策略，并且不再针对战略本身如何展开，而是如何正确实施，以及具体实施过程，企业要对这些因素引起重视。

（三）外部政策环境还不够优化

外部政策环境存在的缺陷主要有以下几个方面，第一：企业资本运营主体出现了错位。私营企业的资本转移不是为了企业之间的谈判，而是试图与被收购公司的权利和义务进行谈判的方式，并对其进行资本转移。资金管理的发展模式会随着政策的变化而发生变化，并且都在政策进展和经济衰退之后发生，政府对于资本管理的关注程度能够影响到企业资本管理的效率。第二：是由于金融市场的发展制度还不完善。公司的主要融资渠道中包括了融资，贷款，民间资本和资产流动性。权益和债务主要是指金融公司通过发行可转换债券筹集资金的方式，进行风险投资，这也意味着创建风险投资基金或风险投资公司以实现业务复苏。在中国资本市场的股权融资方面，公司最初对购买股票实行了非常严格的限制，这主要是由于市场的限制。由于最近引入了创业板和新市场，虽然使得私营公司获得了更多机会，但在发展过程中仍存在一些局限性。

二、不同成长阶段中的资本运作模式运用

（一）创业期

在创业初期，企业需要的资金额度较大，且实力往往较低。然而，目前的公司通常使用以下两种方法来确保公司的资本。（1）利用财政资金和国家的各项政策进行银行贷款。除此之外，对国家产业政策和可行性行业发展分析，来确定发展方向和途径。（2）通过融资租赁方式投入资产。企业可以通过租赁获得长期使用资产的权利。该方法为企业提供税收减免，避免了金融风险，并降低了企业的财务压力。

（二）成长期

在发展过程中，企业的规模和实力都会有不同程度的增长。在此期间，企业需要更多的业务来巩固自己的资本，并进行资本的增值。与此同时，公司可以使用信用图像，使用债务融资，登记其发展基金并在债券市场分享其金融风险。同时，公司还可以使用横向资本扩张来管理其资产，以增加资本并进行优化管理。债务与公司利益的比率与企业的财务风险和企业的借贷机会密切相关。因此，公司必须非常谨慎地构建其资本结构并保持公司内部流动性的灵活性。

（三）成熟期

据估计，成熟企业的生产经营条件和市场竞争相对稳定，与此同时，企业经营风险降低，融资渠道扩大，经济衰退对公司的影响也得到了减小。在这个阶段，从事开发资金的公司应利用更多的资本进行纵向扩张，通过各种销售渠道调整产品结构，实施新的部门扩张，增加新的业务发展，从而使得企业向积极的方向发展。通过对新行业的开发和发展模式的引入，企业能够获得更广阔的市场，并制定更大的发展目标。

三、企业资本运作的对策建议

（一）建立资本运作管理制度

随着我国经济社会的发展，资本管理业务必须符合社会发展的要求。在公司的运行过程中必须要制定相对完整的资本管理系统，并且通过使用该系统，能够为公司的发展和运行提供保障。与此同时，公司领导人还要对该系统进行改进和完善，并创建一个相对全面的企业资本管理系统。

（二）加强对企业资本运作的监督

加强对公司资本管理的监控能够对公司的正常运行提供保障，同时，公司还要设立相应的监督系统来资本交易流程和业务发展进行监控和管理。其次，应设立一个部门来监督固定资产的管理，并促进监督机制的有效实施，以此来减少公司发展中的不利因素对资金管理系统带来的影响。作为资本工作监督的一部分，监督部门的工作人员必须要严格遵守公司的相关制度和个人职业操守。同时公司要对各个部门人员的工作职能和责任进行明确的规定，如果违反了相关机制，就要对该人员进行惩罚。而对于积极工作的人员，要采取一定的奖励。

随着各个行业中对于资本管理的要求越来越高，对于工作人员的专业知识和技能要求也逐步上升，因此，在公司的发展过程中不仅需要先进的技术，还需要强大的信息技术。与此同时，在创建公司时，企业领导人必须要了解相关的法律法规，并且还要对相关人员定期组织培训，以此来提高员工的专业知识和提高企业在市场中的竞争力。

四、结语

企业在发展过程采取资本管理系统的主要目标是为了提高盈利能力并扩大业务范围，并且公司的资本管理需要进行投资和融资，而这两个因素很容易为公司的发展带来风险。因此，公司要结合自己的实际发展情况使用合理的融资方式来有效避免投资风险。

参考文献：

[1]陆晓红.民营企业成长阶段资本运作策略研究[J].经济师，2019，（03）.

[2]王鹏.资本运作对企业成长的作用分析[J].科技经济市场，2018，（09）.