精细化管理在建筑工程管理中的应用

佟尧 尹明玉

【摘要】近年来，随着我国经济的快速的发展，人们的生活得到了很大的改善，物质基础被满足的同时，对生活品质的需求逐渐提高了层次。在房屋建筑当中，传统的施工方式和管理已经不能满足现代社会的需求，其管理工作也愈加趋向精细化发展。精细化管理在建筑工程中能够通过细节的把控，对工程的整体施工质量进行提高，促进工程的科学化进展。因此，发挥施工管理当中的精细化作用，在现代工程施工中具有一定的现实意义。

【关键词】精细化管理;建筑工程管理;应用

建筑领域的精细化管理主要是指借助标准化、规范化以及程序化的管理方式对工程管理的各个流程进行细致整合和划分，降低工程管理各个细节上误差出现的可能性的管理方式，能够杜绝依靠施工经验进行工程管理的现象。在工程建筑施工中精细化管理是项目经营的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工细则，对施工过程的每道工序都进行规范化要求。

1、精细化管理的重要意义

精细化管理是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，新时期，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对不同种类的工作具有不同的管理方式。由于房屋具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，建筑工程当中对质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对项目的阶段性施工要求较为松散，对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用。通过精细化的改革，使管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。

2、建筑工程管理的现状

2.1建筑工程施工管理效率较低

施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。

2.2建筑人员结构素质低

建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证房建质量的重要因素之一。建筑建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。

2.3监管力度不足

由于施工人员素质不同，导致工作质量也不同，所以需要一定监督管理，才能对建筑的质量进行保障，但在现代建筑的施工当中，缺乏完善的监督管理机制，导致工程效率变低，质量变差。很多监督管理人员对于自身职能认知不足，认为自身具备一定的权利，导致心态变化，对于管理人员方面过于看重，对其本职工作较为忽视，还有很多监管人员并没有受到专业的培训，在监管过程当中对于问题难以及时发现，对未来埋下危险的种子。例如，开发商对于房地产项目投资巨大，对其进行也十分关注，指派公司内部人员到现场进行管理，导致很多监理企业工作进行受到阻碍，公司内部人员对于工程的监管工作较为细心，但其并不具备专业的素养，导致工程监管力度缺乏有效性。

3、精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1制订精细化的施工管理方案

工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。

3.2加强对建筑人员素质管理

在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意識;在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于施工管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员专业特长和施工现场需要合理分配岗位;在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生;合理安排施工进度，及时检查施工质量。

3.3完善监管机制，加大工程监管力度

建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查，并综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。

结语：

在建筑工程施工管理中，精细化管理发挥着重要的作用，它能够有效改变以往建筑工程施工粗放管理现状，全面提升施工管理质量水平。因此实际开展建筑施工管理时，需要提高对精细化管理应用的重视程度，并采取有效措施，实现精细化管理落实，推动建筑工程建设实现更好的发展。

参考文献：

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