试析建筑工程管理中的全过程造价控制

陈峰

【摘要】随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。

【关键词】建筑工程管理;全过程造价控制;策略分析

1、建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析

1.1提升施工单位的实际收益

随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。

1.2合理发挥业主单位的资金应用效果

建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。

1.3合理管控项目进度，减少资金应用损耗

建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之間的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。

2、建筑工程管理中的全过程造价控制要点

2.1投资决策阶段的造价控制

建筑工程项目投资额度高，风险大，在投资决策过程中，应该遵循慎之又慎的原则，审慎分析与全面研判投资决策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，继而明确投资收益风险等之间的关系。因此，在建筑工程管理实践中，落实科学的成本管理，必须做好投资决策阶段的造价控制。在该阶段的造价控制过程中，应该充分明确以下要点：①加强对投资估算编制的考察与分析。建筑工程项目属于资金密集型的复合型工程项目，在建筑工程的开展过程中，为整体把握资金使用情况，科学优化资金的配置问题，必须依托于科学的投资资金估算。当人们编制完成资金估算表时，应该结合市场分析以及行业前景等，重点检验投标编制表的误差，尤其是要考量投资、收益之间的关系。②在建筑工程的开展过程中，它与周围环境的关联性也比较大。为整体优化建筑工程的社会经济效益，避免因环境污染、生态破坏而出现的大额罚金或者环境成本，在投资决策阶段，还应该加强对环境成本的控制与管理，尽可能以最小的资源环境代价来获得最大的经济产出。③在建筑工程投资决策阶段的造价管控过程中，还应该立足于市场调研以及行业发展的分析等，科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用，以此来避免材料成本上升或者施工人员人均工资调整可能出现的成本攀升、造价居高等问题。

2.2设计及招标阶段的造价管理

为优化建筑工程的成本管控，应该做好设计以及招标阶段的造价管理工作。一方面，在设计阶段的造价管理中，应该采用设计招标制，在满足设计质量和要求的基础上，积极寻求性价比最优的设计方案。同时，由于设计成本是一个不可见的成本，为尽可能降低设计成本。应该结合建筑工程的施工范围、施工方案、施工特征等，在全面统筹考量市场情况的基础上，积极实施定额设计。定额设计是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该做好招标阶段的造价管控。在建筑工程的开展过程中，科学的招标制度，能够为建筑工程精准找到施工质量高、施工成本低的优质承包商。因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，应该科学规范招标流程，同时还应该对招标方案进行精细化的研判，综合考量投标企业的市场口碑、发展能力、企业优势等。

2.3施工阶段的造价管理控制

在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。工程一旦出现变更，极容易造成比较严重的资金浪费。因此，在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。

2.4竣工结算阶段的造价管理控制

在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。

结语：

分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。

参考文献：

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