开放银行

【摘要】随着互联网和金融科技的发展，今天銀行客户的需求已经有了很大的变化，加上由银行业竞争格局的变化带来的经营压力，商业银行越来越注重借助数字化转型来满足多元化的客户需求、突破经营困境，找到业务增长的“第二曲线”，银行业正成为开放式发展商业模式中的“新领域”。本文基于多方面讲述传统银行数字化转型之路。

【关键词】开放银行 数字化转型 框架构建

一、开放银行，数字生态

以“开放、连接、共享”为核心理念的开放银行发展模式已日趋明朗，并已成为传统银行实施数字化转型战略的必经之路。借助开放银行模式，传统银行以客户价值为导向进行自身能力重塑，纵向联动整合价值链，横向扩展客户触角，将金融服务与市场需求更紧密连接，从而实现对银行传统商业模式的创新和变革。

开放银行模式下，银行业金融机构与合作伙伴围绕客户价值挖掘，以API技术为连接手段，构建覆盖各类场景的数字生态系统，实现数据高度共享和服务深度融合，全方位满足数字生态系统客户对金融服务以及非金融服务需求。开放银行将为传统银行转型发展创造新的价值，主要体现在：一是大幅度提升传统银行的科技能力，积极应对新技术挑战;二是提供更丰富便捷的金融产品，满足日益增长的金融消费需求;三是将弥补传统金融服务的空白和短板，极大提升服务效率和服务体验;四是全面提升金融风险治理和风险防控能力，保障开放银行战略顺利实施。

二、监管试点，趋势确立

开放银行监管标准在国外起步较早，英国和欧盟作为开放银行规范制定的先行者，在全球范围内产生了深远影响。英国于2016年3月正式对外发布了《开放银行标准框架》，盟则制定了新的《支付服务指令》和《通用数据保护条例》。在我国开放银行仍处于发展初期，其监管标准也处于设计初期，近年来政府尤其强调防范系统性金融风险的重要性，并大力推动扩大金融市场开放以及实施创新驱动、互联网+、大数据等国家战略，从侧面说明了以科技创新为主要手段的开放银行大趋势已经确立。为此，传统银行应明确自身定位，抓住开放银行战略机遇，并提前进行布局。

三、实施策略，扬长避短

传统银行由于自身定位、业务、资金、科技等方面的差异，实施开放银行转型的能力成熟度各不相同，需要结合业务发展现状，选择适合的转型策略和建设模式，才能在开放银行浪潮中脱颖而出。能力成熟度的高低决定了对开放生态控制能力的强弱，领先银行实施开放银行转型通常采取三类策略或模式。

1、自建生态，搭台唱戏

能力成熟度相对较高的国有大型商业银行和全国性股份制银行，依托其资金优势、客户资源优势以及强大的科技研发能力，通过自建或者投资孵化方式，建立并运营开放银行平台，利用自身资源吸引并赋能平台众多参与方，完成金融属性较强的生态系统构建。

2、协作共建，铺路搭桥

能力成熟度相对较好的大型城农商行及具备一定科技能力的民营银行，同时具备一定的资金实力和区域性的股东及客户资源优势，采取与核心战略合作伙伴协作共建开放银行模式，一方面与核心战略合作伙伴进行高度数据共享和服务融合，另一方面积极利用自身优势资源，帮助其他平台参与方进行服务和场景对接，多方共同运营开放银行平台并维持相对稳定的生态系统。该类银行利用开放银行实施数字化转型，在自身优势的细分业务领域继续做精、做专，形成差异化竞争力。

3、参与共享，另辟蹊径

能力成熟度相对较低的中小城农商行，由于资金薄弱、风险承受能力低等局限性，作为参与者和平台使用者加入实力较强的银行或金融科技公司构建的开放生态系统，利用自身特定领域优势和经营特色，通过与其他平台参与方进行数据或服务互换直接创造收益，并从中发现新的商业机会。

四、实施框架，能力构建

1、行业治理

明确战略定位。传统银行需要根据银行发展战略，基于自身资源和科技等方面能力和潜力，明确在开放银行模式和全新的金融生态系统中的定位;培育科技文化，传统银行需要变革思维模式，对外树立科技品牌效应，对内形成全员科技自驱力，将科技理念深度植入银行企业文化内核。

2、平台建设

建立转型组织。设立专职的数字化转型组织，消除束缚转型的部门壁垒和机制障碍，确保该组织可以根据外部环境变化对行内资源进行高效决策和配置调整。发展科技人才;制定数字化转型人才发展规划，通过设置专门序列、职级等举措加强内部培养和外部引进，并健全评价考核和激励机制;推进敏捷创新，应对开放银行模式带来的众多金融及非金融服务场景需求，银行需要通过推行敏捷开发模式和健全业务科技协同创新机制，缩短市场响应周期，技术商业运作，为最大化科技资源投入的价值回报，银行应对传统部门制下的信息科技管理模式实施技术商业化变革，实现科技资源管理精益化。

3、行外布局

重构产品业务，基于开放银行生态系统客群和细分场景，对银行产品创新机制和产品管理模式进行变革，实现快速灵活产品服务组合和个性化匹配;重塑客户体验。对开放银行相关的渠道营销、运营服务等流程进行客户体验提升专项再造，形成高效客户服务模式，为不同价值客户提供差异化服务;健全数据能力，数据共享是实施开放银行转型战略的核心，而高级数据分析应用将有可能催生新的业务模式和运营决策模式，提升银行价值创造能力;强化风险防范。开放银行固然引入新的风险，但同时也倒逼银行审视并完善包括数据安全保护在内的风险体系，确保在风险严控前提下开展开放银行业务。

传统银行在实施开放银行转型过程中，首先应评估自身能力现状，然后基于银行发展战略和开放银行转型战略的需求，对自身能力进行系统化重构，并在重构过程中，不断明确适合自身发展的策略模式、生态伙伴、对接平台以及开放场景。

五、抓住机遇，提前布局

目前国内仅有部分领先银行对开放银行模式实施数字化转型进行了实际性探索，传统银行尤其是成熟度可以快速提升的中小银行应抓住当前战略机遇。随着技术标准和监管标准的逐步到位，开放银行和开放金融数字生态将迎来突破性发展。

参考文献：

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[2]谭志斌.中小商业银行的开放银行发展策略研究[J].长春金融高等专科学校学报，2019（03）：13-20.

[3]关晶，耿春俐.开放银行的机遇与发展建议[J].新金融，2019（07）：41-44.

作者简介：赵增辉，男，汉，山东济宁，研究生，华东交通大学，研究方向管理会计。