浅谈安钢安全管理的特点

张朋 袁珊花

摘 要：冶金行业经过数十年的发展，现在形成了集炼钢、炼铁、轧钢、焦化、制氧等生产于一体，相应配套专业和辅助工艺等构成的完整工业体系。其生产过程中所涉及的原料、中间产物、产品及催化剂，很多具有有毒、易燃、易爆等危险性。生产过程具有高温、高压、生产管线长且复杂、重大危险源点多面广等特点。本文简单的以安钢安全管理模式、特点以及现状为基础，论述安全管理的方法，以达到促进安钢安全管理更新和完善，公司安全稳定发展的目的。

关键词：安全生产;安全管理;风险管控

安阳钢铁集团有限责任公司始建于1958年，经过60多年的发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、房地产等产业于一体，年产钢能力1000万吨的现代化钢铁集团。安钢从成立之初起就将安全放到十分重要的位置上，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，逐渐形成了一套符合企业实际的安全管理模式。

一、 领导重视亲自抓落实

（一） 严格的安全管理要求

俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”。一个公司的安全管理情况如何，领导对安全的重视程度显得尤为重要。安钢集团董事长和总经理在大会小会上都不断强调安全生产的重要性，亲力亲为落实安全管理执行情况，公司领导亲自带队进行不定期的安全督导检查，并要求分子公司负责人每月至少两次安全检查、车间负责人每周至少一次安全检查、工段班组每天进行安全检查，次次检查都有记录。发现问题有整改，整改之后有复查，复查依旧不合格依规加重考核，形成从上到下人人抓安全，时时管安全的局面。

（二） 创新的委员会模式

针对钢铁企业重大危险源众多，危险程度大的特点，安钢坚持以问题为导向，有效辨识出了企业高炉、转炉、煤气和钢铁水三包、高温液体天车、危化品生产储存区和高温高压锅炉等六项重大风险，公司领导组织迅速成立六大专门委员会，整合各个部门的力量，集中统一行动，进行组织协调，更加专业的制定措施，督促整改影响安全生产的突出问题，最大限度地保障生产系统的安全运行。这是安钢机制体制的一项重大举措，也是安全管理的一大创新，它标志着安钢专业化安全管理的进一步深入。

二、 良好的基层管理

车间和班组是做好各项工作的关键和基础。因此，各分子公司必须从车间、从班组抓起，重视优化基层组织结构，注重培养安全意识，丰富安全知识，提高职业技能和综合素质。

（一） 车间的关键作用

安钢各分子公司在安全方面分级管理，分工明确，车间一把手严格落实安全生产责任制，对车间安全负全面责任。每个车间都有主抓安全的主任，下面还有安全员，形成了一个小的安全管理体系，各司其职，有效的提升了管理效率。车间每周三都会组织由车间主任主持的安全例会。而且公司要求车间主任每月必须参加至少两次的班组安全会。班组安全台账要登记在册，公司安全管理人员会不定期进行检查，对于认真履行职责的会予以肯定，对于不履行的会予以考核。

各车间还结合生产实际，利用安全板报展示等活动，组织讨论来自基层职工的意见和建议，进行点评和总结，引导职工树立正确的、安全第一的安全观念，营造和谐生产的安全氛围，以达到减少事故发生的目的。

（二） 班组管理优化

班组是一个企业最基本的组成单元。培训班组长管理好班组，利用好班组管理，组织好班组培训，通过培训提高职工的技术和操作能力，发挥班组的力量，激发基层职工的活力，在安全生产中显得尤为重要。因此，要重视班组长的选择，重视班组的建设。

安钢基层班组每天都会召开班前会，交代今日的工作安排，提醒大家要注意好劳保穿戴、认真仔细的在岗位上进行操作，保护好自己。班组每个月都会组织一次安全例会，大家在会上共同学习近期发生的一些事故。通过观看视频和现场照片让大家有视觉的冲击，震撼每个人的心灵。大家畅所欲言，共同分析事故的原因，总结事故的经验和教训，贴合自身实际情况，查找身边的隐患，提高自身防范风险的能力和綜合安全素质。

另外，每个班组成员之间还结成了安全互保对子。车间鼓励班组之间、班组成员之间就违章行为互相监督，大家共同进步，共同提高安全意识。

三、 与时俱进的安全管理

当今时代是知识经济时代，也是信息大爆炸的时代。科学技术飞速发展，今天的先进理念，明天也许就已经落后，这对公司的安全管理提出了更高的要求。如果企业想要在新时代更好、更长久的生存下去，就必须努力适应形势的变化，不断的调整安全管理的思路，研究预测新方向，及时解决不断出现的新问题。此外，公司的安全规章制度需要不断的完善。公司的安全理念也要更新，要有超前的意识，跟上时代的步伐，用先进的安全管理理念和方法加强安全管理，确保安全生产。

最近几年安钢紧跟时代潮流，严格落实习近平总书记的要求，在推进双重预防体系建设工作方面走在了前列。公司根据自身实际，按照风险的不同级别、所需管控资源、管控能力、管控复杂及难易程度等因素，分类、分级、分层、分专业，逐一明确企业、车间、班组和岗位的管控重点、管控责任和管控措施。

公司组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查，整理出清单。然后对照清单，进行治理、评估和验收，最终形成闭环管理。

四、 结语

从安钢近几年的安全管理现状来看，这一套模式和方法是切实可行的，有效的确保了生产的安全稳定运行。

安全管理，人人有责。企业的长治久安需要每个企业职工都参与其中。安全第一，这不是一句简单的口号，而是需要企业真正的在生产中去践行。

参考文献：

[1]张天胜，宋江儒，李建伟.钢铁企业安全文化建设实践研究[J].冶金经济与管理，2014（6）：51-53.

[2]陶加富.唐钢安全管理模式的创新实践[J].工业安全与环保，2014，40（6）：96-98.

作者简介：

张朋，袁珊花，河南省安阳市，河南省安阳市安阳钢铁股份有限公司生产安全处。